樊付军将出席第二届中国项目管理培训大会
2018-06-11 来源:
2012年10月27日,樊付军老师将在中国项目管理培训大会与众多行业内精英一起探讨“从技术骨干到优秀管理者”。
樊老师,华为管理模式资深研究者、国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家,中国管理科学研究院特约研究员。2001年开始从事销售工作,超强的营销执行能力,在武汉红桃K直到2002年年底总业绩突破3000万;2003年任广东某鞋业生产主管;2004年任东莞美吉电器公司营销总监,带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长;2005年任东莞美吉电器公司总经理,使公司的销售业绩突破2.5亿;2006年开始从事企业培训工作,针对IT、通信、快消、装饰、银行、建筑、电力、制造等行业有6年的培训经验,培训课程数百场,培训学员数万人。
课程安排:
课程背景 |
如果您是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,是否存在以下困惑和问题: |
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培训收益 |
·通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能,使中层主管能够快速提高管理效率。 |
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课程特点 |
激情洋溢、互动性强;案例丰富、贴近实际;深入浅出、逻辑性强;解决难题、赏识培训。 |
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课程单元 |
单元内容 |
单元时间 |
第一单元:导言 |
1、关于学习的效率和学习方法分析。 |
10分钟 |
第二单元:从技术骨干到管理者的角色认知 |
1、工作转型后的角色定位。 |
30分钟 |
第三单元:新任经理管理自己的三种技能 |
1、角色认知 |
50分钟 |
第四单元:新任经理管理工作的五项职能 |
1、如何设定工作目标 |
80分钟 |
第五单元:从对事的管理到对人的管理 |
1、目标设定与下达。 |
40分钟 |
第六单元:从一对一到一对多的管理 |
1、必须养成的五个好习惯。 |
40分钟 |
第七单元:从团队建设到绩效考核 |
1、建立团队规则。 |
40分钟 |
第八单元:从物质激励到非物质激励 |
1、建立高效激励机制。 |
40分钟 |
第九单元:课程总结 |
1、重点知识回顾。 |
20分钟 |
大会背景:
中国项目管理培训大会(CCPMT)是在项目管理大发展背景下召开的,由希赛顾问团主办,项目管理专家网承办。中国项目管理培训大会是中国项目管理领域第一个培训式会议,每个专家就某个主题的讲课时间至少是连续6小时(其他会议的演讲时间一般只有40分钟),将一个主题讲透彻,帮助参会人员掌握与消化,真正起到传道、解惑的目的。
中国项目管理培训大会的所有主题完全面向应用实践,有针对性地对参会人员进行实战训练,在培训中完全采用企业的真实案例,讨论实际项目中遇到的真实问题。在这里,培训讲师和学员可以进行无缝沟通,就某个主题进行深入的探讨。
有关此次培训大会的详细安排,请访问大会的官方网站: http://www.csaipm.com/ccpmt;新浪微博:@中国项目管理培训大会
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