一位WAP搜索CEO的产品看法

　　易查对外公关资料

　　1易查的融资情况和市场投入资金

　　易查一共融了5000万美金，去日本前融资约1000万。在日本一共投了400多万美金，其中第一年将近3分之1。

　　2对其他国家市场的计划

　　易查09年进入俄罗斯，现在俄罗斯的产品都已经有了，每天有几十万的搜索量。准备测试后再进入，在市场上开始采取行动。2010年进印度，十年后去非洲。

　　3易查在日本的盈利

　　去年做了一些销售测试，今年(08年)第一季度易查刚开始盈利，今年(08年)在日本收入1000万美金，明年(09年)可达4000万美金。

　　4与光通信的合作

　　是易查在日本的一个投资人，日本最大的手机分销商。在06年初投了50万美金，之后安排易查去日本考察，并与易查成立了一个合作公司，易查出技术，他们出900万美金。我们的CEO也是光通信原来聘请的一个日本人，对中国情况比较熟悉。

　　5易查进入日本的时期

　　易查06年6月成立公司，9月启动服务，几乎与Google同时进入日本。

　　6日本移动互联网的情况

　　日本有60万活跃的手机网站，而中国有8万，可以说领先全球约2-3年，领先中国4-5年。最初，雅虎在日本市场遥遥领先，现在的市场，根据搜索量来说，google第一，易查第二，日搜索量现在到1000万，而雅虎在第三;但是用户数量还没有雅虎多。

　　7为什么走出国门

　　国内的销售市场的无奈(06年下到07年上，移动互联网进入低潮期)

　　8易查的优势

　　易查的优势主要是产品和市场的优势

　　图片产品的优势：1人脸检测技术，易查是第一个将这个技术成功的应用到搜索引擎，尤其手机搜索上的;2 像素分析;3去掉肤色的颜色占的面积过大的图片。

　　音乐产品的优势：基于网络的特性，提供给南北方市场不同版本的搜索结果(完整版及高潮版)。

　　网页产品的优势：提供手机网页，而非PC网页。

　　易查更懂手机!

　　在市场方面，易查采取的是联盟策略，解决了用户到达这个问题。

　　9搜索引擎的核心技术

　　不是pagerank也不是检索技术，而是one-million-mini-technology，一百万个小技术。

　　10日本互联网的研发情况

　　日本在互联网方面对美国全盘接受，没有培养本土研发，有经验的研发人才全部都给外企打工了。

　　11在日本的第一个合作伙伴

　　一家日本本土做手机网站的中型公司

　　12在日本的团队的构成

　　日本团队的中高层管理人员全部都是日本老江湖，中国人做一些翻译等的配合工作。

　　13日本和中国市场的区别，用户习惯的区别

　　区别肯定有，但基本思维方法都一致的。

　　14如何看待本土化

　　首先，因为日本竞争不激烈，学习世界潮流比较慢，而不是世界的高手到日本学习学不会，所以不用强调日本跟世界不一样。只有把世界潮流趋势学会了，再结合日本国情来做事。

　　其次，研发和市场的高层应该长期的呆在日本，这样才可能做好。本土化优势不是说有几个本土化人员，是要了解本土的每一个细节。就是高层对市场的了解程度，重视程度和深入程度，而不是砸钱，比如易查的CEO就比一般的日本负责人对日本还了解得多，日本的每一个系统都是CEO亲自带队做出来的。

　　15如何让他人对你信服

　　易查跟巨头对抗的过程中取得了比较明显的优势，投资人是认可的;而对那些部下，要通过实际的数据和策略来让他们信服。这是一个过程，这种权威性是在战斗的过程中取得的。

　　16雅虎与易查的合作

　　雅虎的产品不太好，因为美国没时间没有做研发，现在也在考虑让易查给雅虎门户提供站内搜索。

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