李开复:一颗中国心迷倒所有人

李开复不事张扬，但这并不妨碍他对外界的感染力。8月初，已担任微软全球副总裁的李开复回到大陆参加微软的教育峰会，并受命讲解微软的.NET。技术是专业人员关注的焦点，但李开复总是在技术之外还能讲出别样观点。作为一个受东西方文化浸淫深刻的华人，作为IT时代成功的典型代表，李开复的观点让人心清眼明。无论是两年前李开复倡导学生们如何学习，如何培养团队精神的讲话，还是此次常挂在嘴边的“中国的技术人员要培养情商”的说法，李开复周围氤氲着的人文主义的氛围，使人几乎忘却了他是一位技术专家。

圆融通透李开复

　　李开复永远一副神清气爽、神闲气定的样子。在北京最为燠热的天气里，当其他受访者都挥汗如雨，只穿衬衫的时候，李开复却可以西服在身，认真地倾听每一个提问，不见一滴汗珠。每次出席公众场合，无论多么枯燥的谈话，尤其是在听其他受访对象做答的时候，李开复都会在适当的时候微微挺起胸来，向四周扫视一下，然后，对在场的每一位记者微微笑笑——他非常注意与周围关系的协调。

　　注意与环境保持和谐，这使李开复给人圆融、通透的观感，由此，他迅速取得了大陆各界的信任，而其融入到大陆氛围的速度之快甚至超过正宗的“海归”们。这其中固然不乏微软公司的全球地位给李开复在大陆开创研究院时带来的天然势能，但其为人处世的方法在创业的过程中起到了非常关键的作用。关于在大陆开创研究院时的困难，被李开复一句带过：“我觉得一切都很顺利，运气很好。大家更多地都认为我是一个在美国社会成长的华人，而不认为我是一个台湾人。倒不是说哪一个是更重要的，而是说在我的背景上来说，大家更看重我在硅谷做了哪些事情。我在中国一直做得非常顺利，中国的政府也一直非常支持我们、理解我们的做法和我们的期望。”

　　作为华人，李开复并没有感到自己在微软公司的发展遇到了“玻璃天花板”。“华人在美国公司里公认是技术最好的。假如让我对在国外公司工作的华人提出建议的话，我认为，他们应该表现得更有创意。不仅要有高智商，而且也应该在情商上表现得好。”情商高，这应该是李开复认定的自己在微软迅速获得提升的原因。

　　阿李开复对自己在情商方面的评价非常有趣：“情商分很多方面，我觉得自己在有些方面做得蛮不错，有些方面做得比较差一些。比如说在与人沟通，倾听方面我做得比较好，不会轻易打断别人的话；让人信任这一点做得也还好，因为我会以诚恳的方式表达；有自知之明，如果遇到自己不能做好的事情，自己也勇于承认。还有，有自我控制能力，不会想到什么就讲什么——虽然我也是很诚恳地表达自己的想法，但我更希望用建设性的方法沟通，而不是一言不和就吵起来。此外，我有同情心、怜悯心，有很人性化的表现，而不是很霸道的样子。比较差的方面就是社交能力方面，比如，把我丢进一个人都不认识的鸡尾酒会里，我永远也做不到很迅速地与人打成一片，如鱼得水。

　　东西方文化在李开复这里得到了很好的交融，他说：”我觉得东西方文化对我来说各有影响。直截了当地与人沟通，建设性地听取别人的建议，或者以平等的心态与人接触——不会因为是比尔·盖茨我就怕了你，什么话都不敢讲，也不会因为我是老板就命令你做任何事。这些是比较西方的。比较东方的，我认为有，做人诚恳，处事中庸，不走极端。对人比较有亲和力、宽松，能够原谅别人的过错，能够经常看到别人的好。”

　　融入微软文化

　　李开复对微软文化极其认同。在他看来，微软的成功是由其几个特殊的价值观念决定的：“首先，微软对人才的价值非常重视。为员工创造了技术和管理两条平行发展的阶梯，技术人员如果选择了从事技术发展的道路，他在公司的地位、报酬和影响力与其选择从事行政管理工作是一样的。第二，微软有着执着的价值观，这是很东方的一种观念。一般来说，西方人容易看表面，如果一个不成功的话，就会再换一个。微软有着中国人修长城时不成功不罢休的风格。比如说，微软的Windows CE刚开始并不成功，很多人都说，为什么要做两个Windows，今天证明了这么做是对的，我们就是这么执着地在批评声中做下去，一直到达到目标为止。微软就是靠着这个执着，认准自己的目标，承认错误和失败，一步一个脚印，不求短期效应，不半途而废。第三，微软对自己的成就永远不满意。自己作错的事情，永远自己是第一个批评者，不会等到别人来批评自己。第四，微软对技术有非常大的热情。不止是技术的本身，更重要的是技术能帮人类做些什么事情。现在比尔·盖茨常常谈到是技术能够为我们的客户和合作伙伴做些什么。”

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