上任一周，阿里集团CEO张勇三把火烧了什么

　　5月7日，马云的一封员工信，宣布了张勇(逍遥子)将接任阿里集团首席执行官(CEO)，原CEO陆兆禧将出任阿里巴巴董事局副主席。

　　一时间，逍遥子是谁的疑问满天飞。这个低调的财务男，2007年加入淘宝，担任过淘宝CFO，此前是阿里的COO。“温文尔雅”是诸多媒体人对他的评价。无论何地，他都带着标志性的微笑，在阿里内部一直有“福将”美誉。就是这么一个看起来很Nice的男人，将如何在“性格鲜明夸张”的马云以及理智低调的陆兆禧之后，带领阿里走进新时代?

　　5月13日，张勇首次亮相集团内部大会。所谓新官上任三把火，张勇也看似不温不火地放了“三把”，关乎阿里的整个布局。

　　今年阿里的交易额要超过沃尔玛全球

　　上任一周，张勇三把火烧了点什么

　　第一把火：

　　回到初心，升级服务

　　张勇的第一把“火”，烧得明确：今年目标是超过沃尔玛全球，成为全球最大零售平台。未来五年，阿里将实现1万亿美元成交额，然而，这个目标要怎么实现?

　　在他看来，得回到初心。“让天下没有难做的生意”是阿里的宗旨，而如此大量的成交额，建立在无数中小企业成长的基础上。“回到初心”，便是阿里对现有平台进行升级和扩展。新时代下，阿里也必须给“让天下没有难做的生意”赋予更多的内涵。

　　“我们希望通过平台建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让全球无数的企业方便地从事商务活动。”张勇表示，阿里巴巴第一季度交易额达到了6001亿元人民币，同比增长40%，其中移动端成交额占比首次超过50%。“

　　平台成交额达到1万亿美元，看起来似乎并不难。张勇提出：“阿里将会比以前更注重服务商家和企业，在数字经济和实体经济融合的时代下，所有商家和企业都在改变升级，阿里要找到他们的需求，然后提供服务。”

　　第二把火：

　　战略上，向大数据云计算挺进

　　局限于服务的升级，对于阿里的发展来说，肯定是不够的，如何做延伸、拓展，才能万无一失，甚至超过预期地完成1万亿美元的交易额?这是张勇的第二把火。

　　“电商、金融、物流、云计算、营销、国际化、移动，这阿里生态的七大平台将全面升级。不仅有电商和金融，争取在未来几年诞生更多独立的平台，成为新商业时代的基础设施，提供给全社会，服务更多企业和消费者。”张勇表示。

　　淘宝在品质化，天猫在品牌化，平台的升级，消费者都能看到。而什么是即将出现的独立平台?

　　过去15年，阿里打造了以B2B、淘宝、天猫为代表的电商平台;以支付宝为代表的金融服务平台。对普通消费者来说，这两个平台最为熟悉。

　　然而，这两个平台同时也基于大数据以及社会化的合作和服务。在这个基础上，阿里做了很多，比如物流、云计算、营销等。

　　在张勇看来，五年以后，除了电商和金融外，还能使两到三个平台初具规模，“也许是物流，也许是阿里妈妈，也许是云计算、大数据，也许是其他业务，这样一种新面貌。”

　　经过15年的发展，阿里积累了庞大的消费者数据、商家数据、商品数据。过去的6年，阿里巴巴持续投入云计算，帮助国内的商家和合作伙伴，从IT时代走向DT时代。“整个互联网+的客观经济面貌，整个商业升级的客观需求。”张勇兴奋地表示，“所有的企业都希望从IT走向DT，所有的企业都希望去提升它的基础设施，所有企业都希望能够直接连接消费者，所有企业都希望用数据带来生产力。”

　　他透露，在“互联网+”的走红背后，数字经济和实体经济需要结合。数据就是原油，云计算是引擎，怎样用互联网的技术和思想，去改造原来的商业，怎样产生新的服务用户的方法和体验，让整个效率更加提升，这是阿里正在考虑的问题。阿里将把旗下业务平台，升级成DT时代的未来商业基础服务设施。

　　而契合的是，最近，阿里云的动作频频：国外，与迪拜土豪签署合作，要在迪拜建设第7个数据中心，加上日本、新加坡、德国等数个规划中的数据中心，预计到2015年末，阿里云在全球将拥有12个以上的数据中心，其中半数在境外;国内，与酒店合作，推进互联网+酒店;与宝船网合作，推进互联网+航运;与家电品牌合作，推出互联网+家电……阿里未来的这个“局”，正在渐趋明朗。

　　第三把火：

　　内部管理，给年轻人更多机会

　　无论战略多宏伟，都需要切实实施。而实施的“人”，是关键。张勇的最后一把“火”，就烧回到了“人”上。

　　张勇提出，未来阿里会把更多的机会留给年轻人，并容忍犯错。

　　“今天的电商环境、客户需求已经发生巨大的变化，不能守着十几年前的思维方式。阿里巴巴需要更多新鲜的脑力、活力去创造更多的惊喜。我们旗帜鲜明地鼓励创新，为创新提供更好的阳光和空气。”张勇强调。

　　张勇认为，作为一个愿景驱动、价值观坚守的公司，阿里巴巴在过去16年经历了很多大风大浪。阿里人必须从自我做起，敢于创新、敢于担当，必须要有更有活力的领军人物继续带领阿里巴巴往前走。

　　同时，对创新带来的失败、错误，要有宽容的态度，为创新提供宽松的氛围和资源支持。

　　虽然看起来张勇的讲话相对保守，并无太多疯狂的目标。但实际是，这三把“火”烧得都恰到好处，显示出阿里正在进行一轮大的调整。

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　　张勇:“双11”发明者

　　逍遥子是阿里巴巴集团CEO张勇在公司内部的花名，上海人，员工们都喜欢叫他老逍，其实他一点也不老，1972年出生的他今年才43岁，已经成为一家市值超过2000亿美元互联网公司的CEO，他任职的这8年也正是阿里巴巴腾飞的时期。

　　在阿里内部，和数字1最有缘的人恐怕就是张勇了。据公司内部人透露，他的生日是1月11日，淘宝商城2012年改名为天猫时选定的就是1月11日这个日子，由张勇一手创建的天猫“双十一”购物节，也和此有关。张勇也自称，1是他本人的幸运数字。

　　张勇给人的印象是目光有神、温文尔雅，说话声音不大，不像马云那样激昂慷慨又侃侃而谈，但感觉很务实、低调和专注。

　　阿里内部人说，老逍一天工作十六七个小时很正常(其实其他高管每天的工作时间也差不多)，员工经常能在深夜收到他群发的工作邮件。“比你聪明、也比你勤奋的老板。”这是阿里员工对他的评价。老逍是财务出身，长年和数字打交道的人，和聪明都不远。

　　还不止于此，老逍聪明还体现在他对商业格局、经济动态、供应链等方面的判断和把握上，如果他只懂数字，也不可能空降阿里8年后当上集团的CEO。在阿里，论对业务的熟悉程度，恐怕没有人能超过老逍，这和他的职业路径有关。

　　老逍毕业于上海财经大学，曾在安达信做会计师，后入职盛大担任首席财务官。2007年8月，担任淘宝网CFO;一年后出任淘宝COO，兼职淘宝商城(天猫前身)总经理，分管了阿里刚起步的B2C业务。2009年，老逍创建了“双十一”购物节。老逍曾说，电子商务这四个字未来甚至会退出历史舞台，因为电商对现有商业的深刻变革，会让电商在未来不那么重要，而成为商业形态的本身。

　　2013年1月，老逍担任B2C事业群(阿里集团拆分成25个事业群)总裁。同年9月，他出任集团COO，大力推动无线端转型。此外，老逍也擅长做投资，像投资阿里健康、银泰商业、新加坡邮政等，也是他在主导推进。

　　有人把老逍称作阿里的福星，他任职的这8年正是阿里巴巴腾飞的时期。和1有缘、把1当作幸运数字的逍遥子，能带领正在全球化拓展的阿里巴巴创造更多领域的第一吗?