互联网杂记(二十三)

2019-03-25 08:27:42来源: 淡水平流的博客 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

流程管理

流程依据《牛津词典》给出的解释是一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。用通俗解释则是指,什么人在什么时间做什么事情然后下一个环节是什么?在一张具体的流程单上是能找到具体的负责人的,换言之就是签字人。

流程的目的就在于去除人治,责任清楚。在公司里,如有流程,则一个人的离开与否,均不会影响公司的正常运营。制定流程也是为了更加优质高效的工作,但在实际操作中,大部分流程走向了反面。这种反面效应在于:(1)使工作人员变成了机械中的螺丝,扼杀了创新力;(2)由于谁签字谁负责,使人不敢签字或不情愿签字,导致越少签字越好,求稳心态。丧失了最佳的出战机会;(3)流程制定是为了迅速的让每一个人行动起来,而不是层层审批或研究,从一定层面上等于拒绝了流程制定的目的:高质高效。

但,无论你承认与否,流程的贯彻利大于弊,至少不会在责任出现时有互相扯皮现象。也让人群中的庸才一览无余。

互联网创业,杜绝合伙

你只懂技术,你只懂运营,你只懂编辑,你只懂业务……。你有一个想法,好项目,但你只懂一点,而你又缺钱,你需要别人的帮助,利用别人的优势才能成功?你觉得这事放谁都该这么干!错了,互联网创业和传统创业一个样,杜绝合伙!

你只懂编辑,没关系,你可以利用现成的开源程序搭建一个你能控制的网站,主动权在你手里,能不能做好,就是你的事情。你合伙,也行,但你要请对人,这个人不仅仅是专业能力,还在于做人的能力,是支配欲与权利欲很小的人,或者说人家只沉迷于专业知识——能办事。都有权利欲和支配欲,肯定做不成事情。这是原则问题。

标签:

版权申明:本站文章部分自网络,如有侵权,请联系:west999com@outlook.com
特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点,本站所提供的摄影照片,插画,设计作品,如需使用,请与原作者联系,版权归原作者所有

上一篇:Dede网站修改模板路径教程 拒绝模板泄漏被盗

下一篇:做了五年二手分类信息网站的心路历程