现在流行work2.0 网站呈现运营新模式

最近，2.0已经成为了互联网炙手可热的关键词，一些知名work2.0网站更是引来了央视关注。不可否认，步入web2.0时代以来，人类交流方式和接受信息的模式在不断的发生改变。work2.0的特别之处在于改变了人们的工作模式，以打造一个网络协同工作的平台的方式在不断的发展壮大。Web2.0刚出道时扮演了一个革命的角色，似乎总要拿着斧子去革掉web1.0的命。相比较而言，work2.0的出现可谓悄无声息。尽管他的盈利模式逐渐清晰，网内仍对wrok2.0的概念众说纷纭。
Work2.0改变传统工作模式

work 1.0时代，劳动者有固定的工作地点、工作时间、工作流程。Work2.0的发展同时也体现在其工作主体也随着它的社会化进程而发生改变，起源于1969年Internet诞生时的work2.0，其工作主体为发达国家的政府机要人员；到上世纪七八十年代的发展时期，其工作主体开始转移到军事专家；而九十年代初期的美国，随着work2.0的普及，有特定雇主的公司高级职员成为其新一代的工作主体。可以说，伴随着互联网经济的兴起，work2.0平民化的趋势不可逆转。

上世纪末的欧洲，work2.0的工作方式开始受到不喜欢出门上班的欧洲人普遍青睐，其中以爱尔兰和法国为代表(http://www.innocentive.com)。到了现在，work2.0的工作主体已经变成了发达国家的家庭主妇，她们的工作方式是电子商务公司e－marketing的兼职，普遍被称为home－based working。自2004年开始，中国也出现了work2.0的商业公司（代表网站k68网站、猪八戒网站等），对全球最大的中国网民生产力的开发，工作全球化起到了至关重要的作用。为进一步推动Work2.0网站持续创新，提高Work2.0网站的社会认知，争取政府政策与资金扶持，优化舆论与投、融资环境，2006年9月13日，中国"首届沃客（work2.0）网站运营及发展研讨会"上，国内知名work2.0网站创始人和业内专家将集体亮相中国科技大会堂，商讨work2.0发展大计。

沃客这个在中国比较新的概念，在笔者看来，它是互联网的一种在线工作模式；较work 1.0而言，work2.0打破了地域、时间、工作方式的限制和束缚，通过因特网把各地的工作者放在同一工作环境中，可谓是自由工作者的福音。此外，work2.0还将给劳动者提供公平的竞争、带来更多自由工作时间、创意和想法。传统的网站中，会员之间不能实现互动,网民没有自己独立的平台、归属感和自我操控的能力。在work2.0的网站平台上，同一工作任务可以由几十、成百，甚至上万人来应征，企业可以择优选择由谁来完成工作任务，当然工作者也可以自由选择是否为某工作任务提供服务，二者之间的互动性非常强。专家预言：未来三年，在线工作将成为主流工作模式，受到在校大学生、自由职业者及科研人士的青睐。

Work2.0发展过快？

一个新生的事物出现，必将引起前端人的参与、部分人的观望、多数人的反对。以Work2.0代表的沃客(K68)来讲，网站尽管为自由职业者和残疾人士等群体，提供了展示自我才华的平台和挣钱的机会，网站的业绩稳中有升。但在其实践和探索中，也发现了众多阻碍了沃客网站发展，并有可能损坏工作者利益的问题。这些，都有待进一步研究探讨，并迫切得到相关政策的保护支持。

知识产权问题。浏览国内大大小小的沃客网站，创新的原创作品可谓琳琅满目。发布任务的人只会选择一个满意的作品付款，其他作品则被淘汰，而被淘汰的原创作品则有可能被他人模仿再次转卖，甚至是直接抄袭例如：淘汰作品被某人模仿，他采用自己发布任务自己竞标的方式，通过低廉的价格把作品据为己有。长期以来，这种抄袭的方式恶性循环，将影响工作者的工作激情和创业动力。

支付环节不够完善。支付一直是交易双方的重要环节，信用制度和支付制度同样困扰着沃客网站的发展和运营。据了解，目前国内多数沃客网站扮演着运营商和支付平台等多重角色。少部分网站则采用虚拟货币（E币）的交易形式，此种方式不再和银行直接对口，显然人民币兑换虚拟货币带来太多的徒劳步骤。更多的在线工作者希望采用支付宝的形式实现交易

交易的规范化。从盈利模式来划分，沃客网站可定位为C2C网站。交易的价格、作品的含金量、交易时间等都可能成为交易中不可操控的因素。每个沃客网站的交易制度也都不统一，例如在对超过交易期限的、仍没有满意作品的任务发布者再次发布任务的相关制度的制定，对优秀作品劳动者的激励，不讲信用的任务发布者的惩罚等制度都有待进一步规范。
资源共享与整合之路。纵观沃客网站，发布设计图标、发贴比赛工作占二分之一，而相似的工种在不同网站的发布容易造成资源浪费。倘若把雷同的沃客网站整合在一起进行的操作，可想它的影响力未必输给淘宝。

此外，"work2.0网站与互联网创业" 、"沃客网站的市场运营与推广模式"、" 沃客网站发展中的资本运营与风险投资"等焦点问题，都将成为政府、企业、风险投资商、个体劳动者等在中国"首届沃客（WORK2.0）网站运营及发展研讨会"上探讨的热点话题。

　　Work2.0盈利模式猜想

目前，国内work2.0网站采用"八二"分成的原则。即所有的费用采用预付100％的制度（由发布任务者预付work2.0网站），待交易达成时，发布任务者付给劳动者80％的报酬，支付在线工作平台20％的费用。

出席"首届沃客（work2.0）网站运营及发展研讨会"的Work2在线工作平台，是work2.0网站代表之一。"客户自由定价，自主确定中标方案，全额预付赏金。会员自由报名竞标，80%赏金付给中标会员"是在work2.0在线工作平台上的工作原则。这种"八二"分成的原则为沃客网站带来了一定的利润，同时，笔者也大胆的猜想了work2.0其他可能的盈利模式。

会员费。会员费是最简单的收费模式，但在推广时恐怕并不容易。每个工作者在有一定的交易次数累计之后，可付费申请个人专栏，从而改变在线工作中的被动地位，促使发布任务者竞标购买产品。

广告。广告一直是互联网的重要盈利模式，发展至沃客时代，广告的投放更能显示它的针对性。企业（例如：专业的设计公司）、个人、团体等我们可以简单的称之为人才信息广告，系统会根据相应的程序把信息发布的用户手中。

搜索。大胆的设想，沃客网站建立一个资料库，所有人把作品放在库里。发布任务者就像去百度、Google搜索咨询信息一样搜索需要的作品，这样不仅可节省时间，工作者也可对搜索引擎进行一个很好的补充。这种内容恰恰是传统搜索引擎不可提供的，我们可以把此种搜索叫"人工知识引擎"。

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