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精彩观点：

　　陈宏：我一直是创业者，创立汉能投资集团时，定位就是是想做成中国人具有跨境能力的投资银行，做成中国的高盛。

　　陈宏：创业不能特早也不能特晚。如何把握这个时机，创业者的判断力就变得非常重要。太早则成为先烈，太晚则失去机会。

　　陈宏：总的来讲，2006年风险投资者仍然非常关注互联网领域的投资机会，但是，很多投资商遇到的问题是，他们发现真正可以投资的机会并不多。

　　陈宏：不管是什么领域，做到行业前三名非常重要。我相信一个观点，如果你做不到前三名的时候，你各方面的价值就很难体现。

　　陈宏：我已经知道有几家原来打算在纳斯达克上市的公司，现在改为在国内上市。并不是所有的公司都适合在纳斯达克上市。以前的公司没有在中国上市，更多的原因是投资人无法成功退出。

　　陈宏的“中国高盛”梦

　　主持人：各位搜狐网的网友大家下午好，欢迎光临搜狐嘉宾聊天室。今天很高兴请到了汉能投资集团董事长兼CEO陈宏博士。

　　首先，我们来听一听故事。之前在媒体上看到很多关于陈总的介绍。我们知道，在创立含能投资集团之前，陈总也是一位很成功的创业者。请讲讲您的经历，以及您之前有哪些成功的案例？

　　陈宏：汉能投资集团是一个专注于中国的投资和投资银行。和跟大家所知道的一样，投资就是我们用自己的钱直接投资到某个公司里追求回报；而投资银行就是协助别的高科技成长的企业获得融资，帮他们融资，帮他们做财务顾问，帮他们进行并购和兼并。

　　在过去的四年之中，汉能在北京、上海、美国旧金山、新加坡逐步设立了分公司，做成了一个跨行业的投资银行，做的案例比较多，在独立投行里，人数比较多。

　　我跟你们公司创始人张朝阳一样，我也是西安人，他到清华，我当时考到西安交大。1985年我学的是计算机，出国以后，拿到博士学位，之后去美国硅谷。我这个人比较喜欢创业，这叫无中生有，喜欢把没有的东西变成有的东西。

　　1993、1994年的时侯我在美国硅谷开创了一个公司是AIMNET，后来这个公司跟美国一个大的公司合并。原来不怎么值钱，但合并之后上市，56亿卖给NTT，一家日本公司。这时候就变得特别值钱。

　　1997年我又创立一家公司叫Gric，主要做全球的虚拟运行商，遍布150个国家和地区的世界最大的有线及无线宽带远程接入网络。也就是拨号上网服务，电话在全球任何地方都可以实现漫游网。后来，Gric在1999年底登陆纳斯达克上市，上市以后我担任公司CEO，一直做到2003年。

　　当时我觉得，整个中国经济发展非常迅速，因此又创办了华源科技协会并担任会长。许多业界的精英都参与了这个协会，包括张朝阳。这个协会主要是帮助中国留学生在美国创业，同时帮助中国的企业走向世界。

　　我当时发现，中国的公司在走向世界的时候，不但需要资金的协助，也需要一个像高盛这样的中国公司，了解中国，了解中国企业的形态，了解政府，了解市场，具有跨境能力和大的国际公司帮助他们。于是我做了汉能投资。

　　我一直是创业者，创办的GRIC已经上市。创立汉能投资集团时，定位就是是想做成中国人具有跨境能力的投资银行，做成中国的高盛。

　　主持人：这就是为什么做汉能投资的原因。

　　陈宏：我们有资金，有钱，弄一个基金，搞VC，就这样做，也可以。但是从整体上来讲，这样的公司可能五年以后，十年以后，二十年以后，仍然还是20个人。如果汉能这样的公司能够做好，可能会是几百人、几千人的公司。像高盛，它是拥有几万人的公司。我的理想是做一个创业家，这次碰巧是创业在金融领域，而不是在IT领域。

　　主持人：知道高盛的人很多，名气非常大，汉能要做成中国高盛这样的公司，需要在哪方面需要进行突破和努力，是什么给你信心，觉得可以做成此事？

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