工程建设管理集成系统（PowerOn）在锦电项目成功…

概述：本文主要介绍了PowerOn在锦电项目上的应用情况，从具体用户案例实施开始到最后的实施结果、应用的程度以及带来的效果、实施中的体会与心得等做一个详细的介绍，读者可以从中了解以下内容：

锦电项目实施PowerOn系统的背景
PowerOn系统的主要特点
PowerOn系统的实施过程和实施方法
PowerOn系统应用现状和效果
实施PowerOn系统的体会

【关键词】：锦电项目：本文中的锦电项目是指陕西锦界煤电一体化能源工程，是国家西部大开发的重要组成部分，陕北火电基地配套工程之一，是“西电东送”北线首选电源点启动项目 ，项目建设规模为：电厂规划容量6X600MW，本期工程建设规模2X600MW，系凝汽式空冷亚临界汽轮发电机组；配套煤矿规划建设总规模为年产原煤1000万吨，一期建设规模为300万吨/年。

PowerOn：普华公司自主研发的一套既融入了国际先进的管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的工程建设管理集成系统，是国家级创新科技基金资助项目，同时获得上海市高新科技企业种子基金。2004年3月通过了上海市软件评测中心的测试，2005年3月通过了国家科委与上海市科委的项目验收。它以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过一个能形成综合计划的平台，实现长期以来大家渴望的“以基建计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的”，使工程建设项目管理水平质的提高成为可能。

前言：

锦电项目实施PowerOn系统的背景：

东北电业管理局第一工程公司（东电一公司）成立于1951年，是中国电力系统规模最大、能力最强的建筑、安装综合施工企业之一 ,进入21世纪之后，电力建设市场竞争异常激烈,各电力施工企业为保持自己在市场的竞争能力和生存能力，各家队伍使出浑身解数，提高自身素质和实力。电力建设市场的外部环境促使各个施工企业必须大力发展企业信息化。

此外，在企业内部，随着公司市场规模的扩大，传统的管理方式适应不了公司的发展。新的形势要求东电一公司一方面要具备承担任务的能力，同时也要求东电一公司具备快速的反应能力和现代的施工管理能力，企业信息化是公司内部的需要。

不论是外部环境的要求，还是内部自身的需要。企业信息化都提上了东电一公司的日程。如何选择适应东电一公司特点的企业信息化系统？东电一公司的工程管理信息化如何实施？是自行开发还是购买现成的软件？经过与普华公司P3软件方面长期的合作与对PowerOn系统长期的跟踪，我们决定采取与普华合作的方式实施信息化系统。就是借用普华公司在工程管理策划及软件开发方面的优势，用东电一公司长期积累的丰富的工程管理经验，使二者有机地结合在一起。各取所长，建设真正适合国内电力建设施工企业的工程管理信息化系统。

PowerOn系统的主要特点

以施工作业与管理作业作为项目管理的基础对象；（管理作业是围绕施工作业的实施，为相关管理工作的协同配合而设计的一种作业类型。）通过综合进度计划将项目管理的工作内容有机地串联起来，为工程管理提供了可操作的协同管理模式。

企业级项目管理的软件设计，使用户可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调。
以计划为龙头协同工作，以合同为中心全面记录，通过管理网络与管理作业实现管理流程与网络计划的有机联系，使得所有的管理业务均可在主体计划下协同行进。
依托普华10多年的项目管理应用实践经验预配置多个行业编码体系和管理流程，预建适合国情的、可灵活自定义的多种报表。

灵活的编码体系、管理级别和权限控制，使系统适用于业主、监理、总包、承包商等不同角色的单位。多视角的设计方式为您提供丰富的管理依据，个性化可自定义的个人工作平台（My WorkSheet）使您的工作一目了然，多层分组汇总，自定义栏位、视图与过滤器、所见即所得的打印、数据输入与输出让你工作轻松自如。强大的统计分析功能；各种查询统计条件可以任意组合等等。

与著名的项目管理软件3及P3E/C具有无缝接口。
较好地融合了传统的管理方法和经验
PowerOn系统的实施过程和实施方法

1、规划：
PowerOn是个庞大的系统，没有一个科学、合理的整体规划，是不可能用好的。软件开始运行之前，我们集中了公司具有丰富工程管理经验和经营管理经验的专家，与现场实施的普华技术人员一起，详细了解POWERON系统的功能，使工程和经营专家们对软件有一个概括的了解，然后根据现场实际的管理要求，详细地确定实施方案。规划阶段所做的工作：
（1）让用户了解软件功能；
（2）明确责任部门和责任人；
（3）制定PowerOn运行管理制度；
（4）找准切入点，分步实施；

2、基础数据准备（初始化）：
信息化建设的一个重要步骤是各种编码的确定，相信很多企业在这个步骤上都有很多体会，怎样建立一个合适的、统一的、通用的编码是值得大家探讨的问题；在规划过程中，需要对企业的实际情况进行详细调研，同时又不能完全照搬原有的一些编码，要结合行业实际情况和使用人员的习惯来确定编码规则。结合锦界工程，我们确定了下列编码：

材料编码：不是材料分类，而是在材料分类的基础上，对每一种具体材料进行唯一的编码
WBS：公司统一制定了所有工程通用的WBS编码，除包括了正常火电工程涉及的范围，还将管理性费用科目等作为一种WBS编码收录进来，方便了P3及工程成本核算的实现。
施工机具编码：统一了全公司施工机具编码。条目达3000余种。

岗位分解结构：按项目部岗位设置，为每个人设置岗位属性，确定每个人的角色，并按项目部机构设置，形成独特的岗位分解结构。

企业部门分类：按机构设置形成部门分类编码。
费用科目分类：按电力行业预规和合同明细设置费用科目
支付项分类：按二级单位承包合同中的合同项设置支付项分类。
质量分解结构：按电力行业质量验评标准及甲方要求设置质量分解结构。
图纸、文件资料分类：图纸按系统和卷册目录分类。

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