创业指导之为什么不要创业

在这个系列的帖子里我会回顾我在创建搞科技创业公司时所积累的知识和经验。 中国站.长.站

我自己的经历是来自于三个公司，我共同创建了Netscape，在1998年以42亿美金卖给了美国在线（American Online），Opsware（之前被称作Loudcloud），一家上市的拥有大约10亿美金市场市场资本总值的软件公司，以及现在的Ning，一家新的，私营的消费者互联网公司。 @com

但除此之外，我很幸运的在能够参与到其他一些范围更广阔的创业企业之中，或是从他们的董事会那里获取一些有用的信息 – 来自大约40或50家创业企业的详细信息使我写这篇文章时底气更足 – 自我在1994年来到硅谷：作为董事会成员，作为天使投资者，作为顾问，作为一些创业者的朋友，以及一些风险投资基金的参与者。 Www..com

这个系列的文章将专注于从整个硅谷的创业公司的横截面上所能学到的经验教训 – 所以不要以为我是在说自己的某一个公司：基本上我都是在说一个我曾经看过或者曾经经历过的情境，这些回事我从其他的一些创业公司得来的，我不会具体的指名道姓，但我并不是以创始人的身份来参与这些企业的。

最终的，我的大部分观点都是基于硅谷和这周遭的环境 – 这里的文化，这里的人，这里的风险基金大本营，等等。这些中的一部分可能适用于其他地域和国家，另外一些恐怕不行。至于适合与否请自行判断，文章出手概不退换。 @com

在我说清了之前这些前提之后，让我们真正的进入今天的主题：为什么不创业。

创业，即使是泡沫破碎的2000年之后，也是充满了神秘魅力的 – 你曾经读过一大堆关于创业是多么的棒，多么的有趣，更多的原因是创造未来的可能，所有的那些免费饭菜，桌上足球游戏，和其他的各种原因。 ~com

这样，创业有很多很多的好处是真的。这些好处以我的经验来说包括：

从根本上来说，可以掌握你自己命运的机会 – 你可以依靠自己的努力获得成功或者失败，你不用听什么笨蛋告诉你要做什么。对于一些人的个性来说，就这一条原因就足够他们去创业了。 中.国站长站

创造一些全新东西的机会 – 就像俗称的白纸一张。你有能力 – 实际上，有义务 – 来想出一种现在还不存在的产品并且把它变成现实，而不用去去顾虑大公司通常所要面对的各种限制。 中国站长_站,为中文网站提供动力

给这个世界带来一些冲击的机会 – 给人们一种新的交流方式，一种新的分享信息的方法，一种新的工作合作的方法，或者其他的你能想到的可以改变世界的东西。觉得低收入人群应该更容易的获得借款？去用用Prosper。觉得电视应该有无数个频道？去用用Joost。觉得电脑应该运行在Unix和公开（源）标准之上而不是拥有专利权的技术上？去用用Sun。

创造你理想中的企业文化和你自己组建起来的梦幻团队一起工作。想要你的文化建立在每天都非常开心和享受在一起工作的一群人之上？或者，在工作和娱乐中都非常具有竞争性的一群人之上？又或者，非常专注于创造发明一项暂新的高深的科技的一群人之上？再或者，从一开始就具有全球视角的一群人之上？你可以选择，建立适合于你自己的文化和团队。 @com

还有最终的，钱 – 做的好的创业公司当然可以非常的赚钱。这不仅仅有关某一个人的贪欲 – 当事情走上正轨，你的团队和雇员们能做的很好，（有足够的钱）来支撑他们的家庭，将他们的小孩送去大学读书，实现他们的梦想，这不由得让人心驰神往。而且，如果你非常非常幸运，最终你可以作为一个企业家捐赠慈善资金使社会更加和谐。 ~com

但不管怎么样，还有很多不要开始创业的理由。 ~com

第一，也是最重要的原因，你得认识到开始一家创业公司将会使你的情绪如同做过山车一般起伏，如果不创业，你是永远不会体验到这种疯狂的起伏的。 Www^^com

你可能在某一天深信不疑你将拥有全世界，而过两天又觉得世界末日就在眼前，自己死定了。

这种起伏会周而复始。 Www~~com

而我所谈论的只是那些稳定的企业家所会碰到的事情。 @com

每天你所作的任何事情都有那么多的不确定性和风险。产品能按时完成么？它足够快么？它会有很多bug么？它容易用么？会有人用它么？你的竞争对手会在市场竞争中击败你么？你能成功得到新闻报道么？有没有人会投资你的公司？会有关键的新的工程师加入么？你的主要的用户界面设计师会不会辞职去加入Google？以及其他无数问题…… .com

有些时候万事顺利而有些时候所有东西都和你做对。你所承受的压力会将那些临时性数据及其夸张的放大到极高或者极低点。

听起来很有趣？

第二，在创业过程中，除非你开始做，什么都不会正确运行。 中.国站长站

这影响着创始人和创业公司的新雇员两方面。 Www__com

在一家已经建设完毕的公司 – 不管这家公司的运营是多么的惨淡或者没有活力 – 一切也能按照正常秩序进行。这就像被设计好的一样。人们会按时上班。写好代码。设计用户界面。安放服务器。分析市场。研究和设置价格。给客户打电话。清理废纸篓，以及其他所有事情。 中国站长.站

一家创业公司不会有这些已经建立好的公司中所有的系统，规矩，构架。 中.国站长站

在创业公司中很可能发生这些事情，代码没人写，用户界面没人设计……员工不按时来上班……甚至废纸篓都没人管。 @com

作为创始人必须建立好所有的这些系统，规矩，办公室条例，然后让每个人都遵循这些规定 – 忘了你要把所有的这些引向正确的方向吧：只要把这些运行起来对于初始阶段就已经是很了不起的事情了。 中国.站.长站

更加重要的是，除非你做，没有什么东西能正常运行起来。

除非，当然，你自己做这些事情。

祝你倒废纸篓愉快。 ~com

第三，你每天都会听到很多次NO。 @com

除非你在此之前曾经做过一段时间的销售工作，你大概对此不会太熟悉。 中国.站.长站

这不是很愉快的事情。 Www__com

去看看这两本书吧《Death of a Salesman》（销售员之死）和《Glengarry Glen Ross》（拜金一族）。 中国.站长站

这两本书大概可以代表这些。 ~com

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