网络视频盈利模式先天不足 悲观情绪开始蔓延

如火如荼的投资热浪一波波逼近，一种悲观情绪也在悄悄蔓延。也许只有当视频网站能够影响了主流网民的主流生活时，盈利才有望来临

　　市场是大海，互联网海域的波涛尤其澎湃而诡异。

　　当一波波汹涌的投资并购热浪袭向海边，接着被更加猛烈的资本潮水带回大海深处的时候，沙滩上的人们也在经历了一阵躁动之后，回归平静，开始为下一波的机会做着准备。

　　盛宴开幕

　　2005年岁末，土豆网的融资成功预示着网络视频浪花的诞生，2006年岁末，Google用16.5亿并购了美国最大视频网站YouTube的消息传到岸边之后，开始有人预言，互联网的下一次机会在于视频。此时，在沙滩上做着同样准备工作的人们，开始欢呼雀跃。这其中包括最为活跃的分享类网络视频，如我乐网、土豆网、青娱乐、Mofile、BOBO网、优酷网、51show网等；还包括直播类网络视频，如光芒国际、PPLive、PPstream、UUsee、Pcast和腾讯QQLIVE等，以及无数叫不出名字的视频网站。

　　人们开始憧憬。

　　“如果未来几年有一家网络公司能够超越Google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。”软银总裁孙正义做出的如是判断为人们憧憬的图画增添了浓墨重彩的一笔。

　　事实上，这位全球知名的互联网投资教父已把第一笔上千万美元的风险投资金砸到了P2P领域。随后在过去的一年内，红杉、凯雷、SIG、DCM等一批国际顶级VC不约而同地进入P2P网络视频领域，光芒国际、悠视网、高维视讯、PPLIFE等获得不同程度的投资，资金总额达到1亿美元以上。

　　当然，老牌互联网企业新浪、搜狐也不示弱。“视频技术带来了新媒体革命，这场革命的火刚刚点起来，现在有点儿不经意，但是这个产业很快会得到所有人重视。”搜狐CEO张朝阳说。世界杯期间，搜狐已经尝到了视频技术所带来的甜头。新浪将其“互动网络电视节目”放在了每晚黄昏的黄金时段，除了自己主办的谈话类栏目，还加入随时都能吸引人气的“绝对现场”明星嘉宾访谈类专栏。由此可见其发展网络视频的决心和投入。

　　与此同时，各家电视台、影视制作中心也看中了这座“金矿”，不久之前央视成立了网络传播中心，央视国际网络有限公司也同时挂牌，新的央视国际网络(CCTV.com)经过全新改版后正式发布。网络运营商也与相关公司展开各种方式的合作。

　　“产业链上，运营商、CP、技术提供商、SP等都已形成，网络视频风生水起、发展指日可待。”北京悠视网CEO李竹对网络视频发展前景充满了信心。

　　据业内人士预测，到2008年宽带视频付费用户将达2000万，流媒体广告市场规模将达到100亿元人民币。

　　市场研究机构eMarketer的分析数据显示，2005年，广告商用于在线视频广告的投入为2.25亿美元，2006年视频网络广告将达3.85亿美元，到2007年，广告投入有望增长到6.4亿美元，2010年将会出现历史性突破。这些不断攀升的广告数字“钱景”，显然是风险投资家疯狂追逐的“大蛋糕”。

　　悲观情绪在蔓延

　　再美好的想象终究被归于想象。

　　当幕布被拉开的时候，人们看到的永远不只是一个角色。网络视频的盛宴也一样，随着如火如荼的投资热浪一波波逼近，一种悲观情绪也在悄悄蔓延。

　　“目前，国内网络视频只有1%盈亏持平，其余99%都在亏损。2007年底，将有大批网络视频退出人们的视线。”易观国际分析师黄涌涛对《快公司2.0·中国电子商务》记者坦言。

　　在过去的一年里我们看到很多中国视频网站的CEO们频频出镜，他们侃侃而谈、自信满满，对视频的未来充满希望，然而每当被问到盈利模式，十个倒有九个尴尬起来。不但是他们，即使是视频业的老大哥YouTube在被收购之前也还在继续摸索中，而收购事件更是直接导致了榜样的消失。虽然中美都是大国，美国精神也曾经成为我们学习的榜样，但毕竟二者的国情不同决定着天壤之别，我们也不可能等到被百度、被微软收购的那一天。

　　一位资深的网络专家曾经指出：“对于视频互联网，这绝对是件可怕的事情！这样的并购不会发生在中国市场。” 既然不能期待被神奇地收购，那只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。

　　毫无疑问，视频网站的兴起有其必然性：随着宽带的逐渐普及，网民已经不满于传统互联网以图文为主的单调形式，能够传递更多信息的视频因而大受追捧。

　　然而，OpenV公司市场总监张隽却固执地认为，尽管视频形式将对互联网产生深远影响，但现存视频网站由于缺乏创新和想像力，将有九成网站面临死亡边缘。最近种种裁员、人事震荡等迹象已经显露出了苗头。

　　首先是P2P下载网站的凋落。张隽认为，P2P技术只是现阶段网速有限的情况的一种需求。随着网络基础设施逐渐升级，P2P技术将失去存在的必要性，其死亡也在情理之中。

　　“另外，很多视频网站都像四处流窜的‘夜莺’，他们拼命跟随热点，只想捞钱，缺少创新。这些网站也将被淘汰出去。”张隽说。

　　而且，几乎所有的视频网站都在面临同样的困惑：如何找到好的应用，找到好的商业模式，从而实现盈利？一旦烧钱过度，这些网站也难以在漫长等待中坚持下去。

　　国内知名的视频分享网站六间房CEO刘岩的观点也同样振聋发聩：“今后中国视频网站会大批消亡。我不否认，我可能也会成为倒掉的一家。”

　　尽管，国内涌现的视频网站已多达数百家：视频博客、P2P下载、视频分享，视频搜索……数量多不胜数，形式层出不穷，但在张隽看来，这种表面的差异并不能证明视频产业的繁荣。相反，这个产业同质化严重，泡沫盛行。

　　如何建立自己的核心竞争力——技术为王抑或内容为王，成了所有网络视频相当棘手的头等大事。

　　技术无王抑或内容为王

　　“其实说实话就P2P技术本身，没有谁领先谁不领先。”UUSEE的曾值说。

　　PPStream将主要精力放在技术研发上。“谁都可以盖体育馆, 但是北京奥运会主体育场鸟巢不是谁都能建的。”PPStream的创始人之一，现任上海众源网络有限公司产品总监的张洪禹认为，现阶段P2P流媒体技术里还存在着先发优势，“在P2P流媒体的第一梯队后面，一直有一批做P2P流媒体的团队在追赶，这里面甚至不乏出道很早的人，但实际上国内高端P2P技术人才还是比较匮乏的。”

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