提高团队士气

软件开发是一个非常感性的，完全以人为基础的创作性工作，所以想提高产品的开发效率和质量就必须从人入手！可是正因为软件工作者都是具有较高知识水平的工作者，所以管理软件工程师绝对不可采取像管理传统产业工人类似的方式，那只会适得其反。管理软件工程师应该从人性化的角度去做，让软件工程师从内心中对工作负责，只有软件工程师（以下简称工程师）自觉、自愿的为产品着想，才有可能高效的创作出高质量的软件产品。
同时，从某种意义上讲软件就是团队！所以要想创作出高质量的软件产品就必须提高项目组的士气！
首先，在项目组中每个成员都应该有明确的权利。
一个高效的项目组能够赋予项目组成员权利、并明确他们的职责。明确的责任与权利会消除或的冲哦诺称中的障碍，并使项目组成员专注于自己的工作目标。
高效的项目组能够保证项目的目标和进度可以达到。每个项目组中的成员根据它所负责的任务进行时间、进度的估计和安排。
然后，使软件工程师有成就感
高效的项目组能够使项目组的每个成员对产品都具有归属感。项目组成员认为产品的某项特性归属于自己的努力，真正对产品负责。如此，成功的产品会是成员具有荣誉，产品失败了成员就感到遗憾。
要让每个组员明白他们对项目的贡献，这个项目的目的是什么，还有要根据表现给予适时的奖励或鼓励。
其次，项目组成员间要有有效的沟通
软件开发是一组成员之间合作和配合的过程，有效的沟通是促成项目得以顺利进行的必要条件。
在MSF的课程中有一个试验：每六个人一个小组，一人充当邮件系统，其他人分为A、B、C、D、E五个角色。其中A只能和B进行沟通，C、D、E分别只能和B进行沟通，但他们之间不能沟通，B能和所有人沟通。A、B、C、D、E分别得到一张画有五个图形的纸，他们只能通过邮件系统进行沟通（用纸写的邮件，路由为：From xx To xx）。（试验时间是10分钟）。试验的结果使每组都能找出1个所有成员都有的图形。其中A相当于总经理，B相当于项目经理，C、D、E是项目组成员。最开始只有A明确试验中的任务。其实很少能在10分钟之内完成任务的小组，大多数人（除了A）都不知道在做什么，项目组成员之间甚至会传递诸如中午吃什么饭的消息。项目中的成员A一位其他人都知道任务是什么，B、C、D、E却非常茫然；第二个知道任务的是B（他直接和A交流）；但是由于B忙着回复其他成员诸如午饭问题的不相关信息阻碍了消息的传递，甚至等试验完毕后某些成员都不知道自己要做什么。可见有效的沟通在项目开展中的作用。
如果你的项目较大，注意促进项目成员之间的沟通，比如说一个特性（里程碑）完成了，可以在项目组中通报，鼓舞士气。
然后，不要让工程感到落伍了
软件工程师是一个需要不断学习的工作。如果工程师不能在工作中学习到新的东西，项目将不能吸引工程师的注意。在项目中都应该让工程师学到新的东西，同时提供必要的培训。
再有，团队需要有一个精力充沛的宣传者
当项目较大时，团队的士气某些时期必要会比较低落，这时候就需要有个人成员为充当宣传家的角色，为整个项目组做宣传、鼓动工作。
最后，加班是最后一招
软件开发的过程就是一个在资源、特性、时间中不断作出权衡的过程。要想得到高质量的产品就不许在这三者中作出好的决断！但是当资源、特性都一定的时候，要想完成任务就必须延长项目时间，但是如果连时间都固定之后，那只有加班这一条路可走了，但是这时候要注意：这样往往不能达到理想的效果！所有除非万不得已，否则应该考虑其他的方法，如：增加资源或者去掉不太重要的特性等。

总之：项目组管理就是要给每个项目组成员赋予权力、明确责任，并给予鼓励保持沟通在一起不断进取的过程。

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