企业发展几道坎

企业如何发展，是摆在每一个CEO面前的难题，信息化如何抉择，让每一个CIO面临压力。很多时候，信息化众多的概念和流程让用户停住脚步，其实，世上的万事都有相通之处。细想起来，企业的发展和信息化的建设，就像是一个人在道路上前进之路。

道路?企业的固有资本

一个企业的发展，不能是一马平川的畅通无阻，地砖铺就的道路就像是企业在发展的所有储备，比如人力资源、生产资料、固定资产、流动资金等等，这是每一个企业必备的基础。

依凭着固有资本的发展，就像是让所有的路人都挤在人行道上接踵而行。在紧迫的空间内求存，也只有开上汽车的人，驶离这拥挤的人行道，才可以更快地达到目的地。

而当交通工具普及化，高速公路的出现又是一个新的便捷之道。周而复始，将有必要进行逆向反思，当大家都延用了新的趋势，对于一些短暂的路程，我们是否还有必要驾车再跑一段高速呢？

不难看出，企业发展的必然趋势也不能盲目求从，也许我们曾想过无纸化办公、信息的便捷存储、减少人力资源的配备等诸多问题，但是事先的预算筹集方面，也许仅仅是一个办公耗材的管理问题就会加大企业在管理成本上的支出。

于是，信息化发展的目的，便倾向了选择短暂的捷径，减少路程上的时耗，这等同于减少冗余开支与固定资产在使用上的损耗。

例如，在选择信息化和ERP产品的同时，采购方必须量力而行，不能一昧地追求高新化，抑或是全球性。在各项目产品的供应上仍有多元化多层次的供应商产品。这就如同是只为了上班用途而选择轿车一样，宝马和帕萨特，在都能够满足需求的同时，剩下的就是价位的承受了。

坎坷?企业面临的压力

企业面临的压力有很多，比如资产负债、所有者权益、股权分配、投资风险、客户的流失、厂家供应的滞后、竞争对手的施压等等。

对于路上的坎坷不平，首先的选择就是避开，否则，我们的道路会走的艰难而且曲折。

同理，在企业的正常发展下，应当避免发生类似的状况，面对于竞争对手无孔不入的压力，总是让决策者烦不胜烦。很可能才做好了一项行销专案，还没执行下去就听到下面人员汇报，某对手今天推出新产品，并在新闻发布会上的内容和我们的行销专案相抵触，于是乎敌人欢呼了，我们白忙了，这一天的工作心情也给这小滩混水搅和了，更是我们不愿看到的事实。

以上问题最能体现的是信息的滞后性，这也是大多数企业存在的通病。在未来发展的三大资源（即物质、能源、信息）面前，你的企业掌握了什么？我们不奢求去掌握能源，但物质和信息是我们必须尽力去争取的资源，获得越多的掌控，企业越能在同行中体现出引领潮流的主控权。

战略信息主要来自于企业的外部环境，带有全局性，内容比较抽象（宏观），精度及使用频率低，但寿命较长，属于信息收集附带，无需另付成本。有了战略信息储备，企业便可在临时急需关于某专项的信息内容时，将该信息类目及时升级为战术或作业信息。

这样不仅节约了时间，还节省了临时收集人力资源和成本。对于打行销策略战的企业，可谓是最有用的实施提案。

路口?企业的商机抉择

来到分叉路口，看着两条路都能通往目的地，在时间充裕的条件下，想到的不是更快捷路线，而是考虑到能够让自己方便买早餐的需求。

假如用户采购一套合适的管理软件，就需要去面对ERP的供应商，算上个人自主研发，国内不完全收集的名录就有1670多家，用户会选择什么呢？是期望一套高端的成品，满足高端品味需求；是计划支出，节约成本；是自主研发，将人才挖角伸入到校园之中。再或者，从考虑到产品的功能需求出发，是倾向于行业专案，还是倾向于内容整合。

让供应商在竞标中淘汰，也是在采购方案中进行选择的策略。在竞标项目中，除了专项方案的实施要看它在应用上的成功案例，更要看专案在应用之后所来的延伸效应。

而对于选择行销策略的企业，有时候一个适当的反面宣传，其效果远比正面传播更能来带快速的传播效应。

如两个龙头餐饮业在均分的中国市场上互相抵对，但在面对外来者入侵时，二者马上实行联手策略。虽然联手合作不是两家企业本身的行销目标，但在特殊时期，面对特殊市场对象，就要果断地使出特殊行销手法，这才是抉择商机的真理。

跨越?企业发展的瓶颈

信息化、资讯时代的来临，是企业发展的必然趋势，对IT、通信技术的应用，也是企业发展的必然基础。在实际应用上，这只是一个需要跨入的门槛。于是，办公自动化、移动办公、电子商务等逐步实现，然而如何合理地去支配这些新的技术却又成为入门企业的新难题。

技术设备更新的同时，却忽略了原有资本的发展，比如科学化的管理方法，本单位的信息化应用队伍建设，以及企业管理者的关注与支持程度。处理不好这些方面的因素，就成为企业面临的难题。

管理方法的科学化是保证原始信息数据收集的及时性和正确性，没有人愿意将自己企业的信息化发展导入歧途。

不论企业在应用信息化产品的内容，是属于自主研发，还是市场购买，或是委外开发，这都需要本单位人员的积极支持与配合。为了取得实际的效益，这一切还需要不断维护、修改、扩充、更新，以适用应用的发展变化。

管理者的重视与支持也是企业不可忽视的作用。如果缺乏上级领导的支持，企业的信息化实施也很难奏效。

成功之路是每个企业傲然的资本，也许每一次成功的跨越，在未来便是后继者参考学习的教案，将成功传播，也是一条成就企业名声的道路。

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