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最终期限的管理之道

2008-04-09 04:07:24来源：互联网阅读 ()

最终期限的管理之道

作者：
Wednesday, April 17 2002 5:21 PM

对开发人员和他们项目经理来说，只有一件事情比交付bug丛生的代码更糟糕，那就是项目超过了最终的完成期限。在这种情况下，开发团队的士气完全可能因为个人和团队的相互指责而一落千丈。

面对没有按期交付（或者几乎无法按期交付）的项目，你该如何使你手下的开发团队保持旺盛的战斗力继续前进呢？你该采取什么措施才能保正项目按期完成？本文摘录了一些有关人士对以上问题的看法和建议，相信对你的团队管理会有所帮助。

把问题消灭在萌芽状态

Pete Schickler管理着Button Systems公司，这是一家软件开发公司，为医疗行业和政府机关提供专业定制软件。Pete Schickler认为：“你绝对不能对项目超期默然视之，如果开发队伍正面临项目到期的严峻局面，那么你应该预先找出问题所在同时寻求解决途径。”

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