。而业界仍对微软持怀疑态度，即下一步其会采取何种举措推动其在线广告业务，以避免Google夺去更多的市场份额。
业内分析，微软-雅虎并购不被看好有许多的因素，业人一致认为合并不会使他们面临的复杂问题得以化解。分析师 质疑，两大公司如何运营独立的广告平台和网络架构，如何能把分离的企业文化整合到一起。业内指出，如果合并，两大公司至少需要两年的时间进行整合，这就给Google以更充分的时间进一步巩固其霸主地位。
华尔街分析师也指出，微软进行这起大规模的收购并非明智之举，因为企业一般进行小型的、更具战略性的收购活动。UBS组织的分析师 Heather Bellini称，微软应努力解决在线技术面临的问题，通过收购新创公司和其它小型企业来获得更多的用户。她同时称，目前在市场上，有价值的互联网企业并不是很多。此前，Google收购了Doubleclick公司，这起收购可望于今年年度前完成。
因此，微软为何要等待如此长的时间才在互联网上投资压宝？在在线市场，微软面临很大的挑战。微软要成为一个竞争对手，必须要调整自己的战术。为了平衡自己的收入和利润，Google已实行多元化产品和服务战略，涉足消费者在线服务，诸如离线广告、企业主机软件服务和企业搜索市场等。在消费者在线服务市场，Google也在向互联网搜索之外的市场拓展，推出了图像管理、网络电邮、视频和及时信息等服务。
另一方面，微软自2005年11月推出Windows Live品牌服务以来，却未能成功行销品牌。自推出Windows Live以来，其在线服务部门的收入只出现轻微的上升，其在未公开推向市场前，就已在测试用户中失去了应有的光彩。这与对手Google的战略相背，即使在测试期间，Google也是为用户快速推出其在线服务业务。另外，微软的Office在线服务业务也面临问题，这种服务主要为小型企业提供网络在线、CRM、电邮和其它的主机服务。
业界观察者称，与微软购买雅虎相比，微软还有其它的选择余地。或者是微软与其它的竞争对手联手对抗Google。一名金融分析师称，微软和雅虎可加深已有的广告收入分享合作。在海外市场，微软采用雅虎的搜索行销平台Overture，为微软的MSN和其它业务提供付费搜索列表。微软没有公布双方的收入分配情况，但实际上，微软是向雅虎付费以获得网站广告。最终，目前雅虎的搜索平台触及的范围将由微软的adCenter平台控制。目前，adCenter平台已在美国、英国、法国、新加坡和中国市场处理付费搜索广告。
位于纽约的科技咨询公司Twentysix的主管Andrew Brust为微软提出了另一个计划。他认为，微软收购AOL和新闻集团等内容提供商是一个不错的选择，这样就可以赢得更多的广告收入。与Myspace.com建立合作更为明智，因为它能为微软带来目前急缺的东西。
他指出，进行在线收购或进行合作的最大障碍是微软自己，因为"我仍不确信，微软是否想进行收购。我认为，微软必须进行收购。"Jupiter组织的副总裁Michael Gartenberg建议，与其收购或是与其它公司建立合作关系，微软还不如强化内功，关注于在线战略的完善。微软已开发出了创新的在线服务产品，但却未能及时推向用户。"微软面临的一大挑战是如何把技术转化为生产力。看一看，Hotmail长期以来一直处于测试阶段。微软所要做的是提升执行力，把已有的产品推向市场。"
今年1月， 微软建立了 Windows Live试验室，旨在以更快的速度开发新的在线技术和服务，提供Google已有的产品和服务。但是，自建立以来，该部门只推出几项新的服务。
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