樊付军将出席第二届中国项目管理培训大会

2018-06-11    来源:

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2012年10月27日,樊付军老师将在中国项目管理培训大会与众多行业内精英一起探讨“从技术骨干到优秀管理者”。

樊老师,华为管理模式资深研究者、国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家,中国管理科学研究院特约研究员。2001年开始从事销售工作,超强的营销执行能力,在武汉红桃K直到2002年年底总业绩突破3000万;2003年任广东某鞋业生产主管;2004年任东莞美吉电器公司营销总监,带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长;2005年任东莞美吉电器公司总经理,使公司的销售业绩突破2.5亿;2006年开始从事企业培训工作,针对IT、通信、快消、装饰、银行、建筑、电力、制造等行业有6年的培训经验,培训课程数百场,培训学员数万人。

课程安排:

 

课程背景

如果您是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,是否存在以下困惑和问题:
·对技术,十分留恋,一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉。
·工作上,感觉很累,整天焦头烂额,总有做不完的事情。
·对下属,老是放心不下,事事亲历亲为,生怕出一点差错。
·对同事,不大敢相信,觉得无法管理对方,生怕人家关键时刻配合不上。
·对上级,总是毕恭毕敬,深怕领导对自己表现出一点不满意。
一个字,累!如果您有这些感受,很不幸,您还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。

培训收益

·通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能,使中层主管能够快速提高管理效率。
·重新了解和认识自己的角色定位。
·培养和提升自己的个人修养和素质。
·学习和掌握管理者必备的管理技能。
·学会做一名成功的信任管理者。
·完成从技术人员到管理者心态的转换。
·完成从技术人员到管理者角色的转换。

课程特点

激情洋溢、互动性强;案例丰富、贴近实际;深入浅出、逻辑性强;解决难题、赏识培训。

课程单元

单元内容

单元时间

  第一单元:导言

1、关于学习的效率和学习方法分析。
2、头脑风暴:您碰到哪些关于从技术角色上升到管理者之后遇到的问题?每人提1~2个问题, 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。

10分钟

  第二单元:从技术骨干到管理者的角色认知

1、工作转型后的角色定位。
2、从技术骨干到管理者的整合性思维。
3、从技术骨干到管理者的障碍与优势。
4、从技术骨干到管理者的转型策略。
5、从技术骨干到管理者的转型原则。
6、优秀的技术型管理者是如何炼成的。
7、案例分析:从技术骨干到优秀管理者的梁仁添。
8、示范指导、模拟演练:就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。

30分钟

  第三单元:新任经理管理自己的三种技能

1、角色认知
(1)案例研讨:新任主管的误区。
(2)新任经理常犯的八种错误。
(3)新任经理应该具有职业素质和技能。
(4)新任经理如何当下级/上级/同事三种角色。
(5)总结:如何完成从一个技术骨干到管理者的转变。
2、时间管理
(1)为什么新任经理工作像做“苦役”。
(2)如何应用时间矩阵管理自己的工作。
(3)如何避免工作中的“救火”现象。
(4)案例:一个销售经理的工作安排。
3、高效沟通 
(1)沟通的重要性和基本概念。
(2)沟通的途径、方式和技巧。
(3)新任经理如何与下级/下级/同级沟通?
(4)如何与不同人际性格的人进行沟通。
(5)案例研讨:这样沟通有效吗?

50分钟

  第四单元:新任经理管理工作的五项职能

1、如何设定工作目标
(1)目标管理的重要性。
(2)目标设定SMART原则。
(3)练习:设定自己工作目标。 
2、如何做好工作计划
(1)为什么要做工作计划。
(2)计划的内涵和外延。
(3)5W3H制定工作计划。
(4)练习:制作一份工作计划。
3、如何高效的执行
(1)执行中必须关注要点。
(2)及时交换工作信息。
(3)五步法打造高效团队。
4、如何科学的控制
(1)如何发现问题和偏差。
(2)如何制定纠偏计划。
(3)如何进行变更管理。
5、如何完成工作评价
(1)如何组织成果验收。
(2)如何完成工作移交。
(3)如何总结经验教训。

80分钟

  第五单元:从对事的管理到对人的管理

1、目标设定与下达。
2、恰当的授权管理。
3、有效地培养下属。
4、善于给下属修路。 
5、必赢的管理法则。
6、案例分析:人才是财富中的财富。

40分钟

  第六单元:从一对一到一对多的管理

1、必须养成的五个好习惯。
2、如何提高团队执行力。
3、如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力。
4、如何提高技术型管理者在团队中的领导力。
5、技术型管理者必须具备的五种观念。
6、案例分析:技术型管理者如何提高执行力。

40分钟

  第七单元:从团队建设到绩效考核

1、建立团队规则。
2、塑造团队文化。
3、提高团队绩效。
4、进行绩效评估。
5、掌握绩效考核的要素。
6、案例分析:技术型团队文化个案。

40分钟

  第八单元:从物质激励到非物质激励

1、建立高效激励机制。
2、与激励配套的薪酬机制。
3、与薪酬无关的非物质激励。
4、激励员工的八大方法。
5、技术人员的选拔与任用。
6、案例分析:中外运——敦豪人才选拔机制。
7、示范指导、模拟演练:就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。

40分钟

  第九单元:课程总结

1、重点知识回顾。
2、互动:问与答。
3、学员:学习总结与行动计划。

20分钟

大会背景:

中国项目管理培训大会(CCPMT)是在项目管理大发展背景下召开的,由希赛顾问团主办,项目管理专家网承办。中国项目管理培训大会是中国项目管理领域第一个培训式会议,每个专家就某个主题的讲课时间至少是连续6小时(其他会议的演讲时间一般只有40分钟),将一个主题讲透彻,帮助参会人员掌握与消化,真正起到传道、解惑的目的。 
    中国项目管理培训大会的所有主题完全面向应用实践,有针对性地对参会人员进行实战训练,在培训中完全采用企业的真实案例,讨论实际项目中遇到的真实问题。在这里,培训讲师和学员可以进行无缝沟通,就某个主题进行深入的探讨。

有关此次培训大会的详细安排,请访问大会的官方网站: http://www.csaipm.com/ccpmt;新浪微博:@中国项目管理培训大会

标签: 计划 企业 通信 网站 问题 行业 转型

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