web2.0的盈利与价值的关系

　　十一期间我和Adxonist的Jo、Hans还有米胖的Nous、阮春平，我们5人一起在星巴克有次对话，大家随便聊聊，只是这次谈话很有特点，不同的人代表着不同的角色和身份，比如：创业者、技术专家、投资顾问、营销顾问、构架师等，同样的问题会有截然不同的观点。

　　谈了很多话题，印象最深的就是关于米胖的发展问题。

　　米胖的观点：米胖的Nous现在寻求投资机会，米胖走了1年多历程，也算有了一定的用户“原始”积累，但社区还需有待加强，米胖希望借助投资进行产品研发和Marketing的拓展，同时也在尝试商业运营，比如增加广告方面的营收，当然期待更好的机会。融资是近期主要目标，有了资金可以改善很多环节。

　　Jo的观点：近期的广告收益基本可以维持目前的生存，投资可以放缓，增强社区产品的粘性，发展社区是长远之计。因为米胖的优势并非是商业资源，而且米胖在做的事情也并非是携城，而对于订票之类的盈利模式又没有途牛和去哪清晰，米胖的Team也并不擅长这方面，而优秀的旅行社区国内却是鳞毛凤角，拥有用户，价值绝不仅仅是订机票那么简单。

　　我的观点：改善UI和产品体验极其重要，米胖的发展经历如此，Yupoo也是，增强Marketing，需要强力的Marketing和社区运营的合作伙伴，解决了这几个环节，我觉得米胖会有很大的上升空间。创业的心态需要平稳，钱是最不是问题得问题，因为米胖的问题用钱不一定能解决，或者应该之前解决掉的。

　　后来我在和Jo沟通时聊起来，web2.0盈利与价值的问题，因为目前的2.0网站大部分的确是不赚钱的，但这并不代表没有价值，有用户的地方往往具备非常高的潜力，有可能需要时间去验证。另外，网站不盈利并不代表其他方面不盈利，对于web2.0网站来说，我觉得会有很多落地的模式，比如：豆瓣可以偏向文化和出版，Yupoo可以偏向VIP和影像增值服务，feedsky可以偏向数据分析，Adxonist可以偏向媒体，米胖甚至可以找到一些国外运动组织的商业机会。

　　web2.0一定是社区，一定是人构建出来的SNS，聚集用户的地方一定会有价值，一切都贵在坚持，当你赢得了用户的青睐，商业只是个时间问题。我相信真正的价值，绝对不仅仅是订一张机票获取十几块分成的样子。当然只有你走到了用户爆发的临界点，你才能看到后面的。你看不到，那时候别人会帮助你看到。

　　仍值得发展的web2.0，那么就继续坚持下去，前途是光明的，道路是曲折的，黑暗的尽头定有明媚的曙光。

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