9亿犒赏挽回"中年微软"高管的心

近日，微软公司宣布，将拿出370万股价值9.51亿美元的限制性股票，作为业绩分红奖励给约900名公司高管。根据奖励方案，微软企事业部总裁将获得其中的875334股，价值750万美元；平台及服务事业部联合总裁将获得703259股，价值600万美元。相比之下，微软董事长比尔?盖茨和CEO史蒂夫?鲍尔默并未获得任何奖励。微软此时推出重奖高管之举，决不是随性而为，背后颇有一番值得思考的深意。

比尔?盖茨和史蒂夫?鲍尔默在这次奖励中并没有身先士率，给自己确定一个高高的奖励标准，而是分文未取。这种有意的安排，固然体现了他们个人的高风亮节，更显示出了他们对微软前途的信心和为微软奋斗的决心，应该能够在无形之中起到让员工跟随的作用。这种作用，对于领导企业特别是对于领导已显“中年危机”迹象的企业来说实在是太重要了。

经过30多年高速发展后，全球最大软件帝国??微软正面临着史无前例的挑战：增长缓慢，扩张受到限制，官僚问题显现、Linux欧洲的反垄断、关键产品推出的延期、技术精英在流失……对此，美国《福布斯》杂志称之为“微软陷入中年危机”。微软的危机表现在多方面，其中一个值得关注的危机就是“技术精英在流失”。近两年来，已经有100多名微软的员工跳槽到了Google，跳到其它公司的也有数十名。比如，平台部门的主管普里尔跳槽到了互联网电话服务初创厂商Skype公司，负责评估开放源代码项目威胁的史蒂芬跳到了一家开放源代码咨询公司，开发人员乔伊和加利跳槽到了Google，帮助开发了Google Talk即时通讯服务网络；被称为微软16名卓越工程师之一的马克跳槽到了Google；微软全球副总裁李开复从微软跳到了Google。

比尔?盖茨说过：“微软的20个顶尖高管一走，微软什么都不是了”。虽然相对于有着6万多名员工的微软来说，跳槽的员工还不算太多，层次还没有达到“顶尖”的水平，但是这种关键员工流失的态势相信还是让比尔?盖茨焦虑不安。员工流失的原因很重要的一个方面就是微软前两年为了节省成本，曾经削减了员工股票期权和其他福利计划。基于对微软这一背景的了解，我们就能明白微软此次启动重奖计划的用意了。

抑制员工外流、留住企业员工，需要用心（企业良好愿景的激励），更需要用薪??良好的薪酬和福利待遇。股权激励无疑是激励高管的一个最好方式，它能够把高管的心与薪和企业的发展紧密相连，企业发展了，股票也就升值了。当然，在运用股权激励时，要防止股权的流动性过大，高管可能在股票升值之后迅速抛掉，从而使激励的长期性得不到保障。我们注意到聪明的微软对于此次股权的发放，并不是一次性发放，当前只发放1/3，而剩余2/3将在未来两年内分两次派发。

用股权重奖高管能够起到安抚人心、留住人才的作用，不过这只是微软重奖高管的用意之一，其深层的用意还在于应对当前激烈竞争的态势。据说，在距离微软雷蒙德总部不到八公里，Google早已经悄悄在华盛顿州的柯克兰德建了座小办公楼，这个办公机构的目的只有一个，就是挖人。以至于微软内部流传出一个笑话，当一位微软职员向上司辞职时，他的上司说道：“你不是也去Google吧，但愿我还是你上司。”玩笑背后，是微软深深的无奈。微软在转型互联网战略的道路上，面临着Google等劲敌的挑战，当然不希望自己的员工流失到对手那里以助对手之威。以稳住人心为起点，相信微软应对竞争对手的系列举措将会在不久的将来陆续推出。

在当前IT企业高管流动性与日俱增的今天，我们的IT企业应居安思危，从微软重奖高管的深意之中领悟到激励的奥妙，自觉地采取必要的措施留住人才、防范流失。（