百家争鸣 决战奥运营销之巅

核心提示：北京奥运会到来之际，各方蓄势待发，成败在此一举。围绕着奥运所进行的为期数年、耗资亿万的奥运营销大战似乎快见分晓。那么，在这百家争鸣，决战奥运营销之巅的情势下，谁能在互联网奥运盛年里取得王者宝座呢？

伊利：新媒体营销革命

2007年，伊利集团与众多新媒体进行深度合作，展开了一场新媒体营销革命。2007年11月10日，由伊利集团与CCTV.COM共同发起的“有我中国强——寻找我的奥运坐标”大型网络公益签名活动通过CCTV.COM正式上线。通过架设虚拟网络空间的“中国版图”，网民只要登陆活动网页，就可以在版图的任意地区标注自己的名字，并上传自己的手写签名和奥运祝福。此活动创新的互动设计和充分的情感诉求在奥运活动铺天盖地之际迅速聚集了网络人气。

与传统推广方式不同的是，此次活动从架设虚拟空间到充满WEB2.0特色的互动签名，再到与MSN、Skype、大旗网、酷六网等新锐媒体的密切合作，囊括了所有热点媒体。再辅以MSN动漫传情、腾讯QQ秀等“病毒营销”工具，伊利集团的网络奥运营销成为一次新媒体的集中展示。

由于新媒体精准度强、性价比高、互动性强，伊利集团对于新媒体的率先应用所取得效果，让竞争者为之震撼。今年6月2日，世界权威品牌价值评估机构——世界品牌实验室公布了“2008年中国500最具价值品牌”评选结果：伊利集团的品牌价值由去年的167.29亿飙升至201.35亿，年内大涨34.06亿，以绝对优势第四次蝉联乳品行业首位。

 

可口可乐：营销2.0

在营销2.0时代的今天，品牌营销传播活动的核心就是构建一个基于品牌价值和品牌营销传播目标的互动参与的互联网平台，通过受众的互动参与，实现品牌营销传播活动的顺利开展。

在可口可乐的一系列奥运火炬营销活动中，可口可乐奥运火炬在线传递通过QQ软件这一独特的载体，使在线火炬传递活动以“野火燎原”之势在神州大地蔓延。在“圣火也来我家”活动中，以境内奥运圣火传递路线为基础，以北京奥运会赞助商搜狐网络为平台，同时构建一个以线下火炬传递为核心平台，实现了受众与品牌的网络互动。

可口可乐的这一系列营销活动，充分御用互联网这一平台，创造消费者与品牌间的价值交流，进而达到营销的目的，这种营销2.0模式值得众多本土企业研究和学习。

搜狐：以垄断优势营销

搜狐在奥运营销方面下手最早，收割最彻底，可谓不遗余力，一网打尽，为最后的奥运营销打下了最坚实的基础。搜狐作为门户网站中唯一的奥运赞助商，拥有独家的内容权益以及广告权益等官方资源，通过签约华奥星空、新华社、央视、承建官方网站，得到了100多张进入现场证件，第一时间内近距离对奥运进行全面报道。

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