施振荣:回顾28年创业历程及得失

以自身角度出发，著述宏基第一手宝贵经验；也通过中华智融集团进行投资和薪传，共创价值。每一层的管理者都在培养接棒者，这就是薪火相传，代代不断。ABW家族之所以能不断发展，薪火相传的理念是关键因素...

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全球IT界在位最久的CEO施振荣

华人企业世界级品牌的塑造者、全球IT界在位最久的CEO施振荣在年底正式退休之际，接受本刊专访，回顾28年创业历程，分享辛酸国际化征途的荣辱得失。

施振荣简介：

　　年龄：59岁(1945年生)

　　教育：台湾国立交通大学电子工程系学士(1968)

　　台湾国立交通大学电子工程系学士(1971)

　　台湾国立交通大学名誉工学博士(1992)

　　香港理工大学荣誉科技博士(1997)

　　英国威尔士大学荣誉院士(Honorary Fellowship, University of Wales, Cardiff) (1998)

　　美国桑德博管理研究所荣誉博士(Honorary Degrees of International Law, Thunderbird InternationalManagement Institute)(2000)

　　主要经历：

　　寰宇电子公司副理(1971年8月~1972年8月)

　　荣泰电子公司协理(1972年8月~1976年9月)

　　宏基集团董事长(1976年9月至今)

　　公共服务事项：

　　总统府国策顾问

　　亚洲管理学院(Asian Institute of Management)董事

　　资讯工业策进会(III)常务董事

　　工业技术研究院常务董事

　　前台北电脑公会理事长

　　个人荣誉：

　　2004年 台北国际电脑展特殊贡献感谢奖牌

　　2003年 经济部颁发"推广台湾品牌特别贡献奖"

　　1999年 美国Computer Reseller News, CRN杂志与电脑博物馆(The Computer Museum) 联合颁发本年度资讯界风云人物 (The 3rd Annual Industry Hall of Fame)

　　1999年 国际企业学院The Academy of Int,l Business, AIB颁发年度跨国企业经理人The Int,l Business Executive of the year for 99

　　1998年 美国南加大USC颁发"国际杰出企业家奖" Excellence Business Award

　　1994年 获台湾公共关系基金会"最佳民间发言人奖"；

　　1983年 第一届世界十大杰出青年

　　1981年 台湾青年创业楷模；

　　1976年台湾十大杰出青年；

　　媒体赞誉：

　　1989年亚洲金融杂志《ASIAN FINANCE》评选为年度领袖

　　1989年被《FORTUNE》评选为"与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物"之一

　　1995年美国金融世界杂志《FINANCIAL WORLD》之当年度"国际企业总裁"之一(International CEO of the Year)

　　1995年被《世界经理人文摘》(World Executive,s Digest)推选为"全球15位最能创造时势的企业家"之一

　　1996年被美国《商业周刊》评选为"全球25位最杰出的企业管理者"之一

　　1997年财富《FORTUNE》封面故事

　　1997年亚洲周刊《ASIAWEEK》年度企业风云人物

　　2000年被亚洲周刊《ASIAWEEK》评选为25位推动数位化的精英之一

　　2003年美国有线电视新闻网CNN评论为具有远见的企业家，让台湾在全球科技版图上占有一席之地

　　2004年获美国探索(Discovery)频道选定为"名人心路历程"传记节目的第一位受访人士

　　2004年获美国商业周刊(BusinessWeek)评选年度"亚洲之星"

　　座右铭：Me too is not my style

　　爱好：深谙围棋，称宏碁的全球化大业为"围棋策略"

施振荣的成绩单

　　在整个华人商界，施振荣都是一个"异类"，他乐于创新，喜欢在中西管理文化中找到契合点。他并非没有因此遭遇麻烦，但他勇于面对挫折。

　　员工入股分红 ：公司上市之前就让员工入股、分红，上市后采用先分红后入股，均为为员工利益最大化着想的产物。这被施振荣视为造就台湾高科技产业的一大关键。

　　分散式管理：在变化大，机会多，员工教育水平高的高科技产业，采取分散式管理比较有效。"龙梦欲成真，群龙先无首"。

　　"人性本善"：信任员工，授权员工。给予员工尊重和荣誉感，宏基的独创性也提高了自身知名度。

　　不留一手：无保留地与公司员工及同行分享经验与心得，施认为不留一手才是社会进步的动力。

　　内部创业：靠人进行内部创业，创业者出身于宏基，接受过宏基的训练，提高了创业的成功几率。内部创业的新事业在独立之后，宏基会逐渐将股权降低到51%以下，这一过于慷慨的做法在日后被"单一公司、单一品牌"修正。

　　自创品牌：在全球竞争最激烈的产业里自创品牌，尽管饱受挫折，但多年来宏基一直在全球十大PC品牌之列，同时启发华硕(行情 论坛)等厂商自创品牌。

　　工业设计：开创台湾电子产品工业设计意识，在"关怀科技"观念上领先全球。

　　创投：创办台湾第一家创投公司。其投资的日技，虽未成功，但培养出日后华硕创始人施崇堂。创新创投模式，创投基金投资内部公司的绩效较高。提出智融新概念。

　　国际并购：收购康点、高图斯、SI和德仪的笔记本部门均不成功，但无心插柳，德仪的意大利团队为日后宏基在欧洲的成功打下基础。

　　国外上市：发展"全球品牌，结合地缘"，21世纪实现21个海外上市公司等国际化策略。但因其经营管理状况不佳，在墨西哥和新加坡上市的合资公司均以退市告终。

　　专业经理人：不传子女，交棒给专业经理人。接班的每一个人选都是平等的。在退休前将公司一分为三，分别由王振堂、李焜耀和林宪铭接掌。

　　薪传：以自身角度出发，著述宏基第一手宝贵经验；也通过中华智融集团进行投资和薪传，共创价值。每一层的管理者都在培养接棒者，这就是薪火相传，代代不断。ABW家族之所以能不断发展，薪火相传的理念是关键因素。

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