马云理想国：达摩五指融合后的新商业文明

混乱孕育新生，而新生却需要消除混乱，通过重新建序，以求生存、发展、壮大乃至强大到成为某一生态系统的“治理者”。这是我们眼中的阿里巴巴集团公司（下称：阿里），它走在建立“理想国”的路上，走在成为“治理者”的路上。当然，对此，阿里必定更愿意采用“服务者”这一字样，毕竟后者听起来，显得那么地“谦恭有礼

读到这里，你可能有疑问，阿里与“混乱”何干？更谈不上“新生”，毕竟阿里的B2B业务——阿里巴巴——已经在去年11月成功上市，并成为业内的领导者。

回答您的问题，在刻下，有两大因素正在合成经济秩序上的混乱，其一是已经出现且不断进化的信息技术，尤其是最近几年电子商务的不断进化发展，对传统的交易模式的冲击；其二是目前还看不见尽头的全球金融危机。而阿里是电子商务的服务商，全球金融危机正在对它的现金牛“阿里巴巴”产生影响；更重要的是，从建立至今，虽然阿里即将迈过第10个年头，并形成B2B、淘宝、支付宝、雅虎口碑、阿里软件五大业务，但是对于阿里而言，其实，一切才刚刚开始。

2008年以来，阿里频繁调动高管，要通过五大业务高管岗位互换，来实现相互间的“参股”，在这背后，是一个关于超级商业生态系统的构思，阿里高层称之为“C2B2B2S”。“以后我们整个生态链里面，大淘宝是抓住了C2B部分，这是整个C2B2B2S的核心。支付宝、阿里软件、雅虎口碑是属于B2S，就是后面一个B带来S。为什么呢？企业要完成交易一定需要各种服务，但一定是等大量的第二个‘B’来了以后才能带来服务需求。”

阿里希冀通过打通B2B和C2C，进而能覆盖完整的交易链条，通过黏住消费者/终端用户，进而吸引各类零售商/生产商，而后环环相扣，扣住一系列的供应商。而一旦所有的人/公司都跑到阿里生态圈内做买卖，并且日子也过得火红，那么适当地总得交点租，再付下“水电煤气费用”给阿里。

如果不斤斤计较理想与现实之间的距离，那我想我们可以为阿里预见他们未来的能力鼓掌。毕竟你仔细比较下，会发现阿里之于未来的设计，与刻下最新潮的商业思想相呼应。阿里关于“大平台”的构想，与SAP等公司谈及的“商业网络”（Network），殊途同归；而旗下淘宝推出的（Top Inside）则不亚于亚马逊、IBM等公司的服务模式。