徐少春：助跑，起跳！ 徐少春终于“毕业”了

 毕业并不是指从1988年毕业之后，2002年7月他再次走进了中欧工商管理学院的课堂，去年终于EMBA毕业；而是金蝶在香港创业板上市4年之后，即将转到主板，成为一家更为成熟的公司——如果说创业板是助跑的过程，那么转板意味着金蝶的再次起跳。

　　与上市时他与员工集体喝醉的激动相比，今天的转板过程相当低调而严谨。金蝶软件（8133，HK）7月11日召开股东特别大会，股东批准其撤销在创业板的上市地位，7月20日起金蝶软件公司将正式在主板挂牌交易。徐少春否认创业板边缘化的危险是金蝶转板的原因，而认为转板不是因为冲动，而是一个登上新平台再次发力的过程。

　　虽然事实上一家公司的素质是否优良和股票二级市场表现与他们所处于的板块没有直接关系，但过去创业板公司的整体表现明显弱于主板是不可否认的事实。谈起当年上创业板融资仅9000万，徐少春坚持认为这是个正确选择，不仅让金蝶实现快速上市，同时让香港资本市场与国际机构投资者认识了金蝶，而后来的一次增发和十次向员工赠送期权更相当程度上体现了香港资本市场的灵活性。

　　年轻时徐少春喜欢踢足球、蹦迪，如今年过40的徐少春尽管仍然以激情著称，但是已经学会了进退自如。两年前他提出的5年目标是“世界企业应用软件十强”，而转板前夕修正为“亚太地区中小企业ERP市场领导者”——这两个目标从销售额来说是一样的，不同的是地区和目标市场更明确，因而也更令人信服。

　　徐少春的梦想就是让金蝶成为一家卓越的公司，上EMBA就是他迫切希望提升管理而主动要求的。读EMBA最大的收获，他认为是验证了过去一些思路的正确性，包括创业、香港上市、增长等，很多的方向是正确的，执行是快速有力的；反而公司做大后，因为成绩变多了，反应变得迟钝。徐少春承认上市之后走了一段弯路，比如一味走高端竞争而忽视了最擅长的中小企业市场。不过，他已经重新进行了新的战略调整——“产品领先、伙伴至上、主动服务、快速反应”。

　　《从优秀到卓越》和《基业长青》是他最喜爱的两本书，最近又在重温。徐少春希望学习企业中各种优秀的公司的品质，IT界他崇尚的榜样是IBM，“这样大规模的公司，创新和对客户的服务上却有独到深刻的理解以及有很强的执行能力”；国内的企业中他欣赏同在深圳的万科，“万科在人的管理上相当有特色”。

　　在深圳高新科技园区内，徐少春正在盖一座10层的金蝶大厦，明年，金蝶可能就要告别使用了七年的老办公室搬进自己的写字楼中，这将意味着徐少春和金蝶又一次成长吗?

　　访谈

　　问：香港创业板近两年来交投都相当清淡，有人说创业板有边缘化的危险，这是否是金蝶转板的主要原因，是有一些制约金蝶发展的因素吗？

　　答：早在三年前金蝶就符合了转板的条件。主板应该说是比创业板更大的一个市场平台，平台上有很多优秀的上市公司，同时也有很多的国际性投资者，而很多大型国际投资者公司内部有不允许投资创业板公司的规定，因此转板之后，公司融资平台会更大一些。

　　另外，主板对企业的治理更高的要求；从公司形象上来讲，也更好一些。所谓创业板更多的应该是一个种子公司，我们已经摆脱了早期创业的形象，已经茁壮成长了。

　　其实，我们看重的不是转板这件事，而是未来的建设。我们相信转主板能反映集团过去四年的努力及真正实力。2004年相对于2000年，我们盈利收入增长2.7倍，每股盈利增长1.9倍，营业收入复合平均增长率达到28.25％。整体从财务上讲，我们过去几年还是非常成功的。

　　问：这对公司发展是个里程碑，那么公司在转板前主要做了哪些方面的准备？

　　答：在业务上不需要做太多的准备。尽管香港上市公司法人治理结构已经比较完善了，我们这次再次加强了法人治理结构的完善。比如这次董事会除了审计委员会外，增设了薪酬委员会、提名委员会、战略委员会。独立董事扩大到4人，而且这4人中都具有国际背景。

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