王路谈科技网站的发展趋势及收购策略

IT龙门阵第四期嘉宾：CNET全球副总裁、中国区总裁王路 ^com

观点回顾：

我本人对科技网站的第一个看法就是回归，我认为今天专业互联网的竞争进入到一个类似传统企业的竞争。 [中国站长站]

我认为大的格局已经产生了，如果没有千万以上的资金进入到这个市场，将会变得风险很大。

从我个人说，我们的主要竞争对手我认为应该是PConline、yesky、IT168这三家，加上中关村在线，占据了中国IT DIY媒体一线的品牌的位置。 @com

我看网站主要两个方向，一个是你在内容提供，一个是你在服务提供方面。

是定位在消费者这边多点还是定位在企业这边，我认为它应该是拆开的。 ~com

如果你们稍微看一看中国互联网发展，就会发现online广告都在门户网站，online广告被门户网站占走了，这个份额比美国要来的大，只有IT行业是例外，专业IT网站超过了门户的IT领域的营业额。 .com

而且在目前这种情况下，存在这么多一线类的、二线类的全国的专业媒体是不正常的，我预计尽管这个时间不是一年，但在三、五年内是会死人的，和今天纸媒体的情况是差不多的。

这一代年轻人眼里只放两个人，一个是李彦宏，一个是江南春，而且没有千万级回报好像就不算钱似的，他们赶上互联网的热潮，赶上经济的鹏飞，他们对自身所从事的领域里面，商业的模型被放到资本市场的价值有很多不太清晰的地方，或者不太准确的地方。 站.长站

如果你在和CNET公司，或者类似的国际背景的可能收购你们的企业打交道的时候，你应该注意的地方在哪呢？在我们过去谈判和交流过程当中，容易遇到的问题有两个：第一个就是从业人员对自身价值没有尺度，第二个不了解收购方，以及对收购方不够尊重等等。 Www@@com

全文实录：

科技网站进入回归竞争时期 ~com

主持人刘兴亮：那我们现在开始了。很高兴大家来到IT龙门阵第四期，今天我们的交流主题是：中国科技网站的竞争、合作以及趋势，以及CNET中国区的收购策略等。CNET是全球第八大的网络媒体，最近好象也收购了两家网站，一个女性的ONLYlady，一个摄影网站，而且最近也有CNET收购某某某的好多传言，今天我们就有幸请到了CNET全球副总裁、中国区总裁王路先生，王路先生是一个很低调的人，今天很荣幸在这里跟大家交流，下面有请王总，谢谢。 中国.站.长站

王路：大家晚上好，正如主持人说的，我是个很低调的人，从来不出席这样的场合，今天还跟老祝开玩笑说，我看到有十几个我们的CNET的员工都在，大家别提太刁难的问题，比如说工资等等。我在这个行当做了20几年，我不知道今天在座的有没有赛迪的朋友，我以前是在赛迪做了7、8年，做过传统的纸媒体，做过互联网媒体也做过收购，我倒更愿意把时间留在后面跟大家交流，无论是个人成长还是企业的发展上，大家有什么发展的地方。今天讲的题目是回归竞争的成长和突破。 中国.站.长站

这个是我们CNET中国用的讲的最多的一个图，讲的是一个现在在美国的所面临的各种各样的信息的吸引、挑战，有很多很多的诱惑等等。所有在这罗列出来都是在美国比较先进的一些网站，那么同样的也在中国，今天一个网民或者我们的用户，当他想去买一款手机或者笔记本的时候，他面临的选择有很多。对应这个图可以看到，这个排名不分先后。比如我们看到pconline、yesky、IT168、PCpop、enet等等这些我们都可以在这上头看到，当然也可以看到CNET的这个品牌。我本人对科技网站的第一个看法就是回归，我认为今天专业互联网的竞争进入到一个类似传统企业的竞争。在以前的时候，我们拼的是眼球、噱头、风头等等，那么我们今天看起来我们的主要竞争对手或者我们的友商以及包括cnet本身在内的，我认为大的格局已经产生了，如果没有千万以上的资金进入到这个市场，将会变得风险很大。然后还有一个细节就是，我想今天讲只代表我个人的意见，不代表现在公司的看法。比如说我看到中国科技网站，假设说我们以IT媒体为主，从我个人说，主要我们的竞争对手我认为应该有哪些？我认为PConline、yesky、IT168这三家，加上中关村在线，占据了中国IT DIY媒体一线的品牌的位置。那么怎么去评估呢？因为我们几个友商都不是上市公司，无法了解相关数据，但是因为CNET处在一个比较独特的情况之下，所以我们跟这几个友商进行了可能性的探讨，所以我大致对他们的数字情况有一些了解。所以我想这个年营业额超过5000万人民币吧，这是我看科技媒体online媒体的第一个门槛，就像说我是一线的，你年营业额超过5000万应该是一个需要表现的数字，那么在二线媒体里面，应该说是营业额偏大、偏小会有华北地区的pchome和pcpop、enet还有华南的it.com等等，我不知道今天是不是这些网站的人员也有过来，就这几家我在看。所以老祝让我讲的回归，为什么回归呢？因为竞争已经足够激烈了。你可以看到纸媒体竞争就是这样一个过程，回到20年前，那时候日子很好过，那时候计算机世界、以及西南地区的电脑报，那时候日子都很好过，随随便便营业额就过亿，最高营业额好像当年有4亿元的样子。我的印象很清楚，当年他们排在全国出版集团的第7位。但是，随着这个互联网媒体、信息媒体的冲击，坦率讲我认为这并不是主要，或者并不是唯一的原因。最主要就是这里面竞争太多，最多有200多个专业媒体，几乎每一个行业都有自己的，什么电信方面的信息化，然后在很多专业领域我们有存储、安全，然后还有一些区域性的，比如说在华东有、华南也有。所以今天说IT online媒体在重复IT专业纸媒体这条路，过渡竞争。然后我个人认为在2008年奥运之后，中国IT市场那时候已经有所谓一线集团、二线集团，那么任何先进者都会面临极大的资本上的挑战，而我刚才讲到这几家呢，我也看不太出来哪家有某些迅速退出的状态，要不然就是他背后有比较强硬的资本，或者其他形态的商业模型的支持，所以在这种情况下，一种进入回归竞争将会是我们IT专业网站的第一个表象。 站.长.站

我把这三页介绍一起吧，我最不愿意介绍自己做这个广告的事情。所以刚才介绍的都是关于CNET的，CNET是一个全球上市公司，中国是CNET唯一的有纸媒体的国家，那么其他国家和地区都没有纸媒体这种形势存在。那么刚才主持人也介绍，CNET作网络媒体，而且上市很早，那么在1996年左右就上市了，我们中国业务并不是嫡系CNET出身，退回到11年前，我们在创造这个报的时候，我们应该是中国的舰只，然后在美国成立大的集团，在互联泡沫破裂的时候，拆成6个部分卖掉，其中online部分被cnet被收购，所以历史的严格应该是这个样子。那么CNET主要的品牌是有cnet.com，像MP3、znet、news.com等等都是在美国相当出色的这个网站。这张图是CNET中国的图，之所以留在这里是想说，我怕一会儿交流的时候，一会儿友商提问。简单说来我们有四个群组，第一部分群组面向企业用户的。有znet、每周电脑报、个人电脑、计算机产品与流通。第二部分是我们消费的电子在这个领域里面的，基本都是online媒体，像中关村在线、pchome、蜂鸟网等，现在是传媒整个COnsumer的网站，可能还有两三个收购，小的家电网站和区域网站在这里面。第三个是我们的游戏群组，这里面有游戏的月刊，有网友世界的月刊等。最后的是我们汽车的群组，cnet收购了爱卡、xcar。然后刚刚主持人提到我们在上周签约了上海的ONLYlady，在比较短的时间内，可能还会在这五个业务里面进行补充。我们在中国大概是有700多个人，不到800个人，然后那300个以下都是互联网纸媒体的，那到去年为止的时候，利润是互联网要来得高，就是网络媒体在营业额都超过了传统的纸媒体。大的发展趋势没有太大的不同，这就是CNET在中国的一点情况。 ~com

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