项目管理体系是否真的能提高企业的管理效率

现在全国的IT企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的IT圈里争得一席之地。

国外的咨询和认证机构终于可以开切中国这块巨大的蛋糕了，而我们到底需要什么样的体系，需要什么样的管理工具确始终找不到合适的，贴心的，在进行了一系列的选型之后连我们自己也晕了，各种名目的项目管理咨询机构，各种各样的项目管理软件想超市里品种繁多的商品让人眼花缭乱，但是在看完演示和实际的咨询之后，感觉不到实用性，结合目前实际的开发过程有一种根本就不合适的感觉，企业的规模不同，项目的复杂度不同，项目的操作方式和过程的监督控制受到各种各样的权利的左右，如果真的要实施了规范体系的话，原来看着平静协作的团队成员，各个部门之间都会乱的一塌糊涂甚至无法协调，连原有的一点融洽也被洗的荡然无存，这个时候多半企业会说现行的管理模式不适合企业的实际发展状况，花钱买来的系统停用被迫，本来想提升一下企业的组织管理能力但是却适得其反。

在跟风跑的同时要先理一理自己的方向，明确一下目标，急于求成就会把所有的希望压在一个体系上，压在一个软件工具上而把人的因素忽略了，在希望有一个好的结果的时候一定要三思而后行，寻找一条适合自己的路，在积累中不断完善。

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