谷歌CEO的秘密武器

　　我每星期都要花几个小时看上百封简历。

　　我并不关心微软收购雅虎对Google带来的业务冲击。

　　你必须学会迅速做出决策、接受命令，甚至清楚知道什么时候应该放弃命令。

　　美国次债危机和经济衰退正在考验谷歌 CEO埃里克 . 施密特的商业智慧。

　　华尔街投资银行近日将Google股票评级上调至“跑赢大盘”，并将目标股价上调至750美元。业界预测，2008年第一季度，谷歌预计营收将增长40%，达到35亿美元;每股收益将增长22%，达到4.50美元。

　　但是，Google能否再次高速成长，需要埃里克 . 施密特拿出飞行训练出的迅速反应能力和过去三十多年在商场摸爬滚打的丰厚经验。

　　“飞行训练相当有用。你必须学会迅速做出决策、接受命令，甚至清楚知道什么时候应该放弃命令。”在商场滚打近30年的埃里克 . 施密特清楚地知道，作为首席执行官最需要具备的素质是什么。

　　再次起飞

　　施密特曾在贝尔实验室和施乐PARC计算机科学实验室从事研发工作，1983年他登上了职业第一个高峰——执掌SUN公司帅印，将失败的作品Java变成杀手锏。1997年又把Novell公司从巨亏重新打造成赢利公司。不过2001年互联网泡沫之后，Novell再次陷入泥潭，他选择了离开。

　　2001年3月，施密特受Google创始人之邀一脚踏进年轻的Google，开启了他生命中最重要的职业生涯，也踏进了一片充满问号的海洋。

　　当时Google虽然技术非常出色，但除了出售技术，没有其他的盈利模式。施密特解决了Google在保持主页简明朴素的同时增加广告收入的难题，也就是Google最核心的收入来源——AdWords文字广告，即在搜索结果右边附加相关广告。

　　他加入Google的那一年，Google开始盈利。第三年他“导演”了Google上市;三年后，股价涨了5.2倍，股价一度达到741美元，Google的高速发展让微软首席执行官鲍尔默坐不住，誓用446亿美元拿下雅虎，搅局Google的互联网蓝图。

　　但谷歌也开始面临发展中的诸多问题，对于次贷危机的影响，施密特反而乐观地认为，当经济遇到困难时，广告主会尽可能多地选择结果可测类型的广告平台来投放，而谷歌所做的广告类型的效果是可测的。除此之外，全球化的战略让谷歌实现了收入多样化，中国等地区的快速增长也为其提供了很好的收入保障。

　　“大家是不是越来越常使用网络?是!广告产业是不是在成长呢?是!我们有没有更有意思的新产品要推出?是!看这三个问题的答案，我相信我们未来状况还会不错。我对短期变动不担心，眼光要放长远。” 施密特如此坦然面对谷歌股价近期的滑坡，而表示对公司的长远目标非常有信心。

　　谷歌能否再展昔日威风，外界看法不一。可以肯定的是，要让谷歌再次回归高速成长的轨道，需要埃里克·施密特拿出自己的秘密武器。

　　寄望“云计算”

　　施密特的第一个杀手锏是“云计算”。“将信息存在互联网上，无论何时何地，你可以第一时间获得它”，施密特认为，依托“云计算”，世界会发生翻天覆地的变化。最重要的就是，因为所有的事情都可以变得“在线”，个人生活、数字生活的信息可以迅速带到用户的身边，我们可以做更多的事情，可以在任何地方工作和娱乐。这意味着一种新型在线的社区，一些新的模式的出现。

　　“就好比是人们都将钱存在银行一样，想用的时候随时去取。”施密特不时露出招牌式的微笑，并且笃定“云计算”是下一代互联网技术的方向，表示谷歌将沿着这条路走下去。

　　目前，PC依然是我们日常工作和生活中的重要工具，一旦PC硬盘被破环，我们将束手无策。但是有了“云计算”之后，“云”会代替PC的存储和计算功能。“云”，即计算机群，每一群包括了几十万台、上百万台计算机，这些计算机可以随时更新。

标签：

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点，本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有