Google CEO Eric Schmidt 访谈录（二）

2009-05-12 11:08:39来源：未知阅读 ()

　　CNBC 的 Maria Bartiromo 对 Google CEO Eric Schmidt 博士进行的访谈的第二部分，讲到了微软对 Yahoo!的收购，YouTube 与 MySpace，Google 现金储备，移动技术与 Google 在亚洲地区遇到的问题。

　　Bartiromo:

　　如果微软恶意收购，你会任何反应?

　　Schmidt:

　　那要看他们的战略最终是否成功。简单讲，我们已经指出了坏结果的可能性，但那确实要看发生了那些恶意行为。

　　Bartiromo:

　　你知道事情会如何进展吗?我的意思是他们可以到公开的股票市场，购买 Yahoo! 的股票，接着开始一场股东代理权争夺战。

　　Schmidt:

　　我所知道的和媒体所说的一样，实质上就是你取代董事会，然后强迫交易。

　　Bartiromo:

　　让我们谈谈 YouTube 和 MySpace。YouTube 的发展非常快，你觉得是什么推动了它。

　　Schmidt:

　　视频是很强大的东西，也很令人着迷。你知道，我们一开始是做滑稽视频，但现在，因为人们有那么多数码相机，他们可以上载任何东西。将来，我们会在 YouTube 上看到一些专业视频，人们在使用这个平台，因为它有非常大的受众，他们在学习如何接近这些受众，我们目前还没有在赢利方面获得突破。虽然我们有很大的流量，我们有很多有趣，有创意的人，以及争议，我们在一些国际被封杀，我还没有找出一个完美的赢利模式，我们在做，这是今年头等重要的事。

　　Bartiromo:

　　很多人觉得这是你们的一个绝佳机会，那么让 YouTube 赢利会花多长时间，会是1年，还是5年，你有没有一个时间框架?

　　Schmidt:

　　我相信今年就会出现最好的产品，它们是新产品，我们尚未宣布，它们不仅仅将广告放到人们正在用的那些内容中，我们还有很多，当然，Google 是个创新的地方(Schmidt 讲话从来都是语无伦次 - 译者)。Yahoo! 团队正在尝试各种不同的广告形式，一些更容易参与其中，更有创意，更有趣的形式。Google 相信广告有其自身的价值，对客户受众也有价值，不仅仅是广告发布者，还包括受众。

　　Bartiromo:

　　人们就是想看。

　　Schmidt:

　　当人们看到自己想要的广告，看到他们关心的事情。

　　Bartiromo:

　　但是，你知道，这让我想起 MySpace，我想知道，入股 MySpace 包含着收入方面的期许，那会影响未来两年的利润吗?

　　Schmidt:

　　我们已经指出，我这里再重复一遍，整个的社会网络空间对我们来说，要在其中实现赢利，比起其他我们已经涉足的领域要难。这与人们的出发点有关，当你在社会网络中，你在看人们的照片，你在想你的朋友在哪里，你可能不会想着要买辆新车，买件衣服或书。所以，在这里开发广告，比我们想的更难，但我们在做，并且充满希望。

　　Bartiromo: 你们现在有120亿现金，是吗?

　　Schmidt: 还稍多一点。

　　Bartiromo:

　　这些钱你计划怎么花?很多人说，看这个公司经营良好，增长依然强劲，尤其是全球增长，为什么不派发红利，为什么不回购股票?

　　Schmidt:

　　我们喜欢看着那些钱躺在银行里。

　　Bartiromo:

　　所以你可以干脆地排除派发红利的可能?

　　Schmidt:

　　首先，我们从来没有排除任何事情。但现在，我们很高兴看到我们的现金在积攒，现金代表未来的战略可能，你知道，我们甚至可以参与无线频谱的竞拍，虽然我们失败了，但我们的财务资源允许我们参与一场46.5亿美金的竞拍，如果没有现金，这是不可想象。

　　Bartiromo: 你从中获得了什么?

　　Schmidt: