通过团队、产品、市场三点来谈谈团队管理

一个企业或团队想要有好的成绩，其关键在于人。那么其中有几个关键因素需要大家靠大家协同才能完成。所以，希望大家今后能够齐心协力，把事情做好。

企业的精髓是什么，是团队。一个企业他不怕缺钱，不怕缺资源等，有了好的团队，做事当然事半功倍，所以首当其冲，我们要抓的是团队建设。那么有了好的团队，我们就要提高公司的产品质量和提供的优质服务，这样才能在市场上有强大的竞争力，从而提高公司的产品的市场占有率。在现在这个市场经济中，酒香不怕巷子深的时代已经过去，拥有有效可行的营销方式才能把自己的产品销售出去，从而把企业做大做强。下面我就根据的互联网现状通过 团队、产品、市场 三点来谈谈一些个人的建议。

一、团队管理和文化建设

（1）扁平化团队管理方式

互联网是一个新兴的行业，所以从事互联网的人大多数都是年轻的一代。毫不例外的是我们的团队成员大多数都是八零九零后，扁平化团队管理方式确实是适用管理年轻团队的可行而有效的方式。那么什么是扁平化团队管理呢，所谓扁平化就是在一个团队中不分级别，不分层次，大家都同属一个等级的团队协作方式。这种方式有利于团队成员间的沟通，提高解决问题的效率，发挥团队成员的创造力，减少因为个人的独裁给团队带来的损失。据了解，我们公司的现有的团队成员管理方式是至上而下的，而团队成员大都没有自己的想法，即使有想法，也没有合适的渠道来践行。所以，久而久之，团队的士气渐渐低落，从而让大家做事都没有效率。

（2）团队的共同目标

那么有了合适的管理机制，就需要大家朝着同一个目标协同作战。一个公司的员工的最需要的是什么？需要的是有一个明确的目标来朝着这个目标努力。公司的老板需要的是什么？需要的是自己的员工朝着这个目标努力。所以，一个团队有一个共同目标是多么的重要，这需要团队的合作精神来支撑大家朝着这个共同目标前进。据了解，我们团队的共同目标到现在都尚未明确，每个人都不明确自己该做什么，该怎么做，现状是完成自己的基本任务即可，最可怕的就是大家失去目标后没有了信心。

（3）职能定位

在有了共同目标之后，大家就要明确自己的在团队中所处的位置，明确自己的职能，明确自己应该为这个团队做什么。例如在我们团队，一个是负责团队技术，两个负责团队的美工，两个负责推广或其他的一些文案工作。我来之后就是充当顾问的角色，指导大家齐心协力把工作做好。这就是我们常说的各司其职。有了责任到人的明确分工，大家做事就更有效率，不会出现推来推去的情况。

（4）员工间的沟通

有了合适的管理制度和明确分工后，不代表各做各的事。那么这时候有合适的沟通渠道就显得特别重要了，成员有不懂的地方要向知道的人请教，知道的人要有问必答。只有团队间的成员不断交流，团队才能往前发展。不是每个人都是万能的，什么都懂，所以，向他人请教，能快速提升自己的能力和水平，进而提高团队的整体竞争力。这个沟通不仅是成员之间的沟通，也包括与上级的沟通，对团队或是处理结果觉得不妥的地方可以向上级提出，这样才能化解矛盾，增强团队协作能力。

（5）企业文化建设

一个企业要有自己的特有文化，才能让员工体现自己的价值，才会让员工之间互相理解和信任，上诉所说的沟通就是建立在企业文化的基础上，有了优良的企业文化做支撑，沟通就会更容易，成员的积极性也会提高。企业文化的建设不是一下子就完成的，这个需要一个过程，每个成员对企业文化或多或少都有影响。

（6）团队激励和奖励机制

一个团队成员的士气能决定一个团队的工作效率，那么合适的团队激励有利于提

提高大家的积极性，大家在喜悦中做事何尝不是一件很美好的事情。对于怎样做好团队的激励，我就不在这儿过多的阐述，相信在今后的工作中大家应该能体会到。学过社会学的应该知道，里面有一条多劳多得的概念。相信大家都希望自己的付出能得到相应的回报，所以大家为了更多的回报，就加倍的努力付出。

（7）OA办公系统提高效率

在信息化高度发展的今天，利用信息化系统协同大家提高做事效率。企业有了自己的办公系统，不但能看到大家的工作进程，而且老板也能监督大家的工作状况。这个也为团队的奖励机制提供了事实机制。据我所知，目前公司是没有办公系统的，既然我来了，这个有效的方式可以试行，以观后效。

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