一年前刚入行产品，读过人人1.0和2.0，当时读的时候真是迷迷糊糊的读完的，很多方法没用到实践中，也不知道该怎么用，慢慢的就都忘记了。
现在又精读了一遍，发现很多的知识点，包括众多的方法论都特别实用，而且应用非常广泛。比如KANO模型、PEST分析，Scrum方法等等
作者的定位是即将转行做产品的人或泛产品人，全书的逻辑线是从一个点子到最终的产品落地的全部过程，内容涉及的知识点比较多。整本书的方法论也比较多，真正啃透了之后，可以非常熟练的知道什么时候该用什么方法。书中也介绍了作者自创的“Y”模型思考法，并列举了应用场景，嵌套在众多案中。
这本书对我最大的困扰，就是这个书名，放在办公桌上都不敢正面朝上，怕被别人嘲笑。
产品是解决某个（定位）问题（用户、场景、需求）的东西（解决方案）
场景：各种环境下、用户是自带场景的（用户是多种需求的集合）
用户类型角度：企业VS个人；群体VS个人；工作VS生活；男人VS女人
关键资源角度：资本驱动、技术驱动、产品体验、运营服务、垄断资源
2B产品分类：B2D、SaaS1.0、B2B、SaaS2.0
市场的分类纬度：存量市场、小众市场、增量市场、买方市场、卖方市场
企业发展：定位、需求、产品、流量、用户、收入、盈利、品牌
核心用户：产品目标用户中最重要的用户，一个抽象的人群
天花板：计算公式：潜在用户的三次方*单用户可挖掘价值=行业天花板；
大环境：PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）；
行业环境：波特五力模型（同行业竞争、供应商竞争、买方竞争、潜在进入者、替代品）；
项目实施过程中：看用户“定性的做”确定功能该怎么做；
上线后优化阶段：看用户“定量的做”根据用户的使用情况做数据分析；
《极致产品》周鸿祎——刚需：不符合人性的需求都是伪需求
第一阶段，用户是抽象的群体：在产品概念阶段，用户是假想的某一类人——目标用户、核心用户；
第二阶段，用户是具象的个体：需求采集的时候，我们要去接触一个个真实的用户，见活人，听故事，找感觉，发现“用户故事”；
第三阶段，用户是抽象的群体：整理采集到的需求的时候，把真实用户合并特征，定义出“用户画像”，并反向修正产品概念；
问题中心：手中拿着钉子，看什么都是锤子，更多思考“问题”，只要搞定问题，用什么方法不是最重要的；
方法中心：手中拿着锤子，看什么都是钉子，更多思考“解决方案”，方法本身就是核心追求，至于这个方法究竟能解决哪些问题，可以暂时不考虑；
要先以“问题中心”找到用户需求，再以“方法中心”设计出解决方案；
2=需求背后的目标和动机（用户目标就是产品目标）；
情景唤起：通过让用户假想、会议使用产品的场景，引起用户思考；
反面攀梯：用户无法说出做某事或某种感觉的原因时，可询问用户不做某些事情或不产生某种感觉的原因；
沉默重述确认：用沉默或者通过再次询问确定的方式来鼓励用户继续讲下去；
产品早期验证阶段更看重强度，验证完毕后进入拉新阶段，更看中广度；当增长出现瓶颈，对用户进行激活，看重频度；
亮点功能（魅力属性）：没有该功能用户没有问题；有该功能用户满意度会直线升高；
期望功能（期望属性）：有该功能用户满意度升高；没有用户满意度降低；
反向功能（反向属性）：有该功能用户讨厌（需平衡用户的多边性；用户的多样性）；
产品界主流的价值观是“少做就是多做”；“完美不是无一分可增，而是无一分可减”
考虑功能的依赖关系：功能依赖于某一事物、人而存在；
考虑功能的相似性：功能相似才能保证做的是一个完整的项目，而不是小需求集合；
NPS=（推荐者数-批评者数量）/总样本数*100%
推荐者：9-10分、具有狂热忠诚度的人，会使用产品并引荐朋友
被动者：7-8分，总体满意，但是不够狂热，会使用不会去传播，会有使用竞品的风险
分值达到70%-80%是比较理想的状态，产品拥有一批忠实用户
单元测试、冒烟测试、测试用例、黑盒测试、白盒测试、Bug分级、Bug重现、Bug状态、回归测试、功能测试、性能测试、压力测试、自动化测试、UAT（用户接受度测试）、验收测试
重要的会议：需求评审会、每日站立会、功能评审会、回顾会；
产品往哪走，是由产品团队和用户共同决定的。产品与用户在几年时间内已形成共生的关系，产品影响着用户，用户也影响着产品
客户关系：用户与我们，用户与用户之间的互动模式是什么；
渠道通路：如何与用户建立起高效的联系，拉近现实与心理的距离；
重要合作：需要哪些上下游，周边伙伴协作，如何协作；
收入来源：如何从用户那里获得收入，以维持业务可持续发展；
培养Business Sense（商业意识）
选择一个行业，考虑一下终端消费100块钱以后，这些钱都到哪里去了，被多少个角色、环节分掉了
第一步、判断自己是否适合创业（朋友、无牵挂、无畏、激情）；
第二步、组队和选择合伙人（共同愿景、背靠背的信任+包容、互补）；
第三步、找到精准的商业模式（好的商业模式是一句话可以说清楚的）；
第五步、打磨业务和产品（精简MVP、产品迭代、是否外包）；
原文链接:https://www.iyunying.org/yunying/shudan/240889.html
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