Google CEO Eric Schmidt 访谈录（三）

　　这是 Google CEO Eric Schmidt 接受 CNBC 记者 Bartiromo 专访的第三部分，谈到了 Google 的福利，Google 广告业务的优势，谈到了创新，最后再次谈到微软对Yahoo!的收购，更多请请参阅访谈录的第一部分，第二部分。

　　Bartiromo:

　　长期以来，人们说，看，Google 有那么令人难以置信的园区，舍得花钱，舍得给员工提供福利，确保人人都快乐。你是否开始对员工的增长以及开销有新的管理办法，或者比以前更甚。

　　Schmidt:

　　每天我四处看看，都能看到我们为员工提供的新福利，这是 Google 文化的一部分，我们乐于这样做。当然，我们的毛利率也允许我们这样做。出于几个原因，我们已经放慢新员工的招募速度，最大原因是我们目前想不出让他们做什么。但今年我们仍然会雇佣一千人左右。

　　Bartiromo:

　　让我们再回过头谈谈 DoubleClick 的收购，你的广告客户有没有对此有抗拒心理?他们可能说，看，我们已经在 Google 的搜索广告中花了这么多钱，为什么还要在搜索之外的地方再投入?你是什么让他们在搜索之外的其它广告媒介上花更多钱?

　　Schmidt:

　　因为他们能挣得回来，也能看到效果。我们从不要客户花看不到效益的钱，也不是好生意。所以，当我们进入这些市场，我希望说，我们有一些工具，可以向你证明，如果你将钱放在那里，你确实会获得销售收入。所以，我们的创新模式在各种广告领域，非独文字广告，都可以带来真实的销售收入，我们能做到，如果我们能做到，就是好生意，如果做不到，就不该做这样的生意。

　　Bartiromo:

　　因为能看到效果，所以，即使在现在的经济衰退中你仍然没有看到广告业务的萎缩。

　　Schmidt:

　　...

　　Bartiromo:

　　你同意吗?

　　Schmidt:

　　那时我们的希望。我们的希望是，即使在衰退中，人们也说，我们会把钱放在那些值得花的地方。现在，我看不出我们在衰退。

　　Bartiromo:

　　你以前说过，增长速度需要放缓，那什么是合适的幅度?

　　Schmidt:

　　我不知道，但很显然，我们不会设定一个增长幅度，我们会设定一个创新幅度。我们的观念是，持续投资新的事物，让它尽可能成长，而我们也有能力将这些新产品交给消费者。当然，他们必须学习如何使用，我们会和他们交谈，这里面牵扯到很多市场营销的事情，它们不会自己去做。有了新主意，人们必须感到满意，一旦他们感到满意了，我们发现增长就会...

　　Bartiromo:

　　作为一个从事技术的人，创新就是你终身的事业。你能告诉我最创新的事是什么吗?从你的角度看，下一个巨大创新会是什么?

　　Schmidt:

　　我一直觉得理解知识，语言翻译是最大的创新。如果我不知道一些东西，看着电脑，读读英文，分析一下那是什么，把它翻译成另外一种语言，说那种语言的人看了，说，啊，真难以相信。对我来说，这很神奇，但实际上不是，这只是好的计算机科技，我们现在就出在这个水平。而真正让我折服的东西是，计算机做一些人不不能做的事，同时将事情翻译成00种语言，帮我做出总结，为我找到一些我不知道但感兴趣的东西，我们目前还达不到这个程度。

　　Bartiromo:

　　Eric，你的股票在很短的时间内从750美元跌到450美元，你认为这是什么引起的?

　　Schmidt:

　　我不知道。我们不会盯着短期内的股票价格。我们说过，因为公司已经上市，我们走上漫漫征途，我们需要股东和我们在一起。短期的波动不是我们所关心的，我们也不谈论它。我们关心我们前面的巨大机会，那是个数万亿美元的广告市场，我们不会全部吃下，但我们会得到其中非常可观的一部分。我们的目标是将这些变成持久的东西，这就是这个领域中最大的技术创新。

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