IBM 调查显示：公共事业领导人正在积极变革并更加专注协作创新

（2006 年 6 月 28 日，上海）IBM近日完成的《2006年全球CEO调查》显示，全球100多位公共事业领导人希望通过提高服务能力，改进组织架构和加强外部协作，为公众提供更好的服务。

公共事业领导人正在积极采取创新方式来提供更加有效的公共服务，例如竞争性采购、公私合作、共享服务与担保等。 此外，一些新的战略也在不断制定和发展，譬如循环基金、竞争立项、按业绩付费等等，以应对公共事业所面临的各种挑战。在中国，政府也提出许多新的政策与法规,推动公共事业的创新，例如 2005年 国务院颁发的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，放宽了对非公有制经济市场准入的限制,明确规定贯彻平等准入、公平待遇原则,允许非公有资本进入公用事业和基础设施领域、社会事业领域、金融服务业、国防科技工业建设领域、并鼓励非公有制经济参与国有经济结构调整和国有企业重组等。

此次调查的另一重要发现是协作。公共事业领导人和商业领袖一致认为协作非常重要，并甄别出了执行与优先级之间的差距。虽然这一差距在公共事业体现得并不明显，但是公共事业领导人仍然希望提高与外部协作的深度和规模，并从中获益。

“协作已经成为公共事业进行创新，为公众提高优质服务，最大化投资回报的重要途径。” IBM 全球企业咨询服务部亚太区合作人Michael Dixon表示，“协作是公共事业提高服务水平的关键要素，而不仅仅是一种选择。IBM全球 CEO 调查证实了外部协作的正确性，并重点强调公共事业领导人需要加强与民众的协作。”

公共事业领导人认为，与民众的关系正由“告知、咨询”向“参与、协作”转变。更多的组织已开始采用面对面和在线方式更好地为民众提供服务。一位受访者称，“管理即让以民众为中心的工作方式深入人心，为此我们必须改变我们的文化和行为来符合这一理念。”

公共事业领导人明确赞同整合业务和技术的重要性。同时，调查还揭示了成功实施技术所包含的困难和挑战。接近 90％ 的受访者赞同业务和技术的整合推动了创新的成功，而 49％ 的受访者称其已经掌握了这一关键要素。然而，不同技术之间的纷争和继续限制协作的传统系统，资深项目经理短缺延缓业务现代化的进程等挑战，都将导致令人失望的结果。此外，由于技术和业务事业的预算彼此独立，从一开始就造成了信息的孤岛，使得议程、资源和成果的整合变得非常困难。对此，一位公共事业领导人评价道，“我们需要理解公共期望，并将技术看作重要的推动力。”

IBM 2006 年全球 CEO 调查基于全球20不同产业以及11个地区的765位 企业CEO和公共事业领导人的一对一访谈 ，是同类调查中最全面的 CEO 级调查，旨在提供关于商业事业和公共事业领袖未来 2 到 3 年规划的全面视图。更多信息请查阅http://www.ibm.com/government.