看Web2.0在香港有多香？

香港，和亚洲的其它区域一样，到了2007年依然在努力地追赶世界的Web 2.0 互联网潮流。这既是因为在香港本地的互联网企业缺乏积极进取的精神，也是因为他们对这一市场缺乏足够的了解和兴趣。直到2006年年末的时候，才开始看到越来越多的Web 2.0相关信息进入到香港的公众领域；而也是在那个时候，有一些 Web 2.0 初创企业开始出现在香港本地，并且将自己的服务提供给公众使用。 中.国站长站

香港Web 2.0 市场概览

虽然有很多人才刚刚接触到Web 2.0 概念，但是香港永远是一个喜欢追逐时尚潮流的市场。因此，这里的公众对那些美国大公司们所推出的流行互联网服务非常的熟悉，并且他们也非常乐于使用这些著名的Web 2.0服务。事实上，相较之下，他们反而不太喜欢使用那些来自于内地的，包括香港本地的互联网服务，更不用提创办香港自己本地的Web 2.0应用了。因此，在这里，诸如Flickr、YouTube、MySpace、Google和Yahoo之类的一些“世界名牌网站”非常的流行。 Www..com

在Web 2.0 创新方面，除开兴趣和创造力的缺乏，以及很多当地人所具有的 “既然这种类型的服务已经存在了，为什么自己又要劳神费力地去凭空创造一个 ”的态度外，可用的在线资源和本地化的APIs的匮乏(很多卓越的APIs只能在美国市场上使用)，也是阻碍香港本地Web 2.0市场发展的因素之一。举例来说，现在在世界上非常流行的，利用Yahoo! 和Google 所提供的电子地图的混合应用(mashups)，在这里基本不存在。并且，在香港几乎没有看到任何针对于世界上成功的Web 2.0网站的“克隆”，这一点与内地的情况非常的不同。 中.国.站长站

香港的Web 2.0 初创企业

在过去的一两年中，香港本地也成立了一些Web 2.0初创企业，并且也向这个市场推出了自己的服务。而在这篇文章当中，你可以看到十几家将自己的基地建立在香港，并在这里进行运作的Web 2.0初创企业。有一些初创企业，虽然它们将自己的注册地设定在香港，但是它们实际运营和操作却在内地。它们这样做的目的主要是为了降低自己的人力成本，以及对内地这个巨大的潜力市场进行“试水”。香港的Web 2.0 应用大全 中国.站.长站

* EditGrid（http://www.editgrid.com/）：在线电子表格处理程序； 中国站.长站

* aNobii（http://www.anobii.com/）：爱书者的社会性网络；

* Bullpoo（http://www.bullpoo.com/）：交互性的股票社团，并且还提供一个个性化的投资工具； 中国站.长.站

* Recruit.net（http://www.recruit.net/）：专注于亚洲市场的垂直职位搜索引擎； Www..com

* Zorpia（http://www.zorpia.com/）：社会性网络；

* Frenzoo（http://www.frenzoo.com/）：虚拟社会性网络； 站长.站

* Lifesterblog（http://www.wazhua.com/）博客社团； 站长.站

* Wazhua（http://www.wazhua.com/）：中国娱乐虚拟世界和社会性网络；

* Roompage（http://www.roompage.net/index/）：个性化主页； ^com

* Jijija（http://www.jijija.com/）：建立在话题基础上的交友社团； 中国站.长站

* China-8.com（http://www.china-8.com/）：中文学习教育社团； 站长.站

* Moochi.com（http://www.moochi.com/）：在线视频分享网站，提供了再现的视频编辑功能； 中.国站长站

正如香港的本地用户们喜欢采用来自美国的互联网服务一样，绝大部分香港本地的初创公司都将自己的目光投注在了海外市场上 —— 因此，它们在很大程度上忽略掉了香港的本地市场。正如香港本地公司的一些管理者所说的那样，他们很多人都认为香港本地市场的规模太小，并且这里的居民对充分利用网络技术依然还缺乏足够的兴趣和了解。

绝大部分香港Web 2.0 初创公司，和世界上其他地方的初创公司一样，都是靠着自力更生地白手起家开始了自己的事业。当发展到了一定阶段过后，一部份公司继续依靠自己的力量进行公司的运营维持，而其余的公司则开始寻求外部资金的帮助。这里的资金来源很少是源于本地市场，或是外国风险投资公司，它们更多的是来自于香港的地方政府。香港教育劳工部（HKSARG）提供了数个方案以资助本地的互联网初创公司。这里所说的帮助是“真正的帮助”，包括了提供资金和办公场所以让项目启动。

目前领域内的行业巨头

看起来在香港，国际化的大型行业巨头（诸如Yahoo!香港、Google和其它公司）似乎根本没有作出任何努力，来将Web 2.0 服务推向公共领域。提供自己已有的全球化服务的本地版本，是这些大公司们通常所选择的发展路径，而不是相应地为香港本地市场开发出具有当地特色的web 2.0服务。 中国站长.站

“Yahoo!香港”是香港用户最经常访问的网站（根据Alexa的数据），但是他们也没有非常前瞻性地推出卓越的Web 2.0 网络服务。他们所推出的自己流行的网络服务的本地化版本包括了Answers（即Yahoo Knowledge）和电子地图（而它居然无法理解香港的地址）。而其他的一些服务，像是旅游（Travel）和房地产（Real Estate），则完全是美国网站的本地化翻版。除开流行的Yahoo! Blogs，香港办事处还拥有一个名叫“Yahoo!去边度（hk.where.yahoo.com）”的网络服务 —— 它可以让用户们评选、评论和推荐当地的餐馆、美食和商店。但是，有关于餐馆的详细介绍依然是由专人所撰写的，而不是允许网站的用户们进行自由的编撰和贡献。Google —— 和Yahoo!香港相似，Google依然只提供自己流行的网络服务的本地化版本 —— 比如，Docs、Notebook、Blogger。

电讯盈科（PCCW）—— 香港本地的电信巨头，也已经刚刚进入了web 2.0市场，他们提供了一个类似于Flickr照片和视频分享网络服务，名叫Snaap!。但是现在这一服务仅仅提供给公司服务的订阅用户。 ~com

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