科龙并购被指“蛇吞象” 顾雏军梦断证监会彻查

7月18日，星期一，佛山市顺德区容桂镇，科龙集团与其周边20余子公司、配套公司一起，静然而立。
这位曾叱咤中国家电业的霸主正处四面楚歌之境：证监会久驻调查未果、供应商断货、银行惜贷、生产线停产、掌门人顾雏军告假、重组传言四起……

　　“现在时机太敏感，不适宜接受采访，请你理解。”7月19日，科龙电器总裁刘从梦告诉记者。

　　7月20日，顺德区政府办公室调研科副科长张涛表示，区政府对科龙现状非常关注，但政府不便干预科龙的事情。

　　“科龙又回到了原点。”科龙电器一位原任高管说。3年前，以顾雏军为代表的资本力量入主科龙。彼时，“大企业病”缠身的科龙正在一轮轮改革中谋求新生。顾氏从产权角度切入，为科龙带来由外而内的“革命”。

　　今年5月公布的2004年年报显示，科龙电器去年全年亏损6416万元。5月5日，科龙电器接到通知，证监会将入驻科龙，对大股东格林柯尔涉嫌挪用上市公司资金一事进行调查。

　　“无论是政府控股时期，还是后来的民营化改制，科龙的悲剧在于，它始终难逃被大股东玩弄的命运。”上述已离职的科龙高管说。

　　本报记者 范军利 广东顺德报道

　　顾雏军履历：




　　1959年生于江苏泰县；

　　1981年江苏工学院动力工程系本科毕业；

　　1984年天津大学热能工程系研究生毕业；

　　1988年9月发明格林柯尔制冷剂；

　　1989年下海经商；

　　1995年成立格林柯尔中国有限公司；

　　2000年7月格林柯尔在香港创业板上市；

　　2001年10月收购科龙电器；

　　2003年6月入主上市公司美菱电器；

　　2003年12月出资4亿余元入主亚星客车。







　　

　　2001年10月，顾雏军控股的广东格林柯尔公司入主科龙电器，其是否具备收购实力备受质疑。今年5月，证监会入驻科龙电器，对大股东广东格林柯尔公司涉嫌挪用上市公司资金一事进行调查。

　顾氏第一枪

　　顾做的第一件事，是要求科龙电器购买格林柯尔制冷剂

　　2002年，顾雏军入主科龙电器伊始，便为自己今后的发展做好了铺垫。

　　“顾进来时，我和一部分高管对他还是寄予希望的，希望他能把企业搞好。”7月18日，顺德桂畔海茶庄内，一位离开科龙电器已3年的高层回忆起初见顾雏军的情景，“遗憾的是，他进来做的第一件事，让我们对科龙的担忧多过希望。”

　　顾做的第一件事，是要求科龙电器购买格林柯尔制冷剂。

　　“2002年春节刚过，顾要求科龙电器采购部门向大股东格林柯尔公司订下1000多万元的采购单，而且注明是先打款后发货。”

　　此前，由于科龙电器系列产品持续数年的质量与信誉基础，其上下游供货商和经销商一直遵循“货到付款”及“款到发货”的传统交易。对新老板违背传统的出账程序，很多人并未表示出异议。但对上述采购单的定价，引起科龙电器部分高层的不满。

　　“当时我们计算了一下，格林柯尔制冷剂的价格是科龙原来制冷剂采购价的12倍。而从技术角度讲，这笔采购没有经过科龙技术部门的鉴定。”这位原科龙高层回忆。

　　不过，该笔仅有少数高层知晓的高价采购在短短的争议后归于平寂。

　　2002年4月9日，科龙电器又与海南格林柯尔公司签订购销合同。根据合同规定，科龙电器以每公斤135元的价格向海南格林柯尔公司购买200吨格林柯尔制冷剂，合计2700万元。

　　连续两笔订单的顺利执行，为科龙电器后来进一步采购格林柯尔制冷剂打下基础。

　　2002年5月底，科龙电器的两个控股子公司———科龙空调与科龙冰箱的董事们被召集在一起开董事会。

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