互联网杂记(十一)

2019-03-25 08:21:53来源: 淡水平流的博客 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

界面

产品经理们不仅仅要保证基本功能的实现,而且要实现网站界面的美观。界面美观的个人理解是:不花俏,换言之就是清新明快。至于留白等方法的运用则是为了让用户不会有压抑感。花俏的网站给人的感觉是低档。搜狐和新浪以及阿里巴巴等早期网站花俏,是为了继承之前的优良传统,而作为做新站的你,需要记取这不花俏的原则。

价格

在购物类电子商务网站,价格永远是大部分买家考虑的主要因素。用户关心的是价格。趋利心态决定了购物类电子商务网站很少会有忠实用户。

土豆的王微说:网站死了,用户不会流一滴泪。没错,用户用户,他就是用的,你以为他会为你付出什么。有文化的网站有黏性,但有文化的网站不赚钱。证明了:互联网消费是一种感性消费。

在任何一家购物电子商务网站,如果你除了价格之外没有更为软性的强势的竞争力,就不会有忠实用户存在。

什么是软性强势竞争力

这里的软实力包括的就多了,比如很靠谱的资讯,注意是很靠谱的。再比如,网站的服务,我有一次在绿森买数码相机,他们的服务就非常之好,首先是实时的告诉你,你的订单状态,其次是货到付款。就是因为绿森的服务好,虽然我看中的东西,京东上也有,而且价格更便宜,但我还是愿意选择绿森。这就是一种软实力。虽然我们讲价格决定一切,但你必须注意,价格是把双刃剑,在残杀对手的同时,自己也会受到伤害,所以加强软实力建设更为重要。

读书笔记《如何当个有效率的CEO?》

一、优秀的CEO首先应该是高效的,要做到高效必须将以下七点作为一种工作习惯,这七点是:(1)主动做事;(2)对企业的发展方向和阶段做到了了然于心;(3)会管理时间,技巧是对事务做出优先级判断(知道事务的主次轻重);(4)开放心态,时刻记住,发展和赚钱(两个合作企业之间)是永存的,而且是得到拥护的,说白了就是要懂得与人合作;(5)学会聆听,设身处地,身临其境地聆听对方的感情和深义,然后做出自己的判断;(6)集体大于个人,不要过分相信个体的力量,群策群力总是要比个体力量要强大的多,充分的信任与民主可以让基业长青;(7)不断更新,超强的学习能力,模仿本领,空杯心态,加强自身的知识储备。

二、CEO必须做好的三件事:(1)设定方向和目标(抗拒多元化诱惑)。明确说出“不,我们不做这个”。(2)分配资源(财政和人力,首先要从自己的时间分配起)。(3)聘请/解雇员工,打造顶级团队(这一点说比做要容易得多,而团队是最不好锻造的)。

三、从创业者到CEO你要做的三件事:(1)相信专业人才:闻道有先后,术业有专攻。应该清楚的知道,在某些领域,你不是专家;(2)理解主次之分:“主”是自己必须精通的看家本领,其他一切都可以也应该外包。(3)离开你熟悉的职位(网络编辑、网站运营、产品经理。。),让其他人去做,你只需要把控企业的方向,也即,你不需要事必躬亲。

别总是谈论失败

开发项目过程中,困难想的多一点,失败想的多一点,是个好事。但没人能将每一步的失败都能想象出来,即便想出来,也是不合情理的。有人说:“每一步都没有达到预期目标怎么办?”这个很好解决,个人看法是:每一步如果没有达到预期先找原因,找到原因有针对性的解决问题。生活本身就是问题叠着问题。

如果预先就设计一些必然失败的原因,那么你肯定不能成功。一个项目成功靠的不仅仅是经验,判断,时间,更重要的是,你是否有必然成功的激情。

你预先设定的一些失败的方式是凭空想象出来的,因为你根本不知道未来失败的原因是什么,那么你设定的补救措施也是没有意义的,它不具备操作性。要学会战略上讲宏观,战术上重细节。

你可以多想一些困难和失败,但你别总是谈论失败,这对项目本身没好处。如果我们的决策没有问题的话,90%的失败是由于执行力低下造成的。

文章来源:淡水的互联网笔记

延伸阅读:

  • 互联网杂记(十)
  • 互联网杂记(九)
  • 互联网杂记(八)
  • 互联网杂记(七)
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