百度CEO李彦宏的成功之路

2009-05-12 11:12:40来源:未知 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

  2004年8月12日这天下午4时,细雨蒙蒙,李彦宏刚刚从高尔夫球场回到办公室——他被一家时尚类杂志拉到外景地拍照去了。

  这当然不是第一次了。如果我们以“李彦宏+百度”为关键词,通过门户网站新浪新闻可以得到199条搜索结果,如果用“百度”的话,可以得到15900条结果。

  即使是粗略的印象, 年初以来,从严肃的新闻财经媒体到时髦的生活杂志,李彦宏先生和他的“百度”,都可以说“构成了一道风景”:讲坛上手持话筒眉头蹙起的李彦宏、颁奖典礼上开怀大笑的李彦宏、竖起风衣领口夕阳剪影里的李彦宏、蝴蝶兰边片刻凝神的李彦宏......在亮丽的跨页彩照旁边,有严峻的IT商情流言——“百度”被Google收购?“百度”面临门户网站围剿!李彦宏开始第三次革命......有妩媚的时尚传说——“他”的故事:布法罗(留学所在地)的雪、一见钟情的恋爱,小学时给女同学塞小纸条、与太太散步手挽手看云卷云舒,怀旧爱家的新好男人、仿佛冥想的飞上天的鱼......多么神秘的紧迫,多么肉麻的甜蜜。但是这样的形容,与眼前这位李彦宏,看上去,边儿也不沾。眼前这位李彦宏先生,平静、平——即使是他那被广为夸赞的英俊,也是鼻直口方的规矩、浓眉大眼的正宗。

  外形上反神话,言谈上能解构。对热度未消的流言,李彦宏的澄清简单直白:收购并不存在,6月“百度”新一轮融资,Google成为“百度”的新股东,“百度”还是独立运作的公司。至于既合作又竞争的关系,“世界潮流即如此”:合作,互相需要;竞争,共同的需要,促使双方提供更好更快的技术和服务,教育市场,比如让更多的中小企业主了解利用搜索推广自己的产品。至于“反围剿”,“‘百度’的策略从不针对竞争对手,而是着力开拓并培养更成熟的市常”对日益频繁的曝光,李彦宏的态度一样地坦然,不避嫌,“‘百度’直接面对终端客户,用的人多了,自然会对你有兴趣,然后媒体就来了——这是工作的需要。”

  转向带来飞跃

  开门立户前悄悄的考察从1996年就开始了,利用每年回国的机会,在各地转悠,看高科技公司在做什么,大学里在研究什么,老百姓的电脑在干什么。直到 1999年国庆,大家的名片上开始印e-mail地址了,街上有人穿印着“.com”的T恤了,李彦宏断定:互联网在中国成熟了,大环境可以了;而李彦宏个人呢,存折上的钱也差不多了——就算是两三年一分钱挣不到,也可以保证全家过正常的生活。所以,辞职创业的时机到了。

  接着是回美国找钱。本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路(sandhill风险投资集中地)走门窜户。拿到钱的那一刻,却也没什么好激动的了:有生以来拿到的数额最大的一张支票,120万美金!激动不已的更像是投资人,动听的故事——“中国市场+李彦宏雄厚的技术背景+李彦宏愿意放弃优厚待遇创业的决心”,让本来只要求100万美金的李彦宏多得了20万。

  立即买机票,圣诞节之日降落在北京。

  然后的开张,也没有红绸子没有红气球,甚至牌子什么时候挂的都模糊不清了——2000年1月1日清晨,李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间,说,我们这就开始了,办公室两条纪律,一是不准吸烟,二是不准带宠物。

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