都封台：来点实际的 你看得懂吗

　　不要怪我说你思想层次太低，批评几句你就受不了，痛揭伤疤，打击沉疴积弊正是都封台的性格。草根站长最大的问题，就是思想的问题，思想被严重的封闭才是最大的问题，你们就是坐井观天的一群，我随便发两文章，看你看得懂吗?你所要实际，无非是怎么做做弊，黑几个小钱，你还有什么，在脸盆里学会了扎猛子，就以为自已能在大海大浪里翻腾了。

　　说是“猪圈炸窝”，你还不信，我说一部分人宁愿在当猪，另一部分人在进取，你还非要把自己放到猪圈里去，非要跟我争你不是猪，为什么不把自己放到上进进取的那一群里去?学历有什么，我都封台没有进入一天的大学，是从当工人开始的。我上的学，就是拿起榔头、锯工、锉刀，跟那儿锉钢板，一锉就是三年，我的毕业证书上就写了两个字：“钳工”。扫厕所，我干过，搬轮胎，我干过，扛钢筋，我还干过。从我上初中时候开始，每个暑假，我就在当民工，建筑工地上有我的影子，大雨瓢泼中有我的影子，麦草地里还是有过我的影子。

　　但这些你干过吗?你不一定干过，人和人之间，根本没有什么优秀与低劣之分，只在于你是选择进取还是退后，你要自己归入哪一类里去。我无非也是技工学校毕业，连中专都不算，就是被人们称作“没有文化”的一群，没人瞧得起我的，就是市面上的那些公司招聘，我都没有办法进去的，人家拿学历直接把我卡出去了，所以注定了我去打工，都没人要我。你以为文化是什么?文化不绝不是学历，而是你自己的求知，自己的奋斗。

　　发两篇最新的文章，看看你的差距有多远，摆在你面前的真正问题是：我的实际，你看得懂吗?我想给你们谈网络的问题，深入地去谈网络，可是你们有一点上进、学习的态度吗?

　　你以为我只骂草根层次低吗?在下面对T公司的分析中，我照样骂这个集团公司的老总层次低，不要看他掌握着几十亿，光中层干部就好几十个，他也是猪，我是丝毫不留情的，对于类似公司的老总、秘书、人力资源部长我骂了一圈，我的枪口对准一切庸懒，不管他是谁，自己愿意往枪口上撞就撞上来，只有认为自己是那一类人的人，才会以认为我骂是就是他。

　　都封台：企业组织框架进入战略合组时代

　　都封台认为：书本上的管理学已经变得极为陈旧、过时，在组织行为学中，企业的组织机构框架组合，总是以企业的自身为中心，如直线式、事业部制、矩阵式，这就如同早已过时的木桶理论一样，推说企业的发展决定于木桶上最短的短板，但短板是什么，没有人找得到，于是个个企业五大三粗，机构重叠，部门臃肿，指挥迟钝，反应缓慢。

　　

 

　　都封台设计了企业的“合组框架”，指出：越来越多的企业，无论是特大型的企业集团，还是小型的企业，甚至不需要成立企业，但都会基于战略合组进行运作。在企业运作中，越来越多的资源、业务将不是由自己进行，而是改由社会大分工代替。

　　每一个家企业，将越来专注于某一项或某几项专有的业务，打造出一支又一支的利箭，单独击穿市场，席卷单一市场上的霸主地位。而更多优势的企业发展，则是从战略层面上，组合市场上和各种最为优势的资源。该抛弃的部门、生产线、业务线，当果断抛弃，这是“甩包”。

　　一家汽车集团将这样组成：发动机由世界上或国内最好的专业公司提供，汽车轮胎由另一家最好的专业公司提供。尽管这种组合过去就一直存在，但一直没有上升到战略高度，也没有选择每个节点上最优秀最专业的公司来进行组合。而企业中，也没有建立高等级的战略指挥中心，来协调A企业、C企业的进度、质量、技术更新，穿插式的领导和管理，将成为未来的管理重点。

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