评论:Google需要再创新而不是职业经理人

2018-06-11    来源:

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Google联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)将于4月重新执掌该公司CEO。38岁的佩奇将代替已经担任该公司CEO十年的埃里克·施密特(Eric Schmidt)。佩奇需要直面几大崛起的新对手:Facebook和Twitter。

  创始人回归担任CEO,似乎不是第一次。有媒体分析,佩奇究竟会像苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的回归,还是雅虎杨致远的回归?前者让苹果再度崛起,成为全球最大科技公司,而后者的结果是“黯然”下台。

  Facebook、Twitter等社交网络服务以及Groupon等团购网站的快速发展已经威胁到谷歌的搜索引擎生态系统。这时候,需要创始人推动公司再创新,而不是职业经理人——这就是佩奇需要面对的局面。

  佩奇13年前与谢尔盖·布林(Sergey Brin)一同创办了Google,他们和施密特被称为谷歌的“三驾马车”。Google的搜索算法“PageRank”正是以他的名字命名的,这也是他在斯坦福大学研究生院就读时与布林共同开发的一个项目。

  佩奇现在不仅要带领这家网络巨头重新站到互联网创新的前沿,还必须要负责一家员工总数达2.4万人的企业的日常运营——他上次担任CEO时,根本不用操心这么多事情。当时佩奇喜欢躺在长椅上想事情。现在没法想象,他能这样主持工作。

  在佩奇上台前,Google为防止人才流失今年全员加薪10%,Google还将为产品经理和工程师提供更多的自主权,以防止员工投奔Facebook这样的公司。目前,Facebook已经融资15亿美元,估值高达500亿美元。

  “我坚决相信,拉里已经准备好带领Google前进。拉里从现在起将领导Google的产品开发和技术战略,这是他最大的强项。”按照施密特的说法,在过去的十年间,佩奇、布林和施密特同等地参与在决策中。这种三个人决策的方式在分享智慧方面的确有些好处,他们还将继续在三人之间进行重大决策的讨论。但他们也一致同意,应该厘清每个人的角色,从而在公司高层树立明确的责任和义务,简化管理结构,加快实施决策的步伐。

  佩奇的任务众多,首先是要保证核心搜索业务的巩固,同时,Google的新兴业务,包括手机、展示广告、企业应用等仍需要壮大,而Google完全被Facebook等压制的新市场领域,佩奇需要进行从未有过的决策,是否要大力投入到社交之中。

  “当我们创办Google时,外界认为为时已晚,因为已经有太多的搜索引擎了。今天,我们只是站在一个新起点上。”佩奇这样表示, Google的确后来居上打败了雅虎等众多对手,他现在期望重演辉煌。他透露,Google现在正在开发几款新产品。

  在外界看来,佩奇是个“书呆子”和“电脑狂”型的人。他从6岁起就爱上了电脑。在密歇根大学读本科时,他曾经用乐高积木组装了一台喷墨打印机。

  佩奇还曾“极度鄙视营销和公关”。结婚一年后的佩奇于2008年初对Google公关部门说,他那年只会拿出8小时时间参加新闻发布会、演讲和采访。这几个小时中还包括游说美国联邦通讯委员会(FCC)开放无线网络频段的时间。

  他有一次甚至对美国互联网公司IAC董事长兼CEO巴里·迪勒(Barry Diller)不理不睬,反而盯着一部PDA不放。

  “如微软之于IBM、Google之于微软、Facebook之于Google。”禹容网络创始人李瑜表示,看不见之处将有新的颠覆者超越,Google面临企业十年之坎,更深的改组或许势在必行,不破不立。

  十年前的Google是挑战者,十年后的Google已经变成被挑战者,创业者要在进入企业夜晚之前就点亮灯光。佩奇在确定接任CEO后就说:“我的主要目标就是让Goolge成为一家拥有初创公司的灵敏、灵魂、激情和速度的大公司。”

  Google前高管艾丁·森库特(Aydin Senkut)称:“佩奇拥有产品洞察力。Google正在经历另一个阶段,这个阶段中产品洞察力变得十分重要。”

  因为在社交网络领域的反应过于迟钝,Google在2010年感到了刺痛。Google的魅力正在减弱,很多年轻工程师和积极进取的高管跳槽Facebook。目前已经有超过200名Google员工加盟了Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的团队,其中最著名的就是Facebook 的COO谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。

  这预示着Google重走技术产品创新。互联网研究机构Hitwise公布的数据显示,Facebook已在2010年超过谷歌,成为美国访问量最大的网站。搜索引擎生态系统被社交挑战,流量被超过,而需要创始人出来再创新,而不是职业经理人再创新。

原文链接:http://tech.sina.com.cn/i/2011-01-26/01215131475.shtml

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