沈南鹏： 创业者背后的创业者

【来源：经济观察报】 
　　冯大刚

　　2006年10月26日，“如家”在纳斯达克上市，当天就发售了790万份美国存托凭证。作为联席董事长，沈南鹏为纳斯达克市场敲钟庆贺。

　　这已是沈南鹏三年来第二次以公司联合创始人的身份来到纳斯达克。在此之前，还从来没有哪个中国企业家创造过这样的先例。

　　而在整个2006年，这位风险投资高手将资本撒向20多家中国创业企业，其中包括互联网、软件等“传统”领域，也包括农业、动漫、福彩等风险投资从未光顾的行业。

　　对于沈南鹏这样一个总有无穷新想法、希望尽可能多地实现企业理想的人来说，连续享受成功的最好方法就是——做一个“创业者背后的创业者”。

　　连续创业者

　　沈南鹏并不是惟一一个将中国企业带到美国去上市的创业者，但能够连续两次完成这个任务的，他还是第一人。

　　与许多少年得志的人物一样，38岁的沈南鹏拥有一份足够漂亮的简历。与众不同的是，仔细研读这份简历，会发现其中许多让人惊奇的因果关系。比如，1982年沈南鹏参加首届全国中学生计算机竞赛并获奖，当时跟他一起领奖的中学生中有一位名叫梁建章。十七年后，这两位朋友联手创办了携程网。

　　而到耶鲁大学读MBA之前，沈南鹏放弃了研读哥伦比亚大学数学博士学位的机会。为了回国创业，他放弃了华尔街待遇优厚的工作。

　　1999年，沈南鹏离开工作了八年的国际投资银行回国创业。与许多留学归国精英不同，沈南鹏选择了看起来技术含量不那么高的“帮人订房”的工作。他的创业理由是，中国旅游市场潜力极大，并且其中的关键环节“订票”与“订房”正可以发挥互联网工具的优势。

　　1999年5月，携程网成立，沈南鹏以最大个人股东的身份出任总裁兼CFO。在互联网最低潮的时候，沈南鹏帮助携程获得了宝贵的风险投资。四年后的2003年12月9日，携程旅行网在纳斯达克正式挂牌交易，股票发行价为每股18美元，上市首日以33.94美元收盘，涨幅高达88.6%。一举成为美国资本市场三年来首日表现最好的网络股IPO，2006年底携程价格为120美元（以分拆前）。

　　但沈南鹏在2005年公司突破10亿美金市值后退出了携程的日常管理。他说，自己更擅长战略规划与资本运作，对非常细节的公司管理并不十分有兴趣。这种性格特点让他看起来不那么像一个创业者，却也促使他更容易发现新的机会。

　　2001年，携程商业模式基本确定，并初步实现了盈利。沈南鹏等人开始考虑创办一家收费较低、服务更好的连锁经济酒店。当年底，“如家”诞生了。到2006年10月，如家经营及授权管理的酒店数量已经达到110家。截至2006年6月底，总收入已达到2.49亿元。由于扩张迅速，如家已经超越历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。

　　5年之后，2006年10月26日，“如家”在纳斯达克上市，当日报收22.5美元，较13.8美元的发行价格飙升了63%，这使如家募集资金超过1亿美元。

　　风险投资家

　　沈南鹏说，以后他还会成为纳斯达克的常客，但身份会变成“创业者背后的创业者”。——过去一年来，沈南鹏主要身份已经变成红杉中国基金创始人及执行合伙人。而红杉，是全球最负盛名的风险投资基金之一。

　　2005年9月，沈南鹏联合创办了美国红杉投资的中国基金，并出任合伙人。在这里，他与合作伙伴张帆迅速募集了第一期2亿美元风险资金，用于投资中国高速发展的各类行业。整个2006年，红杉中国陆续投资了超过20家企业。

　　值得称道的是，沈南鹏打破了风险投资的常规，除了投资于奇虎网、51.com等新型的互联网公司，在短短一年多的时间里，他还连续把资金注入到农业、动漫、福彩等风险投资从未光顾的行业。

　　沈南鹏说，除了把钱给那些正确的人，他要做的事情往往还有很多。比如帮助完善创业者的团队，帮助他们确立更好的商业模式等。直到创业公司的商业模式确定，走上了正确的道路，创业者才会考虑退出。再之后，要到企业上市、被并购或者有了更明显的成功，才是风险投资者们退出的时候。

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