李彦宏VS周鸿祎 两人管理风格之完全解剖(图)

即便没有周鸿祎要离职，李彦宏要上市这样的新闻，人们也会不自觉地将他们联系起来。因为他们有太多的相同：相仿的年纪，都是技术起家，都是创业者，都是以搜索为基础；同时他们又有太明显的不同：不同的经历，不同的商业模式，不同的性格，不同的管理风格……但是，这并不妨碍李和周取得各自的成功。事实上，李彦宏和周鸿礻韦迥异的管理风格背后，蕴藏着同样的商业逻辑和领导准则。

　　周鸿祎语录：

　　“不认同理念不如趁早离开”。
周鸿祎认为在中国当前的状况下，公司应该更依靠文化来凝聚人，而不是通过完善的制度来约束人。

　　“做事从大处着眼、小处着手”。

　　“成功了说明我是对的，失败了我就离成功更近了一步，总之我不愿意在混沌中放弃。”当有人断言３７２１必死无疑时，周鸿祎曾如此倔强地说。

　　李彦宏语录：

　　“搜索引擎三大定律，相关性定律、人气质量定律和自信心定律”。李彦宏在他写的《硅谷商战》一书中总结了搜索引擎的三大定律，其中自信心定律指的是，搜索结果的相关性排序，除了词频统计和超链分析之外，更注重的是竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，谁就排在前面。这条定律的实践，一改过去搜索引擎靠门户网站收钱的尴尬局面，开创了新的收费模式。

　　李彦宏和周鸿祎，有颇多相似之处。

　　年龄相仿，李彦宏生于１９６８年，周鸿祎生于１９７０年，只相差两岁。二人都曾是技术高手，李彦宏为道·琼斯公司工作时设计的实时金融系统，迄今仍被广泛应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ＥＳＰ技术，并将它成功地应用于曾经大名鼎鼎的Ｉｎｆｏｓｅｅｋ．ｃｏｍ的搜索引擎中。周鸿祎在方正集团供职时设计的飞扬电子邮件，是一个设计精美、非常讲究人性化的软件产品。在方正时的周鸿祎，曾经有一句被别人认为狂妄的名言，就是“如果说方正只有一个高级程序员，那就是我”。二人的核心业务都是搜索引擎，尽管出发点各不相同，但最终在搜索引擎上殊途同归。

　　但是，在接下来的一个多月里，李彦宏和周鸿祎这两位中国互联网界耀眼的明星，将处于不同的亮度状态。

　　北京时间７月１３日凌晨，百度正式向美国证监会（ＳＥＣ）递交了招股说明书。如果一切顺利，百度将在８月上旬在纳斯达克挂牌上市。而周鸿祎即将离任雅虎中国总裁，时间也是在８月。

　　如果以登山作比喻，李彦宏将登顶人生新高度，而周鸿祎则为了下一个高度而正从山峰上撤退，开始进入下次爆发前的“蛰伏期”。分析他们的管理风格，可以得到一些启示。

　　李彦宏，“海龟”人性

　　尽管李彦宏说，“我是海归，但别给我贴标签。”但他所演绎的创业故事，确实是中国众多“海龟”中的典型：从山西阳泉到北大校园，到美国大学，到华尔街，到硅谷，再到充满希望的北京中关村。

　　Ｒｏｂｉｎ，李彦宏一直习惯大家这么称呼他。在日常工作中，李彦宏通常以休闲装为主，很少能看到他穿正式的西装。在国内，李彦宏开的是辆本田轿车，而在美国读书的时候，他开的也是一辆二手的本田。

　　“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。”李彦宏的这种低姿态，具体到公司日常管理，就化为对员工的细小体贴。

　　比如，２０００年公司开业，百度的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥茶鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；２００４年年初百度搬入现在办公的理想国际大厦，大厦里面不让做饭，百度就在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。

　　在深夜２点钟的时候，可能仍然有百度的工程师在ＭＳＮ上开会。如果你问１０个百度员工他们的上班时间，你也许会得到１０个答案。在百度，实行弹性工作制，不严格要求上下班时间，但任务是要保质保量地完成。

标签：

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点，本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有