web2.0的盈利与价值的关系

2009-05-12 10:45:55来源:未知 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

  十一期间我和Adxonist的Jo、Hans还有米胖的Nous、阮春平,我们5人一起在星巴克有次对话,大家随便聊聊,只是这次谈话很有特点,不同的人代表着不同的角色和身份,比如:创业者、技术专家、投资顾问、营销顾问、构架师等,同样的问题会有截然不同的观点。

  谈了很多话题,印象最深的就是关于米胖的发展问题。

  米胖的观点:米胖的Nous现在寻求投资机会,米胖走了1年多历程,也算有了一定的用户“原始”积累,但社区还需有待加强,米胖希望借助投资进行产品研发和Marketing的拓展,同时也在尝试商业运营,比如增加广告方面的营收,当然期待更好的机会。融资是近期主要目标,有了资金可以改善很多环节。

  Jo的观点:近期的广告收益基本可以维持目前的生存,投资可以放缓,增强社区产品的粘性,发展社区是长远之计。因为米胖的优势并非是商业资源,而且米胖在做的事情也并非是携城,而对于订票之类的盈利模式又没有途牛和去哪清晰,米胖的Team也并不擅长这方面,而优秀的旅行社区国内却是鳞毛凤角,拥有用户,价值绝不仅仅是订机票那么简单。

  我的观点:改善UI和产品体验极其重要,米胖的发展经历如此,Yupoo也是,增强Marketing,需要强力的Marketing和社区运营的合作伙伴,解决了这几个环节,我觉得米胖会有很大的上升空间。创业的心态需要平稳,钱是最不是问题得问题,因为米胖的问题用钱不一定能解决,或者应该之前解决掉的。

  后来我在和Jo沟通时聊起来,web2.0盈利与价值的问题,因为目前的2.0网站大部分的确是不赚钱的,但这并不代表没有价值,有用户的地方往往具备非常高的潜力,有可能需要时间去验证。另外,网站不盈利并不代表其他方面不盈利,对于web2.0网站来说,我觉得会有很多落地的模式,比如:豆瓣可以偏向文化和出版,Yupoo可以偏向VIP和影像增值服务,feedsky可以偏向数据分析,Adxonist可以偏向媒体,米胖甚至可以找到一些国外运动组织的商业机会。

  web2.0一定是社区,一定是人构建出来的SNS,聚集用户的地方一定会有价值,一切都贵在坚持,当你赢得了用户的青睐,商业只是个时间问题。我相信真正的价值,绝对不仅仅是订一张机票获取十几块分成的样子。当然只有你走到了用户爆发的临界点,你才能看到后面的。你看不到,那时候别人会帮助你看到。

  仍值得发展的web2.0,那么就继续坚持下去,前途是光明的,道路是曲折的,黑暗的尽头定有明媚的曙光。

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