禅道之需求追踪和多角色协作流程

2018-06-22 07:23:59来源:未知 阅读 ()

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目前的问题

  1. V5.7没有完成的需求是不是应该包含在V5.7.2中?
  2. V5.7.2发版的时候也会带上V5.7还没有发版但是已经开发完成的需求,怎么区分哪些是V5.7已经发版的需求,哪些是没有发版但是已经开发完成的需求?
  3. 需求开发完成并且测试完毕后,产品经理如何发现待验证的需求?

需求的管理和追踪流程

状态字段+阶段字段来跟踪需求的变化的。

图一:

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表格一:

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//todo:演示

总结

  1. (产品经理)各产品经理创建需求和变更需求,最好勾选'需要评审'选项,大家一起评审,通过才将需求变为激活状态。
  2. (产品经理)凡是对需求标题、描述、验证标准和附件的修改,都应该走变更流程。原因一是需求变更应该要重新评审,系统会自动通知相关的开发人员和测试人员。二是修改操作不能修改需求的标题,描述和附件的(尤其是附件)。
  3. (项目经理)分解任务必须同时分解出一个开发任务和一个测试任务。
  4. (开发人员)必须及时领取属于自己的开发任务,并且及时更新开发任务的状态,如果开发完成了要及时完成任务。
  5. (测试人员)只有所有的开发任务都完成后,才能开始测试任务。测试完成后及时完成任务。
  6. (产品经理)已验收和已发布是需要在验证没有问题后手工修改,系统不会自动更新的。

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