测试:网站运营你究竟达到什么水平

首先明确您的网站运营能力,下列问题上,您目前有把握的自我能力评量,请您给自己分数,一题10分最高,请您给自己0~10分的评量并在其后方写明自己对自己的评语:

全面主持网站开发及运营的日常工作,根据公司总体战略与年度目标制定和实施网站开发及运营的年度计划，健全网站开发及运营的管理体系和组织架构，实现网站赢利目标;

明确网站发展方向及产品结构;全面负责整个网站系统的技术方向研究和总体规划;完成网站整体搭建及产品开发;负责网站的总体技术架构设计及程序模块的架构设计;

能够独立把握网站的需求，对网站开发成本进行控制，以及对公司整个网站发展做出合理的规划;

基于公司整体战略目标，制定并组织实施相应的市场营销战略;

设计网站运营维护的标准化运作流程，提高页面浏览率，提高网站知名度。

您对自己的任职要求(教育/工作经验)请您给自己分数,若您的回答为”Yes”您可得一题最高10分,请您给自己0~10分的评量,并在其后方写明自己对自己的评语:

主管职应该性别不限，年龄30-45岁，本科以上学历.最好在30岁以上，因为需要足够的阅历和稳健的性格，以及对行业的足够了解，以您现在的年龄及学经历,您觉得已经可任职主管职吗?

您熟悉网站经营管理，能制定主营网站的内容建设方案，调整各级栏目建设，监控并及时更新与完善内容;(能够制定完整的计划，并监督计划的执行)

您能分析并把握用户客户需求，调整各级栏目建设，能够针对网站的定位指定相对的宣传策略，根据市场指定推广计划与信息供应。有较强的市场推广能力及优秀的组织协调能力和交际拓展能力;(对整体的市场把握能力要求比较高，最好有业务拓展经验 )

具有敏锐的专业洞察力，具有良好的表达能力和清晰的逻辑分析能力;能承受较强的工作压力?

您有带领研发团队、销售团队和客服团队经验?

了解JAVA，JSP，SERVLET，JAVABEAN，熟悉XML编程，熟悉HTML，javascript，熟悉开发工具，具备AJAX能力?了解那一种数据库操作和编程。良好的把握网站的发展趋势。(有相关基础最好，但对营销的要求要高于技术的要求)

网站领导职责能力表

一、网站解析能力自我评量

请您给自己分数,若您的回答为”Yes”您可得一题最高10分,请您给自己0~10分的评量,并在其后方写明自己对自己的评语:

整体布局:分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

整个UI:界面设计，过去曾分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，过去至少查看100个风格不同的网页。

网站结构能力:能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。

通过网站结构，就能其发展前途有多少。

二、技术方面能力

了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,　Linux,　UNIX,及其应用。

了解几大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，XML知道其应用。

了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。

对任何网站设计一目了然;并观察出那些部份是以WEB 2.0或AJAX概念设计完成。

对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

三、运营方面能力

了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

关注产品结构:随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：举例列出自己经营的购书网站所能提供的产品和服务内容，什么样的价格策略可以把这些卖出去。

关注客户需求:了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：给自己开一个网络营销相关之题目-举例列出自己想象的主要客户名单，描述自己的主要销售利润来源于哪里。

面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。

四、战略市场能力

熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：请立刻设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。

知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有网站商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。

知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。

五、团队管理能力

了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。

保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励.

大家测试一下自己的能力有多少?我自己给出的打分，不足40分，真是差得很远。（dd0415.net）

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