金达仁谈项目论证、项目监理和项目评价

2008-04-09 04:15:17来源:互联网 阅读 ()

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  这些年来,国内一些企业已经逐步认识到在ERP应用、实行BPR和企业信息化建设过程中实行项目论证制、项目监理制和项目评价制的必要性和重要性,并付诸实践。这标志着国内该领域的项目管理正朝着科学化和正规化方向发展,是一件很有意义的事情。

  然而,要使项目论证、项目监理和项目评价这项工作做的更好,发挥其应有的作用,迅速转化为现实生产力,金达仁认为:当前我们仍需做好以下五项工作。

  1.通过各种形式的讨论和宣传,尽快地促使国内大多数企业,特别是那些大中型企业对实行项目论证、项目监理和项目评价的作用和意义,以及服务价值和服务收费有一个全面、深入的了解和认识。

  2.加大研究力度,促使项目论证、项目监理和项目评价体系得以进一步的完善和规范。政府有关部门应在资金和项目立项上予以支持和帮助。

  3.实行项目论证、项目监理和项目评价的一个重要条件是广大企业必须制定一个明确、量化,且在一个时期具有先进水平的应用目标。

  4.尽快建立一些具有权威性、独立性和公正性,且是按照市场规律进行运作的咨询机构,以满足市场的需求。同时,一些管理咨询公司也可扩大其业务范围。但这些业务必须具有独立性,公司也要具有权威性和公正性。

  5.参与项目论证、项目监理和项目评价的专家组的人员结构要有一个合理的比例。例如,在ERP、供应链管理、客户关系管理和电子商务等相关领域,应以管理专家为主,产品专家和信息技术专家为辅。

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