站在新起点的悠视网——悠视网副总裁孔中专访

　　在2007年，悠视网成功融资2350万美元，加上第一轮的1000万美元，悠视网已经获得了包括德丰杰成长基金、高原资本、思伟投资、红杉资本和SIG等风投机构高达3350万美元的投资。同样在2007年，悠视网在业内率先实现盈利，全年总收入超过1000万美元，成为2007年网络电视业最大的一个亮点。

　　近期，PCONLINE对悠视网副总裁孔中进行了专访，就网络电视和其发展，以及网络电视的内容来源等人们关注的话题进行了深入交流。

 

新起点 新发展

　　记者：我们知道，您是2005年年底加入这家公司的，其实网络电视说起来应该是2006年左右兴起，07年更是一个高速的成长期。在2005年的时候，您为什么从一个自己很熟悉的行业，跨到这样一个太熟悉的领域，您当时对网络电视怎么看？

　　孔总：其实我做网络电视是从1999年开始的。当时微软推出一个“维纳斯”计划，就是用机顶盒收看电视节目。当时的模式实际上是把WEB的页面和电视画面合成为一个画面在电视机上出现，那就是我最早接触网络电视。不过那个模式不是很成功，一个是因为中国的带宽所限，在酒店介入互联网的成本非常贵。另外一个是因为机顶盒是一个比较高端的操作系统，用户的使用习惯不是非常好，所以没有成功。后来加入是因为看到了P2P技术的成熟，这使得在线看视频变得流畅，能够进行大规模的商用。2005年年初，在与悠视网CEO李竹以及悠视网CTO刘怀宇的接触中，我看到了这个技术的成熟。我觉得P2P技术已经到了可以进行规模化商用的程度，所以我就决定参与到这件事情当中。

　　记者：您觉得现在的网络电视有什么新的变化？

　　孔总：经过这两年的发展，我觉得首先印证了网络电视这个行业在互联网领域中可以成很大的规模，同时也印证了中国的互联网企业跑在了世界的前面，使我们有机会做出完全不同的互联网应用模式。在西方国家、包括在美国不单只没有这种领先企业，就连这个模式目前都没有，直到现在美国才有了跟网络电视有关的业务，我觉得中国企业已经走到了前面。而且，国外任何一个公司都没有吸引过像中国这样规模的用户，像悠视网现在已经可以承载上千万人在线。

　　另外，在互联网领域，作为一个大规模的商业应用，我认为网络电视是最新的一个爆发点。这一点体现在它的商业价值，比如我们现在说的中国正在和平崛起或者软实力建设等内容，需要通过媒体来体现的，而网络电视是一个非常好的承载平台，这个媒体对全世界传播中国的声音、传播中国的影响都很有价值。所以我觉得这两年发展就是渐渐让商业模式更加成熟，也印证了我当时加入悠视网决定是正确的。

商机成熟 内容至上

　　记者：刚才您提到商机这个问题，说的也比较笼统，硬件条件有、技术上的瓶颈也解决了，用户群增加了，这个时候其实对于内容商来说显得比较重要了，因为大家还是以内容为王。这块网络电视对内容商提供的是什么机遇？

　　孔总：我们看美国内容产业的构成，最有实力的内容商分布在影、视以及图像等方面，他们的影响力随着电视、电影在过去几十年的普及，已经远远超过了传统的文字内容商到图片供应商的阶段。但是不管是好莱坞的电影公司或者是美国主流的电视网，他们的内容、影响力都没有在上一代互联网当中完全体现出来，包括中国也是这样。所以我觉得网络电视媒体的出现，能够有效的把内容供应商的实力传达出来，也能够通过互联网让他们真正把自己最大的力量发挥出来，内容的价值也会呈现出来，对内容供应商来讲，网络电视增加了他们的扩展空间。

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