海内网CEO王兴：SNS网站很难取得跨文化成功

  海内网CEO王兴

9月16日消息，海内网CEO王兴在接受腾讯科技《中国100位互联网CEO全景调查》时表示，在整个SNS取得跨国界、跨文化成功的同时，很少有单个的SNS网站很好有跨文化的成功。王兴认为中国有自己很久的文化传统，网民的需求跟国外有很大差别，而且市场足够大，中国的的SNS网站可以发展出自己的模式来。

王兴本科毕业于清华大学，2005年秋创建校内网。2006年10月校内网被千橡以200万美元收购，2007年底王兴创办海内网。

以下是本次访谈的精彩观点：

我觉得SNS以个人为中心，更全面，所以它可以做一些之前没法做的广告形式。除了广告形式可以做个人增值服务。可能性是很大的，但是需要探索。

我觉得现在其实还是补充，因为我们看到从国外开放平台的潮流到现在一年多的时间，最主要是先流行起来，主要还是一些小的游戏，但是将来肯定有有价值的应用。国内也是这样，有几类APP厂商，一个本来是大公司，他有自己的网站，他们现在不见得对开放平台这个事情非常热心，因为他觉得相比他原来的独立网站用户群没那么大价值。

第二类专门给SNS平台开发APP的厂商。第三类是比较小的松散的团队或者个人的开发者。我觉得第三类也是不能忽视的，因为在我看来整个互联网的发展是使原来困难的问题变得简单。

五年来SNS其实是一个跨国界跨文化的成功，在美国可能是Myspace最大，Facebook其次，但是加拿大是Facebook最大。在巴西是谷歌Orkut最大，是巴西第一大网站，东南亚是FriendSter最大，FriendSter在美国没占领市场，但是在东南亚最大。甚至说在日本，Mixi也非常大个，在韩国赛我非常大，所以说这是一个跨国界跨文化的成功，因为人的交流是一样的。

一个是跨文化，整个SNS是跨国界跨文化的成功，但是另一方面很少有单个的SNS网站很好有跨文化的成功，Facebook进入中国有很多资源不是用得那么好，Myspace去日本也不是那么好，因为日本有Mixi。所以我觉得具体到某个网站有文化不一样的区别。

中国其实跟小的国家不一样，它跟美国更不一样，是一个大陆型的国家，有自己很久的文化传统，网民的需求跟国外有很大差别，而且市场足够大，可以发展出自己的模式来，所以我觉得不一定像Myspace或者像Facebook，我们可以做中国自己的模式。

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