微软高级开发者管理峰会演讲摘要：产品质量的基…

一．团队组织

1．常见问题

·没有人愿意做测试
·觉得养不起那么多测试人员
·开发人员不遵循规范，随心所欲
·项目经理事必躬亲，分身乏术

2．微软团队模型

各角色的职责

项目经理 编写功能规范，协调各角色关系 产品经理 客户联系的桥梁，进行需求分析 用户教育 让产品容易使用 发布经理 保证产品顺利发布

二．项目管理

1．常见问题
·无法决定项目所需的资源（人力和预算）
·无法决定项目的进度表
·无法控制外包项目的进度和质量

2．微软项目管理-- 多里程碑式流程
·每个里程碑完成部分功能
·便于团队集中力量完成一个又一个功能
·提供多个机会以适应需求的更改

如何完成一个里程碑
·步骤一： 达成共识

·基本完成需求调研和分析 （产品经理负责）
·确定大方向和长中短期目标
·所有角色都参与讨论并真正认同结论
·产生的文档：
·常见用户情景：覆盖80%以上功能
·Vision：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用

· 步骤二： 完成项目计划

· 编写详细的功能规范（项目经理负责）
· 在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求
·所有角色都参与审阅功能规范
·制订开发计划和进度表（开发团队）
·制订测试计划和进度表（测试团队）
·分配资源（人力和预算） ·形成项目综合计划和综合进度表
·产生的文档：
功能规范，开发计划，测试计划（用例），项目综合计划
开发进度表，测试进度表，综合进度表

·步骤三： 完成功能

· 开发人员分别完成自己的功能
·使用版本控制工具
·使程序员及时check out和check in，避免积累大量代码
·及时进行模块间的整合，及时发现问题（daily build）
·对每一项可测试的功能进行测试，无需等待
·使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验

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