项目执行力学习感言

2008-04-09 04:15:15来源:互联网 阅读 ()

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  执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对企业而言,则是将战略和制度一步步落到实处的能力。执行力决定企业竞争力的强弱!执行力决定企业的成功几率!我们需要制度,更需要执行力!企业管理和效益上不去的主要症结就在于责任落空、监控不力、执行不力。因此,我们必须下狠心、下大力,重拳出手,切实解决这个问题。

  首先要提高项目部领导的执行力。对于企业制定的各项政策、制度和规定,领导首先要带头执行,带头抓落实,做出榜样,当好先行,才能叫得响、叫得硬,才有说服力。提高领导的执行力,要讲组织原则,讲大局观念,讲整体利益。集团公司、处制定的重大政策,协调的重要工作,是站在全局的角度来思考和决策的,项目部必须坚决贯彻执行,尤其是主管领导要带头执行。主管不表态,是难以落实的。因此,提高主管领导的执行力,是落实各项工作的关键。研究政策要民主,执行政策要坚决。要强调政令畅通,令行禁止,下级服从上级。提高领导执行力,要坚持实事求是,从有利于工作出发、有利于企业利益出发。

  第二要提高项目部机关的执行力。提高机关执行力,要以转变机关职能、转变机关作风、加强机关效能建设为重点。机关工作必须紧紧围绕生产经营、围绕创效来开展。转变机关职能,就是要按照已明确的各自的职能开展工作,各司其职,各负其责。上对下布置工作、下对上请示工作,要依程序、按规范办事,既不能一竿子插到底,也不能一捅就到顶。转变机关作风,要做到“两个增强”、“三个倡导”和“一个发挥”。“两个增强”,就是增强创新意识,增强竞争意识。要提高创新能力,举事有新意,谋事有新法,自我加压力,自我增动力。“三个倡导”,就是倡导雷厉风行作风,倡导求真务实作风,倡导“钉子”精神。办事要干练果断,不拖不拉,速决速行,立说立行;工作不虚不夸,不浮不躁,动真格、出实招、求实效;研究问题要深入,解决问题要见效。“一个发挥”,就是发挥好“龙头”作用。要展示项目部机关的良好形象,树立机关的威信,发挥对下指导、监督、服务的职能作用,敢于负责,善于决策。加强项目部机关效能建设,重点要从提高机关人员的综合素质、工作能力、工作效率入手,更新观念、创新思维、努力进取、充满激情,努力打造一个学习型的机关、高效率的机关、节约型的机关、活力型的机关,充分发挥每一个人的积极性、主动性、创造性,为企业发展尽心尽力,尽职尽责,多做贡献。

  第三要提高各施工队的执行力。千条线一根针,最后都要落实在各队。提高各队执行力,要提高队长和作业人员的执行能力。再好的愿望,不具备执行的能力,是落实不到位的。因此,要通过岗位素质培训、岗位技能培训等方式,提高他们的素质,从实践中增强,在实践中锻炼。提高各队执行力,要加强指导和帮助。提高各队的执行力,要强化监督检查,增强落实的刚性,培养落实的自觉性,形成抓落实的主动性、创造性。

  总之,只要项目部各级的执行力都增强了,我们的政策、思路、措施就能落到实处,施工生产就能顺利进行,就能取得良好的效益。

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