何萌:千橡互动告诉我们的

曾经几何时，千橡作为中国web2.0的又一面旗帜，如果把2006年3月千橡获得泛大西洋投资集团(GA)、 DCM、TCV、Accel和联想投资等机构共计4800万美元的第二轮融资视为其命运的第一个拐点，2006年9月的重大裁员就成了其第二个拐点。


从DUDU、mop、UUME、5Q、DONEWS、人人网、共享软件注册中心、校内网，加上中途模糊不清的介入网游，千橡在2年间积累出了近10个网站，不仅广泛涉猎web 2.0浪潮中的各种热门概念，更在客户端软件方面同时操作P2P视频直播与下载软件。 直到今天也没有或者无法说清楚那一次是真正成功的，在捧着VC“学习”的这一路上，陈一舟受到“幕僚”的影响应该说非常之大，作为一个“在烧钱和赚钱的压力下”现实到没有创造力的领导，使得千橡的发展策略一直在不停的修改，这使得陈一舟看起来是一个非常摇摆不定的人，在自身没有明确方向而是基于“这个东西可以赚到钱”的思想指导下，他很喜欢说的一种理论就是，推广一个用户需要花多少钱，所以他应该非常适合做会计。

一位从千橡离职的员工回忆，他所在的武汉产品运营团队，半年多的时间内，总共接受了5个新产品的测试任务，包括网络产品、视频点播和客户端产品，可事实上，每个产品的试运营往往不到2个月就宣告停止。还曾有学生跑到校内网上炫耀，自己因在5Q上注册了40多个账户而获得了40多只鸡腿，但这些过于在意短期恩惠的用户，显然不能成为一家网站良性运转的核心。锅里的菜和水都没有准备好的前提下，资金的丰富和燃烧只能是一个大家都知道的结果，短视下更加是对国内不少小型新创的网站和整个互联网行业环境带来了不良的影响。

在向业界证实自己资本运作的能力之后和一直未能IPO之前，陈一舟缺的那口气始终不能补上。VC是最昂贵的融资方式，回顾历史上大成的互联网企业如google、盛大、百度，其初期融资的比例和额度都不大，资金的多少从来都不是企业成功的唯一决定因素，当一个初创企业的资金多到可以忽略其他因素的时候，领导着资金的人也许已经注定了成为不了领袖。

谢文曾总结说：“千橡集中体现了中国互联网公司的问题：急功近利、只看纸面上的价值、缺乏扎实搭建基业的心态。” 虽然现在并没有到真正对千橡的命运进行盖棺定论之时，但它成为2005年以来国内网络创业潮的一个悲剧性主角，已经并无悬念。多元化的功过其实一直以来都是商界争论不休的话题，去年我也一直期待千橡能够代表这样的成功出现在互联网行业里，在他由简单变复杂，再从复杂变简单的动摇中我认为他曾经也拥有过这样的机会，可惜陈一舟不可能象当年李彦宏那般坚定和坚持的拍桌子，这个简单的“不可能”便是领导和领袖之间的鸿沟。

陈的融资能力、千橡团队的执行力至今都是我非常敬佩的，但是这些还远远不足以支撑和创造一家伟大的企业，“中国互联网历史上最大规模风投 资本市场上最热门概念=关于创业你所应知的一切教训”，千橡幻象开篇的这个小标题确实值得目前和后续的创业者去学习和领悟，如果千橡能够从今天的烂摊子中实现自我拯救的话，这个故事以后绝对又可以写进MBA经典案例的教科书再次为大家所学习。

千橡无领袖，互动只领导，可惜改革开放已经让“领导”吃香的年代一去不复返。