郭为放权隐身幕后 新5年计划不提超越杨元庆

郭为制定的新目标已经不再以兄弟公司联想集团为参照物，但是他需要一个更快的增长。与杨元庆领导联想集团三年成为国际化大公司，年销售额近千亿元相比，神州数码目前仍然没有超过200亿元的规模。

业绩倍数增长

"到2010年，公司业务和市值实现巨大增长。"郭为讲出了未来五年的目标。

"肯定要倍数增长，也许是三倍到五倍。"

过去五年，郭为的神州数码显然走的更为稳健。尽管没有大的收购或者资本运作，但是神州数码实现了销售收入和利润规模年均复合增长率超过20%的业绩。用神州数码执行副总裁林杨的话讲就是：实现了五年前"再造一个不叫联想的联想"的目标。

事实上，五年来神州数码在销售收入和利润实现番倍增长，年均复合增长率超过20%，增速远远超过其兄弟公司联想集团。联想集团在2000年到2004年销售收入和利润的年均复合增长率，分别为2.6％和2.3％。

但由于联想集团收购了IBM 个人电脑，联想集团的年销售额已经达到神州数码的五倍之多。

对于如何超越同门兄弟杨元庆，郭为这次不再强调再造一个联想，而是更现实的变成了："我们的目标是同行而不是兄弟。"

放权子公司

现在的郭为，已经开始放权隐身幕后。

正如此前网易商业报道独家率先报道的"神州数码四大虚拟子公司浮出水面 整合一定发生"，神州数码对公司进行了分拆，四大子公司还包括大约十几个不同的下级公司，并将更多的权利下放。

"也许我们（郭为和林杨）自己作操盘手，就无法让公司做的更巨大。"郭为举了一个司机的例子来说明自己为什么要走向后台。"当过司机你就会明白，坐在司机旁边就会很难受，但是我们必须要明白，新司机应该能比我们开的更好。"

对于子公司，除了下放财务权力以及人事权利外，郭为还决定进行股改，以及推出相应的激励机制。

尽管回避了与传说中的英迈进行的资本运作，但是郭为表示，如果要实现巨大增长，"神州数码就需要从资本市场进行融资，使得子公司有融资的能力。"

"并购和融资，永远只是企业发展的手段，而不是目的。"

标签： 企业

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