创业之种种

创业之种种

多年来的改革开放，造就了相当大的一个群体，那就是私营企业主。这些业主，大都是白手起家，有从事贸易的，从事工厂、实业的，也有从事餐饮娱乐服务业的，二十年来，颇有所成，成为“主体”经济模式的重要补充。最近几年，新加入这一群体的，更有一帮从事技术研究和开发的海龟和土鳖，依靠一技之长，出来创业，成就者也很多，而且企业发展很快，两三年的时间，就成为市场龙头，例如郎科优盘、大族激光等。据说深圳市准备推荐上二板的前五十家中，科技创新企业占了绝大多数。

这是容易看到的、成功的一面。成功者的背后，当然隐藏着失败的一群。据国家科技部的统计，80％的科技创新企业，在设立的18个月内都会跨掉，只有20％存活下来；而在存活的20％中，三年之内又会跨掉一大批，最终成事者微乎其微。所以，国内的孵化器都把孵化期定为三年。国外的情况也差不多。据美国回来的朋友说，911之前硅谷根本不会有空房，所以很多新创业者只能在硅谷周边的乡村寻找办公场所，现在硅谷则有一半的房子低价都没人租，说明已经倒掉了很多公司。美国的企业管理大师彼得.杜拉克在其新著《创新和企业家精神》一书中也说，美国新创企业的85％，在头三年中倒闭或者被收购。彼得.杜拉克还指出，在美国有一帮VC，专门寻找、发现那些技术、产品都很好，市场潜力很大，但企业已经陷入财政危机的创新企业，其结果是很多专业人士辛辛苦苦创立的企业，研究的成果，很便宜就落到了“玩钱”的人手中了。

为什么有的企业发展很快，一帆风顺，而有的企业在开办之前信心百倍，而一年半载之后就举步维坚，甚至撑不下去呢？鄙人认为，除了政策、市场等外在因素之外，企业的内在素质存在缺陷，是企业出现危机的重要原因；按照矛盾论，企业失败，内因是主要的、根本的、决定性的因素，市场波动、911之类的意外事件，只是外因。内部不良，在出现外因时表现出来，结果就是捱不过去，事后徒然抱怨运气不好，逢人就说，“如果不是xxx人或者事，我们xxx公司就不会死掉，而且还会活得很好”等等。此一状况，不独国内，国外亦然，911之后，很多西方公司，包括那些如雷贯耳的大公司，都有把业绩未达到预期的原因，归结到恐怖分子头上。

鄙人来深数年，结交很多企业界的朋友，经营企业起起落落的都有；也打过几家公司的工，几家公司现在差不多都消失了。现在回想起来，这些出状况的朋友和企业，都有深层的内在问题，这些问题，平时被业绩遮盖住了，但往往会在要命的时候会跑到表面来。结果是雪上加霜，难逃一劫。

这些深层问题，比人认为主要表现在股东架构、业务（收入）来源、矛盾的必然性等等。鄙人试着解读一番。因为是说失败的根源，所以所说一般都是存在的问题方面。

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

股东架构种种

最常见的股东机构，就是夫妻店模式，这在贸易行业尤其多见。创业之初，开不起高薪，公司所据的优势也很微弱，关键业务只能交给“自己人”经手，一般是老公主外，负责供应、销售，老婆主内，负责行政、财务、物流等工作。如果一直从事贸易业，这种模式很稳定，除非老公老婆离婚了，才会打破平衡；这种模式有一个后续版本是，夫妻俩个辛辛苦苦创立事业，最后便宜了一个年轻的助理，而公司业务又离不开这个后来的竞争者，这时老板娘如何打算，真是难呼其难！夫妻店模式还有一个变体，就是从贸易转向实业后，需要开厂时，夫妻俩个管不过来，这时小姨子、小舅子、大姑子，以及他们的配偶就自然而然的先后在公司出现，分管物料采购、仓储、生产等等方面，这时候，公司变成了一个传统大家族，有点象贾家的大观园，错综复杂，外人很难插足、厘清，效率和抗风险能力可想而知。

标签：

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点，本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有