AMD新CEO罗瑞德：上任后烧了“六把火”

12月1日消息，AMD新任CEO罗瑞德（Rory Read）日前首度访华；在接受媒体采访时，罗瑞德畅谈了其上任三个月来在AMD内外“烧”起的“六把火”，并一再强调中国市场在AMD全球生态链中的核心地位。

加盟AMD是人生一次唯一的机会

“三个月前，我接受了担任AMD公司总裁和CEO的任命。我之所以选择这个工作，是因为我觉得这是人生一次唯一的机会，特别是在这个重要时刻。” 罗瑞德说。

他指出， 三网融合、消费化、云计算是技术行业正在经历的巨大变化。“我认为这是一个行业发展的拐点，我个人真正坚信AMD在这个重要的拐点时刻具有独特优势，能够进入到这个新的发展过程中去，并且获得收益，真正成为具有市场领先地位的公司。”

上任后烧起六把火

11月4日，AMD宣布公司将进行重组，将在全球裁减10%员工，未来重点关注低能耗、新兴市场以及云计算市场。对于这种类似于“新官上任三把火”的战略调整，罗瑞德表示，其已经在AMD内外共“烧”了“六把火”。

罗瑞德先详细解释了外部“三把火”。在他看来，第一把火就是新兴市场，包括中国和其他的新兴市场，因为未来的几十亿的电脑用户都将来自新兴市场，AMD会进一步加大这方面的力度和关注。

第二把火则是低能耗。罗瑞德称，AMD拥有市场领先的技术，包括在节能、图形以及视频方面的技术，AMD将进一步打造最具有节能性的产品，并带来最好的图形体验。

第三把火是云计算，包括在服务器和客户端方面的云计算技术。

罗瑞德称，“（外部）三把火现在已经点燃，AMD应该往这些火堆上面扔更多的木头，让这些火能点得更旺。在这三把火烧起来以后，我们才有可能谈其他方面的业务拓展。”

此外，罗瑞德还表示，其在AMD内部也有三把火，第一把火就是文化，AMD将推动具有主人翁精神、具有承诺、创新性和具有领导力的文化；第二把火是战略，AMD将推动清晰、易懂、明确、专注的战略；第三把火则是执行。

罗瑞德称，其之前在联想工作时，学到一个非常重要的工作经验，就是要专注、要执行；“在IBM，我学到了执行的重要性、纪律的重要性，以及品牌和市场的重要性；而在联想，我在柳先生（柳传志）的领导下，学习到的是承诺和文化。我亲眼目睹了强大的文化带来的巨大影响。这些对我来说都是非常重要的。我又从杨元庆身上学习到以下一些东西，其中包括专注的精神、战略的清晰性，以及持续的侧重于未来的愿景，以及对于产品的重视。所有这一切对于我个人和职业发展都将产生重要影响。”

赢得中国就能赢得世界

在采访过程中，罗瑞德不断强调中国在AMD全球生态链中的核心地位。

对于这种地位，罗瑞德称，中国目前已经拥有5亿网民，是全球最大的PC市场和增长最快的PC市场，拥有巨大的市场机遇；其次是供应链关系，AMD强调芯片的生产场地以及芯片分包厂必须靠近OEM合作伙伴以及他们的制造设施，而AMD目前在苏州就有一个很大的芯片分包厂。

此外，“中国的重要性还体现在界定未来的革命性趋势，中国能够界定云计算是如何影响各种设备的融合，包括手机、平板电脑。这种融合趋势正出现在中国。这也是为什么我们专注于在中国的投资，以及我们为什么要率先在中国推出产品。”

罗瑞德称，“我们认为如果能够帮助中国进一步地界定像云计算、融合、IT消费化过程中的拐点，我们就一定能够在全球赢得市场。”

对于邓元?所带领的大中华区的工作，罗瑞德表示肯定；罗瑞德称，AMD在中国笔记本市场的份额提高了6个百分点，在1-3线城市中已经取得显著成绩；在三线及三线以下城市，甚至在农村地区，AMD的增长速度更快，邓元?和他的团队在中国的目标就是实现在中国各地的增长，同时将AMD的品牌扩展到中国的每一个城市和每一个省份。

吸收过去经验关注更多伙伴

罗瑞德还向中国媒体介绍了自己在IBM和联想两家公司工作的经验，他表示，自己在IBM工作了23年，父亲则在IBM工作了38年，他可以被称为第二代IBM人。在IBM曾有幸和很多出色的领导人一起工作过，也由此知道了执行、纪律以及品牌和市场的重要性。

而在联想的5年，罗瑞德也坦承其从柳传志身上学习了承诺和文化，并亲眼目睹了强大的文化带来的巨大影响。他也从杨元庆身上学习到了专注的精神、战略的清晰性、持续侧重于未来的愿景以及对于产品的重视，而这些都有助于其在AMD的工作。

罗瑞德表示，自己在本周内将与曾经在联想的老同事会面。不过AMD不仅关注一家合作伙伴，而是支持整个生态系统中的每一个合作伙伴，马上还要去台湾面见宏?及华硕的负责人，只有AMD帮这些企业取得成功，AMD自己才会成功。

加大中国农村市场渗透

履新三个月便视察中国市场，罗瑞德也表达了他对中国市场的重视。

罗瑞德称：“现在中国的网民人数已经是全球最多的，网民规模甚至已经是美国的一倍以上。中国是AMD全球生态链的核心中心。”

针对中国，罗瑞德称其将在两方面重点拓展，一方面是加大对1-6级市场的渗透力度，进入农村市场，另一方面则是加强与合作伙伴的关系。

原文链接：http://news.ccidnet.com/art/1032/20111202/3275531_1.html

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