写给想互联网创业, 但不懂技术的人

2019-03-20 11:31:53来源： 42qu.com 阅读 ()

最近了写了一个小网站42qu.com，线上线下都涌现出很多IT圈外的同学们问我如何做网站的问题。他们大都熟悉线下的领域，但是不太懂技术，感觉互联网有潜力，想杀进来。作为一个小网站的站长，对此非常惶恐，因为我感觉我对此非常没有发言权，因为我压根没写过一个我觉得被可以称之为“成功”的网站。

但是不理人家，也显得太傲慢，于是就勉为其难，就来打击一下人家吧。首先，我把他们分为有钱和没钱的两大类。对于没钱的，我会推荐他们去看这篇文章：

Wallingford ：我就差一个编程的

然后就不理他了。

对于有钱的，我会先给他说各种牛人的各种失败的案例，告诉他互联网不是九死一生，而常常是十死无生。

比如BlogBus的内幕故事，博客中国方兴东的故事，蚂蚁网麦田老师的故事，360圈烧完3300万美元倒闭的故事，阿里软件平台的故事，史玉柱投资的51网的不景气故事，UUZone的故事，及各种地下的还在烧钱的互联网故事，以及更多更多的故事。

1、电子杂志行业全军覆没上亿美元风投全打水漂

2、风投十大悲剧案例

总而言之，如果你不熟悉互联网。建议，就先花上几百元，架设个小论坛，运营着。京东，阿里巴巴，开始就是这样的。

等你把论坛运营火了，再考虑烧钱去写网站吧。

好吧，下面附上具体的问题。不过貌似A君与B君都没有在42区上介绍一下自己。

A君：

您好，我是通过网上得知这个网站的，我觉得这个网站非常好，我自己想开一个类似开心网这样的SNS垂直类交友网站，我只做好了产品设计，但具体技术不懂，比如域名在哪注册好（听说有些公司会限制域名或者对注册域名非法占为己有）？是否一定要自己买服务器？或者在哪租服务器？对服务器、带宽有什么基本要求？需要懂什么样的技术的人（比如我在招聘的时候需要写应聘人员在技术上的要求是什么？），初期成本估算大概多少？（不考虑场地、人才费用，主要是带宽，服务器，域名等与技术相关的费用），是否用到UCenter Home来做这个SNS网站更好？大概需要多少个技术人员可以完成？开发周期一般是多长？SNS可以和微薄结合起来开发吗，比如除了对陌生人发送加好友的功能，还可不可以加关注的功能？另外，如有什么创业经验也希望跟我分享一下，不胜感激！

答：

1. 域名推荐 GoDaddy.com - 世界上最大域名注册商，可以用支付宝。

2. 买不买服务器让你的开发人员来确定。

3. 带宽要看你的网站的类型（图片，视频，文件）和访问量，不过一开始可以用少的，以后可以加。

4. 好的技术人员基本上是不能在招聘网上找的的，你需要先通过关系找到一个靠谱的技术总监，然后让他去挑选。

5. SNS开发周期可以很长（自己开发），也可以很短（配现成的UCHOME），关键是看你的有多少需要定做需求。

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你需要自己先明白自己要做什么功能，找到一个可以模仿的原型，这是最重要的。

6. 程序员写网站，空闲时间写写，不花钱也是可以的。找给外包公司，几十万也是可以的。大公司砸上几千万去做一个网站，也是可以的，并没有定数。

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7. 创业我感觉最重要的经验是做的少。但是少是在尝试过多以后而精简得到的，并不是一下子就可以少起来的。少是非常考你的互联网经验的。

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8. 推荐你去找一个靠谱的外包公司

B君：

沈先生：

您好，偶然看到您的42qu，对上面的诸多互联网IT人才资源很是兴奋，也十分佩服您的网站在吸引人才注册并加入方面的能力，在这里，我谈点我作为初创企业的一点想法：

我是个连续创业者，之前做过传统行业、设计行业，但对电子商务、互联网行业是一直在观望，经过1年多的调研，我们决定启动社区类的即时电子商务项目，主要是通过一条龙服务（信息化建设、集中营销、集中呼叫客服、代为配送到门服务、支付回款等）来拉动本地零售业（以餐饮零售为主），在城市白领客和精英客户群中通过差异化品质服务获得人气后，再启动异业同盟一卡通（如同淘宝口碑卡）项目。

但是在启动项目时，对于IT搭建这块，由于我们没有这方面的人才指引，经过自行调研了一圈后，发现我们的项目IT建设需要三大模块（呼叫中心、业务下单、物流调度）的有机整合----类似于肯德基宅急送项目，但我们是第三方的、自己不涉及制造、也不只提供一家公司的商品：我们的物流是网状的，针对区域内多品牌门店，而KFC的外卖物流是以各分店为辐射状的-----这方面市场上并没有可以完全整合的软件外包公司，因为我们项目是创新型项目。比如顺丰那套第三方呼叫快递取送系统并不牵涉商品买卖本身、不需要营销、下单时也不涉及商品属性；而餐饮、零售软件类的IT公司又只负责酒楼超市的内部IT建设（如POS、无线点菜、后厨、中央厨房等）基本不会牵涉外卖部分物流系统的建设（如GPS地图监控、手持设备接单、扫描条码签到等）；呼叫中心呢又是一个另外一个技术范畴。。。。这就对我们本身就没有IT技术人才的缺陷将了一军，是交给某个模块领域的某家专业公司外包让它来牵头整合呢？还是自己雇人自己研发每个模块建设呢？最后，为了项目进度，我们选择自己雇高级整合人才（即技术总监、网站运营总监和UI设计师、需求工程师等），来对未来不同领域的外包团队提研发要求、测试要求和功能不断改进需求，让它们各自出已有的模块，我们来牵头整合，参见http://search.51job.com/list/co，c，2588293，0000，50，1.html），这个选择不知是否正确？暂放下这个，我要同您讲的目的，主要是探讨以下的问题：

（1）对于很多创新型互联网类公司，或牵涉IT建设、供应链优化、物流建设等范畴的实业公司，自己没有强大的技术背景，不是IT技术出身（可能是市场出身、或实体投资者出身），那么在选择了项目分阶段战略之后，在需要搭建IT系统时需要很好的非自我利益型（指做广告卖软件类的公司）的技术顾问式建议----这个需求很大的，因为现实中，在公司商业模式并没有完全明确的情况下，很多IT高手出于稳妥考虑、出于多种实际情况是不会先加入这类公司的，马云18罗汉团队的模式不是那么容易复制，现实中这些技术人才最多持观望态度，甚至都不知道这些新项目。这样，就造成了雇佣优秀的人才来领头、规划IT建设的想法一般都会泡汤，很容易出现低手指挥、执行效率低下甚至错误的结局；所以42qu是否可以尝试项目顾问建议，把不同领域的IT专家通过项目付费式顾问形式来牵头呢？这个形式我想先不同于智城这样的项目外包（http://www.taskcity.com/），而是通过真正的顾问牵头的形式，即：42qu通过发项目，让有能力、有兴趣来做顾问的人牵头，这个顾问又通过他的影响力，来牵动不同行业（如呼叫工程师、UI设计师、Android程序开发师、三维动画师、物流IT建设、Web前台建设、用户体验设计师、网络营销。。）的人才加入项目组，他来把关，让整个复杂的项目或创新的项目得到真正的好的顾问支持；

（2）对我来说，目前最紧迫的莫过于招聘、评测人才环节，我甚至对于如何评测每个不同的技术人才真正的技术能力以及他们是否胜任、是否真正经历过某种案例都不太熟悉，即便我找到一个全能的IT人才来做面试、来设计考题，也难以客观的实现不同行业的专业性；所以在这里，我认为42qu应该能找到好办法，利用巨大的IT技术人才资源优势，把企业的招聘建议（不同阶段招聘不同人才的策略）、招聘规划、面试答题设计、人才评测（甚至本地的技术顾问能亲自抽时间来帮助面试关键岗位人才）----而这些都是由企业按需付费的----等都拆分为不同人才承担。

以上两点我想是和传统的项目外包不太一样的（当然项目整体接单再分包也不是不可以做，真正的优秀人才都有良好的职业素质，没有太多时间去接大单或不断兼职私活），但提供他（她）所擅长领域的咨询、顾问类的帮助，同时他发现并促进了好项目、好企业，通过项目认识了好的协作人才，对供需双方来说都是有长远好处的；对我们而言，解决了实际问题，付出的费用等于是购买了Saas云顾问服务，而42qu就成了中间有粘度、有个性的平台。

一方面寻求您的帮助，一方面探讨您的42qu的发展方向，百忙之中，还盼回音！谢谢。

我答：

1. 基于项目的东西有考虑，但是如何让大家更加清楚的描述一个项目，这是目前在思考的一个问题

2. 是，同行相互评级是我下面想做的事情，但是需要有的更好的方式。如何通过互联网建立一个新的职业评级体系，是一个很有挑战的问题

3. 技术高手一般都会有自己稳定的工作/收入来源，但是程序员通常又不太善于表达，直接去咨询他们技术，可能你也听不懂。要深入参与，可能又没有精力

就我目前经验而言，一般你遇到什么人，就选什么技术

4.我理想中可能比较好的方式是，有一个培训班，可以让一线的高手来讲课，同时不断培训输出新人

让高手给新人灌输正确的概念，大的技术不要弄错，然后学员毕业以后可以像企业推荐

再问：

1.一般你遇到什么人，就选什么技术。..这句话不是很明白，就我目前这种情况，如何去评测和招到我需要的IT人才呢？（技术总监、网站运营总监和前端工程师、需求工程师等），招聘规划、面试答题设计、人才评测这些真不会做。

2. IT系统的规划和分阶段建议，这个顾问式的活在42qu可以就项目付费来实施么？（比如就我这个项目）？

再答：