国内项目中可以采用的软件工程手段

前言

为更好地开发软件，必须在项目组中引入一些软件工程手段和方法。本文试讨论了无论公司情况如何，一个项目经理都应该可以在项目组中实行的一些手段和方法；当然，公司情况良好则有更加可行的、更多的方法可以选择；这里只讨论了最差情况下可以采用的方法。

本文按照最简单的瀑布模式的各个阶段分别列举了一些方法，在其他模式中应该也可以采用。

需求阶段

需求的管理应该是贯穿整个开发过程。在这个阶段，可以采用的方法有：

² CCB(变更控制委员会)

建立CCB（change control board）是需求管理的前提，否则需求管理将成为一句空话。

CCB必须包含客户方的决策人士，项目经理，项目经理的领导，关键设计人员，测试负责人，SQA.等，以5-7人左右为宜。

需求确认，发生变更等活动必须由CCB以会议形式批准。

CCB对整个项目有最高权力（不仅负责需求变更，还负责听取项目经理汇报、关键中间工作产品评审等重要决策）

² 需求评审，纳入基线

原始需求必须形成文档，被CCB评审，然后纳入基线管理，所有变更都需要CCB评审。

该评审一般步骤：

1. 项目经理提出被评审对象，指出受影响、被牵涉对象，评估影响（主要是带来的规模、工作量、成本），提出计划和计划执行人，举出可能风险；

2. CCB来决定是否同意或要求项目经理修改上述项；

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