深度：李开复成强力舵手 Google中国还缺什么?

什么叫“不鸣则已，一鸣惊人”？在互联网行业，真正扮演这个角色的公司屈指可数。但无可否认Google是其中一个成功扮演这个角色的赢家。实际上，一直都很少人能猜得到Google究竟想做什么，等大多数人知道的时候，Google的产品已经推出来了，Google总是在出其不意，Gmail、个人门户等一系列出人意料的产品，都好像在一夜之间从石头里面迸出来似的。

　　而在今天，Google更让全中国乃至全世界的人吓了一跳——李开复几乎是直接从微软跳槽Google。李开复在离开前，在微软的头衔是微软全球副总裁，很多人都认为，李开复不是先宣布辞职，继而度过缄默期再到Google上班，是因为Google特意安排，在不经意之间给微软沉痛的打击。当一个公司的高层跳槽到竞争对手那边，对于该公司的人员心态、竞争策略都是一个毁灭性的打击。

　　对于李开复的离去，微软显得也过于小气了，虽然大家都知道，Google挖了微软的墙角，微软当然有权利去抗争，但是，既然人家都已经说了，只有在Google才能有激情，你又何不痛快送一程呢？然而，微软选择了起诉，并且选择了寻求货币赔偿，微软会索赔多少？1美元？还是100万美元？甚至1000万美元？这些都能体现李的价值吗？显然不能，有些损失是有形的，更大的损失是无形的。也正因为如此，当天就有媒体报道说Google已经挖了微软百余人。

　　当然，Business is Business，Work is Work，商业上的策略，只有Google和微软才能体会，或许Google真的打击了微软，或许微软通过起诉阻止了部分高管继续跳槽；工作上的事情，只有李先生才能体会“激情”，旁人只是猜测而已。

　　李开复加盟Google后，有评论说Google选择他可能是个错误。不过，作为前微软中国研究院院长，在新技术的研究和应用方面自然有独门秘诀。李开复博士在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。

　　海外公司进入中国，首先要面对的就是本土化，特别是在中国这块特殊的市场，本土化有着更深层次的含义，技术的本土化、市场的本地化、竞争对手的本土化、企业文化的衔接等等。选择李开复，较之以前传言中的人物来说，有着更多想象空间。李开复是一个中国人，是一个真正对中国、美国文化深入了解，作为国内与Google的桥梁作用，从文化上来考虑，李是首选。从技术上来说，李开复在微软的职位、丰富的经验，都是难得的人选。

　　当然，如果从市场角度去考虑的话，李可能不是最好的人选，可是，作为Google来说，是需要一个技术强人还是一个市场强人？

　　从Google的发展轨迹来看，技术对Google的帮助更大，很多原本需要大量市场人员去完成的事情，已经在Google通过技术去完成了，如销售渠道、收费支付方式等。如果说Google选了一个好舵手去开发新大陆的话，依然会有很大的困难，毕竟再好的舵手也难以抵挡暗礁。作为Google来说，这块暗礁可能就是他的“中国特色”－－渠道。

　　Google中国经营策略比起全球策略有很大的改变，例如，通过渠道销售，而不是象在国外那样直接通过Google网站直接销售，然而，不知道Google选择的标准如何，至少目前笔者看来，这个渠道挑选得不怎么样。为什么这么说呢？就在Google进入中国尚未定案的时候，就已经有公司急匆匆地跳出来证明自己，并且称获得了Google代理(先是总代理，后改口说重要代理)，这两天，更加不得了，号称已经确定跟Google绑在一起了，并且希望2008年到美国上市。

　　然而，对于国内为数不少的“google影子代理”而言，对Google是又爱又恨。爱的是Google曾经给他带来大量的利润，恨的是Google进入中国，指定代理商反而会损害他的利益。

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